Чтение онлайн

Корпорация - это акционерное общество, объединяющее деятельность не -скольких фирм для достижения их общих целей или защиты привилегий. Как юридическое лицо, корпорация несет ответственность по долгам и на -логам за все входящие в нее предприятия и выступает в качестве самостоятель -ного субъекта предпринимательской деятельности. В США создаются специальные корпорации для небольшого бизнеса, име -нуемые 5-корпорациями. Это относительно маломасштабные корпорации, пользующиеся такими же налоговыми льготами, как малые предприятия. Существуют и крупномасштабные государственные корпорации. Хозяйственные ассоциации - договорные объединения предприятий и ор -ганизаций, создаваемые для совместного выполнения однородных функций и координации общей деятельности. Ассоциации относятся к одной из самых мягких форм объединений, мини -мально ограничивающих действия входящих в них членов ассоциации. Участники ассоциации обладают правом входить в любые другие ассоциа -ции. Концерны создаются на базе крупных государственных предприятий и объ - единений. В них нашли частичное воплощение ликвидированные министерства производственной сферы. Эти организационно-хозяйственные структуры благодаря масштабам концентрации производственных мощностей, широким возможностям произ -водства обладают определенной устойчивостью к колебаниям, могут концен -трировать их на наиболее рентабельных, окупаемых направлениях. Возникновение концернов в странах с развитой рыночной экономикой ис -торически было обусловлено прежде всего концентрацией капитала, его пере -накоплением у отдельных товаропроизводителей. Важнейшим признаком концернов стало единство собственности входя -щих в в них фирм, предприятий, банков. Таким образом, участники концернов взаимозависимы не по договору, а по существу экономических отношений. Холдинговые компании (холдинг-компании) характеризуются тем, что они обладают контролем над другими компаниями либо за счет владения их акция -ми и денежным капиталом, либо в связи с правом назначать директоров под -контро льных компаний. 81

Механизм принятия решений в акционерных обществах позволяет влиять на хозяйственные, коммерческие решения предприятий, входящих в холдинг. Хотя эти предприятия остаются в правовом отношении самостоятельны -ми, холдинг способен направлять их в русло интересов большой компании как большой целостной структуры. Помимо этого холдинг может осуществлять ряд функций, связанных с об - щей предпринимательской деятельностью. В том случае, когда это обусловлено необходимостью и общей пользой, холдинг способен централизовать и перераспределять финансовые средства своих участников. Консорциум - временное добровольное объединение предприятий, органи -заций, образуемое для решения конкретных задач и проблем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. В консорциум могут входить и крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в осуществлении проектного или иного предпринимательско -го замысла, но не обладающие самостоятельными возможностями его осущест -вления. Консорциум представляет потенциально эффективный организационно- структурный способ временной интеграции кадров, мощностей, материальных и финансовых ресурсов. Предприятия могут объединяться в консорциум во имя осуществления за - манчивого, сулящего высокую прибыль проекта, но требующего для своей реа -лизации крупных капиталовложений, отвлекаемых на длительный срок при вы -сокой степени риска.

Глава 12. Финансово-промышленные группы (ФПГ)

Под финансово-промышленной группой понимается совокупность юридиче - ских лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (систе ма участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвести - ционных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспсоб -ности, расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Участниками ФПГ являются юридические лица, подписавшие договор об их 82

создании, и утвержденная ими центральная компания ФПГ, либо основное и до - чернее общества, образующие финансово-промышленную группу. Обязательным условием создания должно быть наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков и иных кре -дитных организаций. В их состав могут входить инвестиционные институты, негосударственные пенсионные и иные фонды, страховые организации, участие которых обусловле -но их ролью в обеспечении инвестиционного процесса в финансово-промышлен -ной группе. Если в составе участников имеются юридические лица, находящиеся под юрисдикцией других государств, то финансово-промышленная группа регистри -руется как транснациональная.

