Чтение онлайн

«Я советую занижать ожидания. Это один из принципов: я уменьшаю ожидания, и тогда для меня открывается очень много счастливых и позитивных моментов в жизни. Потому что, когда ты ожидания занижаешь, то жизнь много преподносит подарков».

На мой взгляд, это лайфхак к счастливой жизни. Когда у нас что-то не получается, мы расстраиваемся не из-за того что не удалось достичь цели. Мы расстраиваемся, потому что наши ожидания не соответствуют реальности. Хочешь радоваться всему, что в твоей жизни происходит? Не жди от неё многого. И тогда всё, что происходит, будет ощущаться как подарок судьбы. Пользуйтесь!

«Ответственность всё равно на тебе, что бы ни происходило с тобой в этой жизни. Либо что-то сам себе недодумал, либо создал завышенные ожидания».

Я слышу, как вы говорите: «А как же амбиции?». Я задал Олегу тот же самый вопрос. И вот что он ответил.

«Твои амбиции определяют те усилия, которые ты стараешься потратить для того, чтобы чего-то добиться».

То есть, единственное, что ты можешь контролировать в жизни – это усилия, настойчивость, свою волю. Это философия стоицизма. На результат влияет слишком много внешних факторов, большую часть из которых мы контролировать не можем.

И я бы добавил сюда ещё один момент, который мне недавно рассказал отец: амбиции – это про требования, которые человек сам к себе предъявляет. Разница между человеком успешным и человеком менее успешным – она в требованиях, которые он сам себе предъявляет. Аналогично, кстати, с компаниями и любыми командами в принципе.

Второе, что меня зацепило – это фраза про предпринимательство.

«Нельзя аутсорсить предпринимательство».

Я эту мысль услышал, затем долго «переваривал» и, в последствии, много повторял себе и своим знакомым месяцы после нашего разговора.

А затем я столкнулся с концептом, который называется the source (источник) – и я еще лучше понял, что имел в виду Олег.

«Источниками» называют тех людей, которые «родили» идею стартапа, проекта, организации – чего угодно – подобно тому, как мать рожает детей. Даже в ситуациях, когда основателей 2 или 3, «источник» всё равно один. И это необязательно человек, который лучше всего разбирается в деле, и тот, который больше всех говорит. Это, как правило, человек, который чувствует правильность направления и интуитивно знает, куда команде стоит двигаться.

Концепт этот придумал Peter Koenig, который провёл исследование на эту тему в 1980-х. Он пытался разобраться: почему так часто идеи основателей стартапов не видят свет, почему компании часто загибаются без объективных на то причин. Погуглите.

Оказалось, что одна из главных причин провала подобных бизнесов в том, что люди забывали (или им не было важно), кто был «источником» идеи: они выключали этого человека из процесса. Главный вывод этого исследования заключается в том, что организациям необходимо подстроить свои процессы так, чтобы «источник» принимал активное участие в стратегических решениях и выбирал направление движения.

Для меня фраза «нельзя аутсорсить предпринимательство» – про это. Если ты «источник», идею реализовывать надо тебе. Если это будет делать кто-то другой, она уже будет другой или не получится вовсе.

Я вышел с интервью с ощущением интеллектуальной наполненности, как после хорошей лекции, и остался очень доволен.

Отличное начало проекта.

Есть ли что-то, что ты делаешь каждый день, привычка или ритуал?

Я понимаю, что нужно уметь получать маленькие радости от жизни.

Допустим, круассаны и кофе – это, может быть, не самая здоровая привычка, от которой мне сложно избавиться.

Я много работаю. Очень важно правильно управлять энергией. То есть привычки – это ещё способ сделать что-то на автомате, что сжигает твою энергию.

Сейчас я хочу выработать какие-то привычки: допустим, каждый день спортом заниматься.

Назови последнюю книгу, которая сильно изменила или сместила твоё мировоззрение.

Последняя книга, которая заставила меня много думать, это книга историческая:

1. «Империя должна умереть» – Михаил Зыгарь.

Много мыслей, в том числе мотивации. Когда читаешь исторические книжки, ты понимаешь, какие огромные, фундаментальные вещи делали люди, и все твои сложности кажутся такими маленькими, простыми.

Что касается бизнеса, я читаю профильные книги часто. Вообще я по образованию археолог. Пришёл в бизнес из науки и делал много ошибок эмпирическим путём.

Поэтому я очень люблю читать книги-кейсы. То есть книги, где описываются конкретные компании и делаются большие выводы.

2. «Good to Great» – Джим Коллинз.

Там анализируются конкретные компании, похоже на историческое исследование.

Ещё я очень люблю японского предпринимателя Коносуке Мацусита. У него есть несколько книжек.

«Принципы Бизнеса» – Коносуке Мацусита.

Книга издаётся институтом «Панасоника», маленькая такая книжечка. Каждая страница – его фраза и объяснение. И это такие простые мудрости из уст человека, который прошёл огромный путь от бедного японского парня к мировой корпорации, которая действительно изменила мир. Во многом его мысли созвучны с моим видением бизнеса. Вот эта книжка настольная.

В книге есть фраза: «Отсутствие прибыли – преступление перед обществом».

Смысл в том, что прибыль – это не цель бизнеса, это обязанность бизнеса. То есть бизнес не может вообще существовать, создавать рабочие места, двигать прогресс, создавать ценность для людей, если он не будет прибыльным. Поэтому прибыль – это не цель, а обязанность. У нас в офисе даже висит такой плакат.

Если бы ты мог создать свой собственный университет, каким бы он был? Кто бы там учился, что бы там преподавали и как?