Чтение онлайн

Хороший человек – тот, кто стремится улучшить жизнь, людей, вещи и действительно это делает. Хороший человек создает, обустраивает, наводит порядок, утешает, ободряет, вдохновляет, вкладывает энергию в позитивные вещи, ускоряет. Хороший человек если и начинает игры, то позитивные, если и участвует в играх других людей, то выбирает тоже позитивные игры.

Плохой человек – тот, кто стремится ухудшить жизнь, людей, вещи и делает это. Такой человек разрушает, останавливает, приводит в беспорядок, подначивает, дразнит, сомневается, уменьшает, критикует, замедляет. Игры, которые выбирает такой человек – разрушительные, негативные.

Хороший человек хочет, чтобы окружающие его люди были сильнее, успешнее, компетентнее, счастливее, бодрее. Плохой стремится к тому, чтобы окружающие стали слабее, глупее, неувереннее, меньше.

Чтобы понять, что перед вами плохой человек, надо точно знать, что такое хороший. Например, Золушка из известной сказки – яркий пример хорошего человека. Она старается всем помочь, все в ее руках горит, в смысле работает, с ней легко договориться. У нее нет больших амбиций, но все само собой идет как надо, и она выходит замуж за принца.

Другие примеры хороших людей: мать Тереза, Тимур из повести Гайдара «Тимур и его команда», Саня Григорьев из «Двух капитанов», Наташа Ростова из «Войны и мира», Дымов из Чеховской «Попрыгуньи»…

Плохих людей, к сожалению, не так уж мало…

Один из признаков плохого человека – злое намерение. Злое намерение не потрогаешь руками, не измеришь ни градусником, ни каким-либо другим прибором. Злое намерение вы чувствуете в своем животе, когда такой человек приближается. В вашем животе может возникнуть холодный комок, или вы чувствуете эмоциональный удар в грудь или голову, или вам внезапно становится тоскливо, тревожно…. Одним словом, вы чувствуете что-то отрицательное, когда встречаете такого человека. Самая большая проблема повседневной жизни – мы настолько задерганы проблемами и контактами со злыми людьми, что почти постоянно испытываем чувство тревоги, беспокойства и холодного кома в животе. Такой фон не позволяет нам распознать злых людей немедленно, они выглядят как все остальные.

По большому счету существует всего четыре типа людей.

Хорошие, которые ведут себя как хорошие.

Хорошие, которые в силу обстоятельств или воспитания ведут себя как плохие.

Плохие, которые в силу обстоятельств или воспитания пытаются вести себя как хорошие.

Плохие, которые ведут себя как плохие.

Хорошие люди имеют своей целью улучшение жизни и других людей. Эти люди – мы также называли их «зажигалки» – как правило, говорят следующее:

– У тебя все получится.

– Я в тебя верю.

– Ты справишься, я не сомневаюсь.

– Все будет хорошо.

– Давай это сделаем, даже если будет трудно, у нас получится.

– Никаких проблем!

Эти люди с удовольствием говорят, как правильно вы поступили, как они рады за вас, они побуждают действовать, учиться, развивать свои способности, они всегда отмечают удачи и не заостряют внимание на неудачах, они оптимисты, они успешны сами, они окружены друзьями, они, как правило, здоровы сами и окружены здоровыми людьми, с ними не происходят несчастья или какие-то странные случаи.

После общения с такими людьми поднимается настроение, они буквально заражают своим оптимизмом, они воодушевляют, жизнь кажется легче и веселее, проблемы рассасываются, настроение поднимается, вам хочется начать новое дело, начать ремонт, бросить курить… Вы нравитесь себе, спокойны и бодры после общения с хорошим человеком.

Иногда хорошие люди, попадая в неприятности, или подвергшись нападению плохих людей, расстраиваются и могут вести себя разрушительно, но, как правило, они очень быстро восстанавливаются, извиняются, возмещают так или иначе нанесенный ущерб и становятся сами собой.

Иногда плохие люди, не будучи совершенно плохими, предпринимают попытки исправить свое поведение, и хотя продолжают делать ошибки или не могут избавиться от дурных привычек, от разрушительной манеры поведения, но все же имеют представление о добре и зле, и их все же можно убедить не нападать, не разрушать, пусть это и не всегда легко сделать.

Чтобы описать плохого человека, придется постараться, потому что откровенно плохими являются люди только четвертого типа, которые ведут и проявляют себя как плохие, не заботятся хоть немного удерживать себя от разрушительных поступков. Эти люди аморальны, они не видят различия между хорошим и плохим, все на свете для них выкрашено одной краской. Их мораль извращена, они готовы оправдывать любые злодейства, даже гордятся этим. Они уверены, что разрушение чего-либо – единственный способ выживания, что люди совершают приличные поступки только под нажимом обстоятельств, а при определенной свободе каждый человек стал бы нападать на своих собратьев.

Мы должны научиться видеть таких людей или хотя бы научиться понимать, что такие люди существуют. И не для того, чтобы судить их или вознестись самим в своей добродетели, а исключительно для самозащиты, для самосохранения, для того, чтобы избавиться от опасного окружения.

Наше стремление лежит в рамках рациональной безопасности, а не в рамках морали и нравственности. Это важно.

Если понять, почему на вас напали, то станет понятно, как с этим справиться.

Плохие, злые люди нападают на других людей исключительно из страха. Такими людьми движет страх. Они панически боятся того, что рядом с ними окажется кто-то более сильный, чем они сами. Они не могут себе представить, что на них самих могут оказать хоть какое-то влияние. Они приходят в ужас, что вокруг них могут находиться более умные, успешные, талантливые, состоятельные. Все это для них является угрозой. Они боятся, что кто-то более успешный или сильный сам нападет на них и уничтожит. Они держат круговую оборону, и это их главная цель в жизни, главное намерение – не проиграть, не дать другим приблизиться к себе, не подпускать близко, не допустить, чтобы кто-то другой был лучше и умнее, чем они сами. По большому счету такие люди – безумные сломанные фигуры.

Хороший пример – начальница, которая нападает на свою более талантливую коллегу.

Всем известны случаи, когда начальник «взвивается в воздух», когда его подчиненные добиваются успеха. В бизнес-психологии даже существует специальный раздел – как заставить начальника поступить по вашему плану. Надо сделать так, чтобы начальник подумал, что это именно он сам предложил такой вариант действий. Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы начальник почувствовал ревность по поводу ваших успехов. Я читала целые научные труды по бизнес-психологии, где предлагаются десятки вариантов, как это сделать. Например, подчиненному предлагается сказать нечто следующее:

– Вы, Петр Иванович, однажды высказали пожелание, чтобы этот проект развивался именно так. Ваше мудрое указание привело нас к улучшению результатов. Я хотел бы ознакомить вас с новыми данными, которые не могли бы появиться, если бы вы сами не предложили нам новое направление развития.

На самом деле может случиться так, что Петр Иванович ни сном, ни духом ни о чем таком не знает, и что Петр Иванович ничего такого не говорил, но он никогда в этом не признается, поскольку он жаждет быть сильнее своих подчиненных, а чужие успехи заставили бы его напасть на автора проекта, даже если бы это повредило делу.