Чтение онлайн

Одним из многообещающих примеров многогранного социального предпринимательства, с которым я столкнулся в Америке, является организация «Детская зона Гарлема» (Harlem's Children Zone). Она помогает родителям, учителям, местным жителям и другим заинтересованным лицам создать безопасную среду обучения для молодежи в районе Центрального Гарлема, состоящем из 60 многоквартирных домов, где добрая половина детей живет ниже уровня бедности и две трети из них не могут сдать государственные тесты по чтению и арифметике. «Зона» предлагает постоянную, всестороннюю поддержку развития детей, начиная со стадии беременности будущих мам до того, как дети пойдут в колледж или на работу. Здесь есть мастерские для беременных мам и для родителей детей трех лет и младше; дошкольная программа для четырехлетних малышей, группы продленного дня, летние школьные программы для учеников пяти начальных школ «Детской зоны Гарлема» и кружок шахмат. В 2004 году команда государственной школы № 242 поделила с другой командой четвертое место в национальном чемпионате. Бюро по трудоустройству предлагает молодым людям, от 14 до 18 лет, круглогодичное обучение, прохождение практики, работу на лето, поддержку в учебе и помощь в поиске работы. Программа «ИСТИНА» (TRUCE), разработанная «Зоной», помогает старшеклассникам вовремя окончить школу и поступить в колледж. Процент поступивших в колледж благодаря такой помощи выше, чем в среднем по Нью-Йорку. Как молодежь, так и взрослые могут пользоваться компьютерными классами; им также помогут найти работу.

Организация «Зона» также осуществляет программы развития местной общины: создан центр фитнеса и здорового питания, идет благоустройство микрорайона. Налаживается взаимопонимание между поколениями. Происходит улучшение жилого фонда; организовано лечение астмы (почти треть детей в «Зоне» болеют астмой; превышение национального уровня в пять раз); работает программа молодых инвесторов, стимулирующая рабочие семьи с низким доходом начинать как можно раньше откладывать деньги на обучение своих детей в колледже. В общем и целом, в 2006 году пятнадцать центров «Зоны» обслужили более 14 400 человек, включая 9500 детей. «Детская зона Гарлема» также поддерживает преобразование бесплатных государственных школ в «Зоне» в чартерные школы, которые платят учителям больше за удлиненный школьный день и круглогодичный учебный процесс.

Движущей силой «Детской зоны Гарлема» является ее президент, обаятельный и стратегически мыслящий Джефф Канада (Geoff Canada). Он взялся за решение сразу нескольких трудных задач, так как убежден, что только комплексный подход к созданию общины обеспечит всем детям «Зоны» то будущее, которого они заслуживают. Как писал о нем журнал «Нью-Йорк Тайме Мэгэзин» (New York Times Magazine) в июньском номере 2004 года, Канада задался вопросом: «Почему мы вместо того, чтобы помогать некоторым детям преодолеть неравенство, не уменьшим само неравенство?» Подход Канады одновременно либеральный и консервативный. Он хочет надлежащим образом и финансировать действующие программы, и повышать уровень воспитания детей и культуры в общине. Он следует к обеим целям с той же дисциплинированностью, с какой добивался черного пояса третьей степени в тхек-вондо. Уникальность подхода Канады не в новизне его индивидуальных программ, а в комплексном подходе. Он хочет создать систему, в рамках которой дети из бедных семей смогут учиться и достигать результатов на уровне ребят семей среднего класса. Через несколько лет мы узнаем, работает ли демократичный подход Канады; смогут ли дети из бедных семей при помощи программ и услуг стоимостью 1400 долларов на ребенка достичь требуемого уровня при сдаче стандартизированных тестов, окончить школу в срок и получить путевку в полноценную жизнь, поступив в колледж или на производство. К счастью, есть люди, готовые предоставить долгосрочное финансирование «Детской зоны Гарлема», в частности это председатель правления Стэн Друкенмиллер (Stan Druckenmiller), заработавший состояние как менеджер фонда хеджирования и погрузившийся в работу с «Детской зоной Гарлема» с тем же рвением и сообразительностью, которые принесли ему успех на фондовом рынке. Друкенмиллер и другие члены правления обеспечивают примерно треть годового рабочего бюджета. Остальные средства поступают от благотворительных фондов, других индивидуальных спонсоров и общественных фондов.

В каждой общине есть достойные, хотя и менее обширные идеи, которые для их реализации нуждаются в поддержке. Одна из задач, которую персонал фонда Клинтона «Глобальная инициатива» старается решить, - это подбор пар социальных предпринимателей и потенциальных доноров.

Одной из таких пар является «Экологически чистый Южный Бронкс», НПО, возглавляемое Майорой Картер (Majora Carter), и Барри Сигал (Barry Segal), генеральный директор «Брэдко Сапплай» (Bradco Supply), компании по выполнению кровельных работ из Нью-Джерси.

Южный Бронкс включает самый бедный округ по выборам в конгресс в Соединенных Штатах. Более 40% его населения живет на уровне бедности, а порой и нищеты. Уровень безработицы в нем составляет примерно 25%, в среднем в три раза выше, чем по городу Нью-Йорку. Население Южного Бронкса на две трети выходцы из Южной Америки, на одну треть - афроамериканцы. Ожирением страдают 27%. Уровень госпитализации с приступами астмы в семь раз выше среднего национального уровня. Центральная часть данного района - жилые кварталы - окружены производствами, инженерными сетями и складскими помещениями. Зеленое открытое пространство Южного Бронкса - самое маленькое в городе, менее пол-акра на тысячу человек.

