Чтение онлайн

Они стали собирать деньги по друзьям, родственникам и знакомым, чтобы приобрести компьютерное оборудование, необходимое им для дальнейших разработок. А в августе 1998 года получили первый чек на пока еще не существующую компанию. Партнеры показали свою систему Энди Бектольшайму, одному из основателей корпорации Sun Microsystems, и тот, впечатлившись, выписал им чек на $100 000. Но в спешке (Бектольшайм торопился на другую встречу) он забыл спросить, как обозначить получателя, и написал просто: «Компания Google». И тогда Ларри и Сергей, приняв это за знак свыше, в ближайшие дни зарегистрировали собственную фирму под этим названием. К сентябрю ее стартовый капитал составил около миллиона долларов, и она обзавелась первым офисом. У Сьюзен Войжицки, сестры будущей жены Брина, был собственный дом в городке Менло-Парк (штат Калифорния). Там, в гараже, и разместился офис. Гараж стал традиционным местом великих начинаний – вспомнить хотя бы Apple или Hewlett-Packard. Позднее Google приобрела этот дом в качестве музейного экспоната.

Компания развивалась стремительно: уже через пару месяцев там работали восемь человек, а журнал «PC Magazine» включил ее поисковую систему в сотню лучших сайтов. А когда меньше чем через год был получен кредит на $25 млн, у Google, Inc. появились собственное постоянное помещение и шеф-повар. В 2000 году были представлены несколько региональных версий основного сайта Google на разных языках – испанском, немецком, французском и других. Компания уверенно двигалась к тому, чтобы стать главным поисковиком мира.

В 2004 году Google впервые вывела свои акции на биржу. Этот достаточно сложный процесс – называемый первичным публичным предложением (IPO) и требующий предоставления разнообразных документов и соблюдения множества регламентаций – дал Брину и Пейджу прекрасный повод продемонстрировать свой нонконформизм. Во-первых, вскоре после подачи заявки в Комиссию по ценным бумагам и биржам выяснилось, что документы оформлены не по правилам, а в компании нет даже генерального директора. Во-вторых, учредители настаивали на продаже акций через Интернет, чтобы все не досталось одним лишь богачам да банкирам с Уолл-стрит. И, в-третьих, Сергей и Ларри дали журналу «Playboy» интервью, которое появилось там в «период молчания», когда было запрещено распространять какую-либо информацию о компании. Адвокатам Google с трудом удалось убедить Комиссию задним числом принять это интервью в качестве материала для требуемого законом полного раскрытия информации.

Пикантная часть истории заключалась в том, что публикация в «Playboy» сопровождалась фотографиями Сергея в женской одежде. Некоторым казалось, что инвесторы сочтут Google несерьезной фирмой, под стать ее основателям. Но… Когда акции поступили в продажу, рыночная стоимость компании достигла астрономических высот, и ее создатели превратились в миллиардеров. Первые акции Google продавались по $85, а в 2011 году – уже больше чем по $500.

Одна из статей oб основателях Google, опубликованная BBC, заканчивалась так: «Да, приятные ребята. Богатые. Правда, немного со странностями. Но все равно очень приятные». Сергей действительно кажется очень милым человеком. А его нонконформизм, склонность к эпатажу и, по большому счету, нетипичный для миллиардера стиль жизни – тема постоянных обсуждений в СМИ.

Что же касается нонконформизма, то, по словам Сергея, он недолюбливал власти с самого детства. Еще в Москве, вспоминает он, как-то раз даже кидал в милицейскую машину камушки. Но все закончилось благополучно – и для автомобиля, и для него. «Продвинутое плавание», знаменитое интервью «Playboy» посреди IPO – уже более взрослые проявления его свободомыслия. Вполне возможно, именно благодаря неприятию контроля власти над личностью Сергей, объединившись с Ларри, создал систему, которая определяет ценность информации прежде всего на основе ее популярности в Интернете, игнорируя всевозможные авторитетные мнения о том, что важно, а что нет.

