Чтение онлайн

2.1. Запросить данные по особенностям населения данной территории (национальности, языки, социальный уровень, кланы, группировки….)

2.2. Запросить данные о взаимоотношениях между группами, конфликтах, особенно застарелых

3. Запросить данные по медиапространству

3.1. Запросить информацию по анализу ключевых личностей и человеческих факторов.

3.2. Проанализировать источники информации ЦА в зоне ответственности (СМИ, ТВ, радио, интернет).

3.3. Получить данные опросов и анкетирования от других организаций или владельцев коммерческой информации в регионе.

По завершении осмысления задачи специалист по планированию должен ответить на следующие вопросы:

— Каковы «наши» интересы в зоне будущих действий?

— Какова «наша» стратегия по отношению к рассматриваемому Объекту (стране/региону, ЦА, лицу или организации)?

— Кто является основными лицами, принимающими решения в зоне интереса?

— Каков источник власти лиц, принимающих решения? От кого они зависят, кто зависит от них?

— Какова текущая социальная, политическая и экономическая ситуация, в самом широком смысле, в зоне интереса?

— Какова медийная ситуация в зоне интереса (источники новостей, Сми, их влиятельность и зависимость…)?

Анализ миссии

Анализ миссии — это понимание, что нам мешает для достижения наших глобальных целей в регионе интереса. Начинается такой анализ с рассмотрения намерений руководителя в отношении целей будущей операции. Результат анализа миссии станет основными источниками первоначальной информации о будущей операции, которая гарантирует, что разработанные цели ИО будут соответствовать как национальным, так и целям непосредственного руководства.

Результатом анализа миссии является определение проблемы и начало процесса определения ее возможных решений.

Оценка ситуации

Оценка должна быть как можно более подробной, и специалист по планированию ИО должен запросить помощь в подготовке этого документа у «соседей» и разведки. Чем точнее оценка, тем лучше можно интегрировать планируемую операцию в остальную часть планируемых шагов на данном ТВД. По оценки ситуации специалист по планированию ИО должен решить следующие задачи:

— Выявление ключевых целевых аудиторий (список потенциальных целевых аудитории в самом широком смысле).

— Анализ медиа-инфраструктуры района планируемой операции: Список источников по типу, политической принадлежности, охвату аудитории и влиятельности и т. д.; этот анализ может представлять собой список с графическим наложением карты региона для получения оценки территориального охвата.

— Координация для оказания максимально возможной помощи в оценке и планировании информационной операции.

— Анализ влияния природных факторов: погоды, рельефа местности.

Определение прямых и вспомогательных задач

Прямые задачи — это те задачи ИО, которые непосредственно возлагаются руководством на подразделение ИО. Специалист по планированию ИО обычно находит прямые задачи в соответствующем приказе, плане вышестоящего штаба или устном указании.

Вспомогательные задачи — это те, которые должны быть выполнены для выполнения прямой задачи, но которые не указаны в приказе вышестоящего органа. Вспомогательные задачи определяются на основе детального анализа приказа вышестоящего органа, ситуации с противником и направлений действий, а также особенностей ТВД.

Ниже приведены некоторые возможные примеры прямых задач для информационных операций (они написаны не как Цели психологических операций, что будет сделано позже, а просто как соображения, которые необходимо учитывать при разработке Целей психологических операций):

— Создать условия для ввода войск.

— Изображать наркоторговцев и коррупцию в сфере наркотиков как угрозу, которая затрагивает все страны.

— Формировать глобальную информационную среду таким образом, чтобы способствовать восприятию того, что действия противника противоречат международному праву, договорам и резолюциям Совета Безопасности Организации Объединенных Наций (ООН).

— Ограничить эффективность враждебной пропаганды, дезинформации и других форм политической войны.

— Поощрять региональную стабильность и сотрудничество.

— Оказывать непосредственную информационную поддержку гуманитарным операциям.

— Снизить сопротивление местного населения операциям ВС.

— Повысить безопасность граждан.

— Способствовать установлению гражданского порядка.

— Повысить эффективность полиции и вооруженных сил.

— Увеличить поддержку народом правительства.

— Снизить обеспокоенность населения по поводу ухода войск.

А вот некоторые возможные примеры вспомогательных задач информационных операций:

— Убедите ключевых коммуникаторов выступить против агрессии сил Национальной безопасности.

— Убедить ЦА в том, что развертывание войск носит временный характер; силы находятся там только для подавления агрессии.

— Развивать заслуживающие доверия новостные агентства, тем самым информируя ЦА об истине.

— Способствовать военному и технологическому превосходству страны

— Убедить ЦА в том, что наше участие направлено на поддержку демократических правительств, свободных от манипуляций.

— Проинформировать ЦА о том, что акты агрессии против вооруженных сил недопустимы.

— Убедить ЦА сдаться или покинуть свой пост.

Специалист, планирующий информационную операцию будет использовать список прямых и вспомогательных задач, чтобы начать разработку Целей психологических операций. Результатом становиться формулировка, которая отражает желаемое поведение или изменение отношения выбранных ЦА в результате информационной операции.

Определение цели информационной операции

На данном этапе руководитель органа, реализующего ИО, должен ответить на вопрос о цели своего мероприятия — для чего она проводится. Применительно к аудитории — что должна сделать аудитория или воздержаться от какого действия.

Задачу вам всегда ставят для чего-то, зачем-то, в связи с чем-то, для достижения чего-то… Всегда нужна понятная задача — даже когда ее вам не говорят. Ведь нельзя достичь цели, не зная в какую сторону идти. Поэтому важно цель сформулировать кратко и четко.