Картер выиграла федеральный грант на проектирование и строительство нового парка и «зеленой дорожки» (Greenway) в Южном Бронксе, пешеходной и велосипедной дорожки длиной в 11 миль, соединяющей соседние районы с набережной. Администрация города выделила деньги на строительство «зеленой дорожки» и парка, но не дала - на техническое обеспечение. Поэтому Майора выступила с инициативой создания Группы управляющих «зеленой дорожкой» Южного Бронкса с целью защиты инвестиций общины в зеленое пространство, обеспечения молодых жителей работой, обучения навыкам лидерства и предоставления образовательных программ. Затем в 2006 году на форуме фонда Клинтона «Глобальная инициатива» она встретилась с Барри Сигалом, ее первым крупным партнером, который пожертвовал 100 000 долларов. Организация «Экологически чистый Южный Бронкс» нуждается в поддержке, как и другие районы в Америке и по всему миру, которые не откажутся от расширения городских парков и лесных насаждений, - если вас это заинтересовало, вы можете им помочь.

Майора Картер - обаятельная, энергичная, очень умная женщина с ученой степенью специалиста по английской литературе. Когда я спросил ее, как она решилась учредить «Экологически чистый Южный Бронкс» и посвятить свою жизнь этой организации, она ответила, что выросла в Южном Бронксе и несколько лет назад, после поступления в аспирантуру, приехала обратно в свой район вместе со своими родителями. «Я увидела, что старый район не так плох, как я думала, но люди сами на все махнули рукой. Здесь было слишком много вредных производств - четыре электростанции, свалки, куда свозили 40% отходов Нью-Йорка». Картер организовала движение против сооружения еще одной свалки, запустила программу профессионального обучения по удалению отходов и учредила организацию «Экологически чистый Южный Бронкс», одновременно и увеличивая количество рабочих мест, и улучшая экологию. Она надеется поучаствовать на равных в амбициозном плане Блумберга, мэра Нью-Йорка, по сокращению городских выбросов парниковых газов. Почему она занимается этим? «Потому что я вижу изменения, - отвечает она.
– Когда людей окружает красота, они чувствуют себя по-другому. Они знают, что о них заботятся. Меня это тонизирует».

Недавно Майора вышла замуж за кинорежиссера. Муж бросил снимать фильмы и стал работать у нее в «Экологически чистом Южном Бронксе». Они живут через улицу от дома, где она выросла. Если и ваш район нуждается в дополнительном зеленом пространстве, Майора подскажет, с чего начать.

Великие идеи, заслуживающие поддержки, могут возникнуть в непредсказуемых обстоятельствах. Трагедии породили замечательные инициативы, финансируемые теми, кто потерял дорогих им людей, и теми, кто им сочувствует. «Траст Рори Пека» (Rory Peck Trust) - британская НПО, финансирует журналистов, выезжающих в опасные районы в рамках специальной программы. НПО названа в честь Ричарда Уайльда (Richard Wild), - репортера, погибшего при исполнении служебного задания в Ираке. После гибели Дэниэла Перла (Daniel Peral) от рук террориста в Пакистане его семья, друзья и коллеги учредили в его память фонд и стипендию, чтобы помочь честолюбивым журналистам сделать карьеру. Когда прекрасный британский молодой юрист Ник Вебер (Nick Weber) погиб в автомобильной катастрофе в Малави, где он оказывал правовые услуги беднякам, траст, учрежденный в его честь, открыл библиотеку юридической литературы и стал выделять стипендии студентам юридического факультета, которые согласились последовать примеру Ника и оказывать юридическую помощь после окончания института.

Несколько лет назад я имел возможность увидеть, как претворяется в жизнь великая идея, порожденная трагедией. 28 мая 2001 года я находился на севере Шотландии, сыграв замечательную партию в гольф на Старой площадке (Old Course) в Сент-Андрусе - мечта каждого заядлого игрока в гольф. Я только что зашел в свой номер и предвкушал неторопливый ужин и очередную партию в гольф на следующий день. Тут зазвонил телефон. Из моего офиса мне сообщили, что дочь моего близкого друга, Давида Леопоулоса (David Leopoulos), погибла в автомобильной катастрофе в Литл-Роке.

Душераздирающая новость. Tea Леопоулос было всего 17 лет, хорошая студентка, одаренная художница-самоучка, прекрасная девушка во всех отношениях. Она пользовалась такой любовью у своих друзей-студентов, что на похороны пришли две тысячи человек. Я ее тоже любил. Когда я уезжал из Арканзаса в Белый дом, то оставил своим близким друзьям специальный почтовый индекс, чтобы их письма не потерялись в огромном потоке почты. Tea мне часто писала, и из ее писем я видел, как она превращается в молодую, не по годам мудрую женщину, исполненную веры и высокого духа. Некоторые из ее писем приходили в трудные времена. Они всегда были полны любви, привязанности и остроумных комментариев текущих событий, сделанных с присущим ей юмором.

Смерть дочери просто раздавила Давида и его жену Линду. Не меньше ее оплакивали и братья, Тадеус (Thadeus) и Ник. Но их всех также очень тронули, казалось бы, бесконечные рассказы о сердечности и добрых поступках Tea не только ее подруг и друзей, но и их родителей. Давид с Линдой решили учредить фонд имени Tea с целью укрепления семьи и поддержки искусства. Юрист Давида, Энди Матанос (Andy Manatos) из Вашингтона, ставший известным благодаря своей работе с американцами-греками, помог ему учредить организацию. В ее правление вошли такие давние друзья Давида, как Маурия Аспелл (Mauria Aspell), одаренный социальный работник, наша подруга по начальной школе Роза Крейн (Rose Crane), которая взяла на себя всю работу по стратегическому планированию, и ваш покорный слуга.