На типичного миллиардера Брин совсем не похож. Предпочитает ходить в футболке и резиновых шлепанцах фирмы Crocs, а до недавнего времени жил в трехкомнатной квартире и ездил на гибридной тойоте. Родителям Сергея тоже чужд внешний блеск. По словам посетившего их в 2007 году корреспондента американского еврейского журнала «Moment», единственными признаками достатка в их доме были большой плазменный телевизор на стене гостиной да лексус в гараже. Продукты Сергей закупает на складе самообслуживания дисконтной сети Costco. Корреспонденту «Moment» он это объяснил так: «Бережливость и умение довольствоваться малым я, конечно, унаследовал от своих родителей. Вообще, интересно – мне все еще трудно оставить что-то недоеденным на тарелке. Я продолжаю смотреть на ценники. Но стараюсь бороться с собой, меньше экономить». Возможно, одной из таких побед над скупостью было совместное с Ларри Пейджем приобретение пассажирского боинга, который они превратили в летающую гостиницу и развлекательный центр для себя, своих семей и друзей.

Google несет отпечаток личности своего создателя. Прежде всего, это внешняя простота – от минималистского оформления ее сайтов до полного отсутствия дресс-кода в компании (один из десяти принципов Google: «Серьезным можно быть и без галстука»). Во-вторых, это свобода. Компания Google не регламентирует поведение своих сотрудников. Более того, она поощряет их делать то, что им нравится. Великие идеи рождаются в игре.

И снова цитата из «десяти принципов»: «Google ставит перед своими сотрудниками серьезные задачи, но делает все, чтобы решать их можно было с удовольствием. Мы уверены, что сделать нечто креативное можно только в по-настоящему творческой атмосфере». На работе можно покататься на роликах (Сергей их вообще редко снимает), сходить в бассейн, когда заблагорассудится, или поиграть на пианино, если умеешь. Каждый сотрудник один день в неделю посвящает собственным проектам, а текущие задачи решает в кафе или на беговой дорожке. Отчасти поэтому Google не покидает публикуемый журналом «Fortune» список «Лучшие компании для работы» – несколько лет удерживала там первое место (правда, с 2009 года спустилась на четвертое).

Сергей Брин на веломаршруте из Google Maps (2010)

В заключение приведем некоторые подробности частной жизни Сергея. Он женат на Анне Войжицки, создательнице 23andMe – фирмы, предоставляющей услуги быстрого генетического тестирования. У них есть сын Бенджи Войжин (второе имя составлено из кусочков фамилий отца и матери). Брин любит готовить, его коронное блюдо – «карри по-чернобыльски» (45 минут в микроволновке). Он отлично говорит по-русски, но по родине не скучает, даже назвал ее как-то «снежной Нигерией», намекая на коррупцию. Правда, позднее от своих слов отказался.

Они создали интернет-гиганты, открывающие для всех доступ к практически неисчерпаемым источникам любой информации. И пришли к этому, как может показаться, одним и тем же путем. Оба – недоучившиеся студенты с великолепной идеей, которую воплотили в жизнь, всем на зависть… И все же стоит присмотреться к ним повнимательнее.

Цукерберга скорее можно назвать «неучившимся» студентом. Уже в середине своего второго года в Гарварде он полностью погрузился в разработку Facebook. Брин, напротив, закончил бакалавриат, магистратуру и продолжил учиться в аспирантуре, параллельно создавая новую поисковую систему.

Сергей изучал теорию поиска в больших объемах данных, и вместе с Пейджем ему удалось выработать принципиально новый взгляд

на классификацию информации в Интернете. Свидетельство тому – их долгие и безуспешные попытки продать систему. Их идея была непривычной до странности. Цукерберг же ничего не изобретал. Социальные сети существовали и прежде: Classmates.com появилась в 1995 году, LinkedIn и MySpace – в 2003. Кому конкретно принадлежала идея создать социальную сеть для студентов Гарварда – Цукербергу или Уинклвоссам, – совершенно не важно. Очевидно, что уже существующая модель электронного сообщества была просто перенесена в студенческую среду.

Разработка окончательной версии Google заняла у Брина и Пейджа около двух лет. Цукерберг запустил Facebook через два месяца. Каким бы гениальным программистом он ни был, создать за такой короткий срок нечто сверхсложное никто не в силах. Заслуга Марка не в глубине и новизне идеи, а в быстроте ее реализации и готовности идти напролом для достижения своей цели.

В обычной жизни Сергей и Марк чем-то похожи. Если позволяет погода, и тот и другой надевают футболки и шлепанцы – и на официальную встречу, и чтобы сходить в магазин. Оба миллиардера не слишком требовательны в быту и, по-видимому, трудятся не ради денег. Для Брина это скорее профессиональная самореализация. А для Цукерберга, похоже, власть.