Чтение онлайн

•традиционно-ориентированный, консервативный, приверженный обычаям и традициям, устоявшимся образцам поведения, конформный по отношению к сословию, касте, клану;

•изнутри-ориентированный. Такой тип характерен для периода развития индустриального общества, которому свойственна социальная атомизация, обусловленная ослаблением силы традиций, внутригрупповой интеграции, контроля со стороны первичных групп, а также неразвитостью средств массовой коммуникации. Личность человека, обладающего таким характером, становится динамичной, целеустремленной, предприимчивой, более открытой по отношению к нововведениям и переменам, хотя роль традиционных норм и ценностей остается еще достаточно значительной. «Изнутри-ориентированный» человек требует или осуществляет «позитивное лидерство». Это человек с высоким уровнем самопонимания;

•извне-ориентированный характер – это тип, свойственный обществу потребления. Поведение личности здесь определяется не традициями и принципами, а «другими»: разного рода влияниями, системой связей, модой, авторитарной бюрократией и т. п. Человек такого типа становится космополитом и великим потребителем информации. У него отсутствует не только сильное «сверх-Я», то есть интернализованная система норм, но и сильное самостоятельное «Я». Он обезличен, стандартизован, является объектом манипулирования, жертвой отчуждения, чувствует себя дезориентированным, опустошенным, иногда апатичным либо циничным, и уровень самопонимания у такого человека, конечно, весьма низкий. Когда лидером становится «извне-ориентированный» индивид, он фактически не руководит, все идет само собой, подобно заранее заведенному механизму.

Конец комментария 33.

Доминирование и толерантность

Ученые считают, что для личностно зрелого человека важна социальная терпимость и нежелательно стремление к активному лидерству. И это тот самый случай, когда установки личностной зрелости вступают в конфликт с установкой на успех.

Доминирование

Согласно утверждению исследователей, личностно зрелый человек обладает лидерскими качествами, но не стремится к доминантному лидерству. Однако по результатам Эксперимента успешные предприниматели отличались от неуспешных именно активностью в общении, стремлением занимать лидерскую позицию, выражать и защищать свое мнение, иногда даже агрессивно. Причем чем крупнее бизнес, тем сильнее и ярче проявляется в предпринимателе стремление к доминированию. Это связано с тем, что рост бизнеса дает два результата: рождает в предпринимателе дополнительную уверенность в своих силах и активирует в его характере те черты, которые необходимы ему, чтобы принять новые вызовы со стороны рынка.

Тут надо понимать, что успешному предпринимателю не нужна власть как таковая. Для него власть и контроль – это прежде всего ответственность, которую он естественно и без сопротивления берет на себя. Причем его ресурса хватает не только на принятие ответственности, но и на соперничество и конкуренцию.

Не свойственно успешному человеку и состояние «если не я – то кто?». Он может без особой рефлексии делегировать роль лидера кому-то более компетентному. Это решение он примет легко, за счет четко выстроенной внутренней иерархии мотивов.

Когда доминировать пытается неуспешный предприниматель, схватившийся за власть ради самого факта обладания властью, мы получаем на выходе руководителя, бесконечно перекладывающего ответственность на собственных подчиненных, откладывающего дела «в долгий ящик», «на завтра», не выполняющего собственных обязательств. Такой руководитель может быть отличным стратегом и тактиком, прекрасно образованным человеком, но стать хорошим начальником ему не даст тот факт, что брать на себя ответственность для него неестественно и трудно и на этот процесс он тратит настолько много ресурса, что его в конечном итоге не хватает для реальных дел.

Независимость и достижение через независимость

Важные качества говорящие о способности работать в команде. Люди, склонные к независимости, достигают лучших результатов своей деятельности, потому что сами определяют ее содержание, темп, цели. Однако независимость необходимо отличать от достижения через независимость, которое предпочитают неуспешные предприниматели. Достижение через независимость – это процесс, участники которого действуют в одиночку, не привлекая команду. Неумение или нежелание делать коллективную работу, использовать коллективный разум – показатель критический для предпринимателя: ведь умение работать в команде необходимо любому эффективному руководителю, тем более в российском предпринимательстве, где собственник компании и управляющий – часто один и тот же человек. Сегодня любое предприятие выше уровня «микробизнес» – это команда с сильным лидером.

Достижение через независимость – проблема нашего кустаря, чья высокая профессиональная компетенция неизбежно приведет к истощению, если он не сможет организовать работу команды. А от формирования коллектива и взаимодействия с ним руководителя часто – и в основном бессознательно – удерживает отсутствие необходимых качеств. Если объем знаний руководителя таков, что он один стоит десяти, – он в авторитете. А если личностная сила руководителя меньше силы отдельных сотрудников, получаются коллективы, в которых царят склоки и постоянное оспаривание и обсуждение приказов руководства.

Что касается успешного человека, то его особенность в том, что он может работать и в команде, и автономно. Он достаточно уверен в себе, чтобы не бояться последовать совету коллектива, доверить окончательное принятие того или иного решения коллеге, более профессиональному в конкретной области. В то время как неуспешный предприниматель знает только два мнения: свое и неправильное. Он не уверен в собственной независимости, поэтому компенсирует эту неуверенность через демонстрацию: не прислушивается к мнению коллег.

Комментарий 34.

В ходе моего Эксперимента я обнаружил, что менее успешные предприниматели лидируют по такому качеству, как контактность. Это подтверждал и мой личный опыт. Я отметил, что мои знакомые, не слишком успешные в бизнесе, – действительно отличные коммуникаторы, что характеризует их как людей, нуждающихся в прочных доброжелательных отношениях с окружающими. Видимо, ощущая некую внутреннюю пустоту, они пытаются с помощью избыточного общения наполнить себя, придать себе уверенности, возможно, увидеть себя глазами других – чтобы было от чего отстраиваться, идентифицироваться. Я думаю, меньшая успешность в бизнесе у этих людей связана с тем, что многочисленные контакты они, возможно неосознанно, рассматривают как еще один способ удержаться на плаву. Большое количество связей – их опора. В отличие от успешных предпринимателей, в такой опоре не нуждающихся. Последним контакты нужны для действий, для того, чтобы творить. Общение для успешных – средство достижения цели, в то время как для менее успешных общение – сама цель.

Конец комментария 34.

Эмпатия

Еще одно качество, на которое важно обратить внимание. Мы часто используем это слово в значении «сочувствие», однако в моем исследовании этот термин имел другой смысловой оттенок – понимание того, что человек испытывает в данный момент, но ни в коем случае не «принятие» этих чувств и не перенесение их на себя. По результатам Эксперимента, успешные предприниматели обладают большей способностью к эмпатии. Они интуитивно понимают чувства и установки других людей, легко держат широкий круг социальных контактов, что обеспечивает хорошие партнерские связи и рост клиентской базы компании.