Глава 13. Жизненный цикл предприятия

Предприятие, как субъект хозяйствования, в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструкту - ризация) или санация, банкротство, ликвидация. Первая стадия - создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его ре -гистрации в соответствующих органах исполнительной власти. На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производст - венной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого уп -равления предприятием, активной маркетинговой деятельности. Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротс - тва. Если предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к спаду дело - вой активности и банкротству. Однако существуют некоторые условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование предприятия и уменьшить риск банкротства : - избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно; - разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетингу с четкими целями; - идти в ногу с потребностями рынка; - своевременно выяв - 83

лять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия. Руководители предприятия должны обращать внимание на любые изме -нения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, кото -рые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде. Наименее жесткая альтернатива банкротству - реорганизация предприя -тия, цель которой - оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризис -ной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия. Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предрия - тиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности про - дукции, повышению производительности труда, снижению издержек производ - ства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики пред -приятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой ус -тойчивости. В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банк - ротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия. Санация - это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управле -нию делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности. Применение процедуры санации создает реальные возможности для реше - ния следующих задач : - обеспечение выживания предприятия; - заключение мировой сделки между предприятием и кредиторами; - достижение лучшей реа - лизации активов предприятия, чем при его ликвидации. Санация может осуществляться организационными и финансовыми мето -дами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или обли - гаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов 84

и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную. Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. В соответствии с законом "О несостоятельности (банкротстве) предприя - тий" под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удов - летворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды. Основным признаком несостоятельности (банкротства) является приоста - новление текущих платежей - предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех меся -цев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника полу -чают право на обращение в арбитражный (хозяйственный) суд с заявлением о признании его несостоятельным должником (банкротом). В арбитражный суд может обратиться с заявлением и сам должник. Ликвидация предприятия, т. е. прекращение его деятельности, происходит по причине банкротства по решению арбитражного суда.

Глава 14. Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические по -казатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов. Главными элементами производственной структуры предприятия явля -ются цехи, участки и рабочие места. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной само -стоятельностью, является обособленной производственной единицей и вы -полняет закрепленные за ним производственные функции. Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомагательные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции 85

для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сбороч -ные. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энер -гетический и др. В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу. Так, в обрабатывающем цехе могут быть организованы участки по прин -ципу технологической специализации : токарный, фрезерный, шлифовальный, слесарный и др. По принципу предметной специализации образуются участки по изготов -лению части готового продукта. Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслужива -емое одним или несколькими работниками, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и ор -ганизационно-техническими средствами. От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их ко -ли чества и специализации, согласования их работы во времени, рациональнос -ти их расположения в цехах существенно зависят результаты работы предпри -ятия. Следует отметить, что производственная структура предприятия не яв -ляется чем-то застывшим, она динамична. По мере совершенствования техники и технологии, организации произ - водства, труда и управления предприятием совершенствуется и производст -веная структура. Это создает условия для интенсификации производства, эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предпри -ятия. Построение оптимальной производственной структуры предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих принципов : - соблюдение ра -ционального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками; - обеспечение пропорциональности между частями предприятия; - укрупнение цехов и участков; - постоянная работа по рационализации произ -водственной структуры; - создание бесцеховой структуры управления пред -приятием. 86

Кроме того, на производственную структуру предприятия оказывает влияние ряд факторов : - отраслевая принадлежность предприятия; - характер продукции и методы ее изготовления; - объем выпуска продукции и ее трудоем -кость; - уровень специализации и кооперирования производства; - особенности хранения и транспортировки продукции.

Глава 15. Организационная структура предприятия

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, со -подчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отноше - ния по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информа - ции. Различают несколько типов организационных структур предприятия : ли - нейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адап -тивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур. Линейная структура предприятия характеризуется тем, что во главе каж - дого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчинены - ми ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", от себя обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управ - ления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т. е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура предприятия используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при от - сутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Функциональная структура предприятия предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). 87

Функциональная структура предприятия базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязате -льны для производственных подразделений. Функциональная структура предприятия обычно применяется на круп -ных предприятиях. В США, например, эту структуру используют 25% крупных фирм. Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка дан - ных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйствен -ной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более развет -вленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциона -льных служб. Линейно-функциональные структуры предприятия используются в боль - шинстве предприятий. Дивизиональная структура предприятия (отделенческая) - наиболее рас -пространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продук -ции (дивизионально-продуктовая структура предприятия) или самостоятель -ные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на опреде -ленных региональных рынках (дивизионально-региональная структура пред -приятия.). Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производ - ственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциона - льной системе предприятия. Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии, диви -зионально-продуктовая структура предприятия имеет безусловные преиму -щества. 88