Чтение онлайн

Первым делом делим всех на две группы: деловые и развлечение, потом каждую из групп разделим еще на две, а именно длинное или короткое взаимодействие с таким человеком.

1. Развлечение с короткими задачами – любовницы, собутыльники, друзья выходного дня. Т. е. люди, на отлично справляющиеся с задачей «Разгильдяйство и отдых», которые не будут напрягать в выходной день оппонента бытовухой или рассказами про работу, зачастую скучную. В течение рабочей недели от них лучше не брать трубку.

2. Развлечения с длинными задачами в сотрудничестве – жена, родители, семья, лучшие друзья. Люди, с которыми связывают высокие ценности и с которыми нет совместных бизнес-задач.

3. Деловые люди с короткими задачами – с кем приходится взаимодействовать, но доверять нельзя или нет в этом необходимости: кондукторы в автобусе, зак-ки (не стану расшифровывать, узкий круг людей поймет), арендаторы, новые знакомства, которые находятся в периоде проверки их на долгосрочность, токсичные люди, с которыми вы по ошибки решили вести бизнес и выбрали их не по деловым качествам, а потому что долго знакомы.

4. Деловые люди с длинными задачами – деловые партнеры, которым можно доверять, так как они проверены сложными и нестандартными ситуациями, а не просто временем.

Пример из жизни: раньше я Александра рассматривал как делового партнера и ошибся, т. е. взаимодействовал с ним как с 4-й группой, а он был из 1-й. Сценарий поведения с ним мне нужно было определить по ОСЛИКу.

Другой случай из жизни: раньше лучшего друга И. я рассматривал как делового партнера и ошибся, потому что И. – это 2-я группа, а не 4-я. Естественно, из-за этого я ставил неправильные задачи по долгосрочности и их природе. Природа – это значит определиться, деловые задачи или развлекательные. Я ошибся в своих ожиданиях. Что приводило к конфликту с людьми, которые мне ценны и как личности высоко развиты, но проблема была во мне, это я выбирал неправильный сценарий взаимодействия с ними.

Вывод: польза от этих знаний в том, что не стоит к людям, имеющим признаки первой группы, применять задачи и ожидания, как к людям четвертой группы.

Тем самым мы можем не ссориться с большинством людей из своего окружения, а наоборот, очень интересно и эффективно проводить с ними свое время, если будем адекватны со своими требованиями к ним.

С помощью этой книги и при помощи простой логики посмотрим на вещи более объективно. Например, я вчера смотрел гонки «ВАЗ-2108» с БМВ и другими суперкарами, и «восьмерка» иногда обгоняла их. Просто спорткары и конкретно эта БМВ были стоковыми, а «восьмерка» – «заряженная», вот и все.

Так и в других вещах нужно быть детальным и объективным.

Баланс удовлетворенности от жизни – в достатке денег и уверенности в себе, что ты адекватен ситуации, происходящей здесь и сейчас.

Почему я, кроме удовлетворенности, все же добавил деньги, ведь человек может быть просто счастлив без них? Я считаю, наличие денег для непредвиденных ситуаций и несчастных случаев – это необходимость и показатель, что человек готов к реальности в виде непредсказуемости жизни, простыми словами – адекватен.

В итоге приходим ко второму главному правилу жизни – сохранение баланса, более точно определю трехмерный баланс: 1 – счастье, 2 – деньги, 3 – адекватность, которая дает обратную связь, по-настоящему ли ты счастлив и не обманываешь ли себя, ограждаясь от реальности.

Для того чтобы делать тот же результат при меньших усилиях, в первую очередь умственных. Кроме того, все развитие человечества построено на использовании опыта предыдущих поколений. Один из способов повышать КПД – это использовать и усовершенствовать такой опыт, но самое главное – знать свою цель в жизни, ведь понимая ее, мы делаем выводы, как быстро ее приближаем или уже достигли, чем быстрее и менее энергозатратно достигаем эту цель, тем выше наш КПД по жизни.

И важно получать удовольствие и в процессе, и от результата, в том числе от промежуточного.

У меня талант в области сегментации, я хочу привести примеры применения его из жизни. Я долгое время занимался снятием запретов с автомобилей и часто видел, что, например, одни банки накладывают запрет на машину в судебном порядке сразу, а другие – нет. Какая причина этого, при условии, что у них всех одна задача – забрать свои деньги?

А причина в том, что они не фокусируются на этом и, как следствие, упускают возможность реализации своей первоначально поставленной задачи.

Вывод: сегментация упрощает фокусировку на важных вещах, особенно когда вы сегментируете по важности.

1. Трата энергии соразмерно сложности задачи.

Пример: не быть слишком требовательным к неблизкому и неделовому окружению, т. е. менять требование к ответственности и порядочности в зависимости от задачи, поставленной человеку, и наличия его в близком кругу.

2. Более широкий круг – деловой. Порядочность и деловые качества, без лишних эмоций.

3. К остальным людям минимальные требования, только безопасность, так как мы с ними редко взаимодействуем. Не стоит, например, на них злиться, когда они наступят на ногу в метро или неправильно перестроятся на дороге перед вами, зачастую это не их злой умысел, а просто разгильдяйство или невежество, а таких триггеров в обществе намного больше, чем нашего с вами здоровья.

Поэтому и реакция должна быть адекватной. Нужно держать в памяти, что потратить энергию всегда есть куда, в первую очередь на исполнение мечты.

4. Измерение в решении задачи по повышению своей адекватности, я называю ее «Стачивать неадекватность», – это уменьшение разрыва между теорией и реальностью.

Между нашим представлением, как я буду себя вести в конкретной ситуации (чаще всего в стрессовой), и реальным поведением в этой ситуации знака равенства в сложных новых задачах не будет никогда. Давайте не будем себя обманывать.

За исключением 4 % людей, потому что они уникальны, но стремиться к равенству нужно постоянно.

Начну с главного, что вдохновляет?

У меня есть мечты. Я составил их список, и он меня вдохновляет. Я то же самое предлагаю сделать вам, все остальное будет как вытекающее из него.

Теперь посмотрим от обратного, я пропишу базовые причины неудач:

1. Нет плана.

2. Нет анализа (человек действует интуитивно), т. е. нет обратной связи, правильно ли реализуется план, когда и в каких моментах его нужно корректировать, а в этом необходимость есть всегда.