Чтение онлайн

– Максим?

– Прости, Наташа. Голова закружилась. Наверное, я очень устал. Сегодня был не самый лучший день, я пойду спать.

Я зашел в детскую поцеловать Женю. На прикроватной тумбочке горел ночник. Сын сладко спал, как обычно сбросив с себя одеяло. Рядом с ночником лежала книга «Маленький принц». Я укрыл Женю и поцеловал. Сегодня был беспокойный длинный день. Я пережил разочарование, злость, раздражение, неожиданные встречи, разговоры с близкими по духу людьми. Но самое главное – я начал задавать себе странные вопросы. Какими будут ответы, покажет время. Главное, как сказал Архип: «Надо правильно влюбляться во все, что вас окружает».

ГЛАВА 3. Корпоратив

На следующий день был запланирован праздник: компании, которую я создал и возглавлял, исполнялось 15 лет. За это время мы вышли на международный уровень и стали солидными «крупняками». После пандемии дела шли медленнее, но мы были не единственными, чей бизнес подкосил мировой локдаун.

Интуитивно я давно чувствовал, что грядут перемены. Мир меняется с такой скоростью, что и год работать по одному шаблону, по одним стратегиям и на одних ресурсах невозможно. Все устаревает мгновенно! Помню, как я уверенно начал заниматься новыми направлениями бизнеса, внедрял диджитал-инструменты, кропотливо подбирал подрядчиков на изготовление контента и видеопродакшен, все больше стал использовать инструменты искусственного интеллекта в работе ряда подразделений компании. Разрабатывал с командой новый инструментарий для крупного по объему подразделения индор-сервиса вместе с его руководителем Сергеем, который был со мной в связке практически с самого основания компании.

Я стал изучать и тестировать те сферы, которые не были «моими» (в том числе рекрутинг персонала), и трансформировать саппорт-подразделения. Одно оставалось неизменным: я всегда верил, что сила в людях! Поэтому самому хотелось участвовать и в подборе кадров, будь то кандидаты на должность клиентского менеджера или руководителя направления.

У меня были свои критерии. К примеру, я никогда не брал людей, фокусируясь только на их компетенции: наравне с профессиональными качествами важны были и интересы, и человеческий багаж. Люди с двойным дном, скользкие и с раскаченной гордыней в моем поле просто не уживались. Рано или поздно они уходили из компании, порой весьма эпично, оставляя после себя неприятное ощущение реабилитации как после взрыва атомной бомбы. Итак, я лично набирал команды для разных департаментов, особенно тщательно выбирал топов и знал по именам не только всех сотрудников, но и их супругов и детей, приезжавших к нам на корпоративы.

Несмотря на то, что семья в нашем обществе перестала иметь значимую силу и мощь, я оставался старомодным, чтил семейные ценности и был уверен, что успешный, осознанный человек сможет везде выстроить гармоничные отношения: и дома, и на работе. И в этой связи всегда поощрял приглашение на корпоративные мероприятия компании мужей, жен и детей сотрудников.

Период пандемии принес массу изменений в ивент-индустрию. Появился формат комбинированных онлайн- и офлайн-ивентов. Мы стали предлагать клиентам такие решения одними из первых на рынке, что сыграло нам на руку. Большим плюсом было то, что компания в основном работала с розничным сектором. В этот кризисный период на первый план вышли ноу-хау по продвижению внутри розничных сетей, размещению POS-материалов и прочей рекламной продукции. Мощную поддержку в то время давали грамотные советы и разработки моего близкого друга. Егор все время придумывал и внедрял новые IT-решения, заточенные под мой бизнес, – очень нужные в то время.

Приложенные усилия возымели эффект. За полгода наша компания встала на верный путь выхода из кризиса, связанного с локдауном. Теперь, когда я знал про козни Игоря, я еще больше верил в свою будущую победу не только в бизнес-войне с COVID, но и над партнером-предателем, которому нельзя позволить выйти в лидеры рынка.

Запланированный праздник на природе я отменять не стал. Для поднятия боевого духа коллег корпоратив сейчас был просто необходим. К тому же это стало отличной возможностью вычислить, кто же входит в «команду противника». Я сформировал узкий круг, с которым разработал стратегию наблюдения и сбора информации, и провел подготовительные работы перед «финальным боем». Все фигуры, как в хорошей шахматной партии, знали свою роль и были готовы действовать в нужный момент.

Праздник было решено провести с размахом. Говорят, в любые кризисные времена позитивные события способны стать проблеском надежды для решения глобальных задач. У иностранцев это звучит так: some glimmer of hope… Продумать концепцию мероприятия и подобрать площадку я поручил своему ивент-департаменту. Попросил снять хорошую площадку за городом, где мы могли бы провести летний день, вдыхая свежий воздух хвойного леса. Были приглашены музыканты, певцы и шоумены. В этом же гостиничном комплексе располагались конференц-зал, ресторан с открытой верандой и сценой и собственно номера, где мы все могли остаться на ночь. Выходные на природе — это как раз то, чего мне не хватало. С погодой нам повезло. День был теплым и солнечным.

Наташа быстро собрала сумку с вещами. Надо признать, она не из тех женщин, которые заставляют себя долго ждать, опаздывая и копаясь в шкафу по три часа. Она очень организованная и дисциплинированная. Это одно из ее сильных качеств, и я всегда его очень ценил.

Мы познакомились 11 лет назад. Она работала ассистентом менеджера в отделе по маркетингу в компании, в которую мы обращались за услугами по баннерной рекламе и закупке интернет-пространства. Ко мне в офис на встречу должен был прийти ее руководитель, но того в последний момент перебросили на более крупного заказчика, а к нам прислали Наташу. Помню, как мне понравилось сочетание в ней женской привлекательности, строгого дресс-кода в одежде, острого ума, деловой хватки и безупречного поведения. Эдакая секси-версия Мэри Поппинс.

Второй раз мы случайно встретились в автосалоне. Я пришел покупать автомобиль, а она выходила со встречи с клиентом. Мы с ней поздоровались. Я выпалил какую-то нелепую шутку вроде: «Ваша компания устанавливает слежку за всеми клиентами или только за самыми привлекательными?» В конце я проводил ее взглядом. На этом все бы и закончилось, если бы не конференция в Стамбуле, посвященная IT-технологиям в бизнес-направлениях. Я поехал туда за новой информацией и полезными контактами. Наташу отправили туда же, чтобы отметить как молодого, хорошо проявившего себя сотрудника. В такие совпадения сложно поверить! Мы приятно пообщались на фуршете. Был во всей этой ситуации какой-то особый приключенческий дух. В новой, незнакомой обстановке мы восприняли друг друга как старых друзей.

– Теперь, когда вы знаете, что наша компания устраивает слежку только за привлекательными клиентами, вы просто обязаны пригласить меня на ужин! – кокетливо вернула она мне мою шутку.

Наташа была необыкновенно привлекательной. Я не стал возражать и пригласил ее. У нас случился курортный экспресс-роман с продолжением. Отношения развивались легко и стремительно. Она была молодой, красивой, амбициозной и умной. С ней было так легко и интересно. Когда Наташа забеременела, я воспринял это как логическое продолжение истории. Возможно, намеренно мы не стали бы спешить с ребенком, но в глубине души я был рад, что судьба приготовила нам такой сюрприз. Мы поженились.

Наташа могла бы сделать хорошую карьеру. Такие качества, как у нее, ценятся в любой сфере: выдержанная и спокойная, тщательно продумывающая решения и редко поддающаяся эмоциям. Она не суетится по мелочам и твердо идет к своей цели.

Когда у нас родился Женька, она ушла в декретный отпуск и больше на работу не вернулась. Первое время с малышом было, конечно, непросто. Компания тогда активно развивалась. Я много времени проводил на работе и мало чем мог помочь дома. Мы нашли двух помощниц. Одна приходила посидеть с малышом, а другая занималась хозяйством. Моя мама тоже не оставалась в стороне. Она была убеждена, что никто не заменит ребенку родной бабушки. Наташа принимала помощь свекрови, но «присутствие на одной кухне двух хозяек» заметно напрягало обеих. Поэтому находились тысячи причин, чтобы Наташа могла отпроситься и уйти из дома.

Вся жизнь и интересы моей жены теперь ограничивались семьей, бытом и стремлением к телесному совершенствованию. Ей нравилось посещать салоны красоты, фитнес-клуб и давать советы другим, как жить. Наташа любила планировать досуг семьи, поездки, путешествия и культурную программу. Но и здесь часто прибегала к помощи Алины с организационными вопросами.

Себя в хозяйстве она видела смотрителем: раздавала указания домработницам, считая чистоту и уют исключительно своей личной заслугой. Будучи молодой мамой, Наташа скрупулезно следила за физическим развитием Женьки, была особенно внимательной к его здоровью. Наш сын, будучи еще малышом, посещал самые модные кружки по детскому развитию. А когда пришло время записываться в школу, Наташа выбрала одну из самых престижных. Мое сердце билось спокойно: сынок регулярно посещал секции, будь то спорт, музыка или иностранные языки. В последнее время Женька увлекся рисованием и попросил заменить английский уроками живописи, но Наташа категорически возражала. Мне кажется, у нее была распланирована жизнь нашего сына лет на 30 лет вперед.