Чтение онлайн

Судьба бизнеса складывается из судьбы руководителя. Стремление достичь успеха любой ценой, не замечая окружающих людей, нагружает карму. Рано или поздно, если ты притянешь то, что не принадлежит тебе, из Пространства, тебе придется возвращать в десять раз больше. Лучший вариант – если ты притянешь к себе раньше то, что должно было принадлежать тебе в будущем, – оно просто приблизится.

Можно сравнить с такой ситуацией: когда человек кодируется от алкоголя или курения, у него возникают проблемы с характером, с судьбой и бывает даже ранняя смерть. Это то же самое воздействие. Лучше быть успешным бизнесменом, сливаясь с Пространством. Но наше общество на это не рассчитано. Наше общество само по себе агрессивное, а бизнес – это среда еще более агрессивная.

И если вы будете хорошим человеком, то человеческий фактор сделаете главным фактором своего успеха. Ведь если людям будет приятно с вами общаться, люди будут развивать с вами сотрудничество. Они будут у вас покупать и т. д.

Если вы жесткий человек, который конкретно ищет выгоду себе, то даже просто рядом с вами стоять будет неприятно.

Когда приходят бизнесмены и просят сделать «на удачу», я говорю, что они пришли к закономерному краху того, что они раньше натворили. И слышу в ответ: «Нет, мы жили правильно, как все». Но их карма не выдержала занятия бизнесом. Значит, правила этики во взаимоотношениях с миром были нарушены. А разрушается судьба именно вожделением.

Прежде всего надо заботиться о том, насколько гармоничен ваш коллектив. Очень важно, чтобы в коллективе были единомышленники. Даже если один человек «агрессирует» на любого другого, он разрушает все. А тем более, если он «агрессирует» на руководителя, раздражается, завидует.

В «Учении Живой Этики» есть такое понятие, как «гармония коллектива». Гармония – это слияние вибраций. Вибрации аур должны совпадать. Когда вибрации совершенно разные, будет, как «лебедь, рак и щука». Сближаются люди с аурами приблизительно одинакового уровня, тогда им работать очень комфортно, они понимают друг друга. И если есть хоть одна «паршивая овца», она может испортить все.

Вопрос гармоничности очень интересен.

Если даже один человек вибрирует очень мощно, то рано или поздно кто-то рядом с ним собьется на его вибрацию, затем второй, затем третий. Так он может разбалансировать весь коллектив. Это похоже на то, что у больного органа вибрация болезненная – другая, нежели у здорового. Человек здоровый, находясь рядом с больным, просто по полю может притянуть к себе болезненную вибрацию.

В Англии появились учреждения, называемые «хосписами». Там учат сиделок сочувствовать безнадежным раковым больным. Эти сиделки сочувствуют (со-чувствуют, то есть чувствуют вместе с ним) онкобольному, ухаживают за ним, входят в его состояние, понимают его положение, переживают за него, и через полтора года сами становятся раковыми больными. А вроде бы рак вирусом не передается. Материального носителя нет. Но энергия – самый мощный носитель. Не входите в болезненную вибрацию, это опасно.

Часто, когда вы разговариваете с человеком, у вас возникает определенное чувство в сердце. Просто вы ловите его вибрации, его чувства, что он думает, отношение его к вам. С каким чувством человек с вами разговаривает? Оно возникает неожиданно у вас в сердце, и вы начинаете думать: откуда у меня такое раздражение, откуда такая зависть или откуда такая агрессия? И в то же время вы понимаете: «Да я же с ним разговариваю, ему в глаза смотрю или просто на него посмотрел, о нем подумал, и это чувство пришло!» Вы должны знать, что это то чувство, которое человек к вам испытывает. Когда вы чувствуете такой негатив – или между собой с кем-то, или между двумя сотрудниками, – не упускайте из вида этот процесс, обязательно выясните, что происходит. Постарайтесь раньше с этим разобраться, выяснить причину и попытаться устранить или объяснить, что эта причина лично его, это конфликт лично с его характером. На самом деле объективно все это правильно: ты должен смириться или уйти, если не можешь найти компромисс.

Есть такой прием подстройки в НЛП. При разговоре с человеком для того, чтобы он вас понял, необходимо сначала понять его, войти в его состояние, подстроиться под него, под его чувства, на его вибрацию и потом, используя свою волю, плавно увести его с его мыслей, с его чувств на свои. Не настолько важна сама тема, насколько важна интонация, с которой вы говорите с человеком, насколько важен мотив.

Если вы руководитель коллектива, старайтесь сначала ввести какие-то правила. Например, если вы много-много раз спокойно скажете, что неэтично говорить о человеке за его спиной, то в конце концов это станет правилом в коллективе. А это самое главное правило, потому что сплетни несут разрушение. Если у вас есть претензии к кому-то – выскажите сначала ему. Если он не поймет, только тогда разберитесь при всем коллективе.

Тогда люди начнут понимать, что живут-то они вместе, как в семье. Если есть какая-то проблема, решает вся семья вместе. Здесь точно так же. Если живут все вместе, делают общее дело, то значит, они должны и обсуждать все это вместе.

Итак, если вы хотите успешного бизнеса, во-первых, вы должны смотреть, насколько вам интересно дело, которым вы занимаетесь.

Во-вторых, насколько людям нужно ваше дело.

В-третьих, насколько вашим сотрудникам нужно ваше дело. Они не должны просто приходить на работу, чтобы получать деньги. От таких избавляйтесь. Не надо безразличных к судьбе фирмы, таких, кто приходит только деньги зарабатывать.

Мы с вами говорим о новом мире, о новой жизни. Есть люди, которым интересно работать просто ради дела.

Четвертое – ни в коем случае не ставьте во главу дела материальный успех. Он придет естественно, если работа приносит коллективу удовлетворение. Материальное тесно связано с духовным – здоровый дух строит здоровое тело и здоровый бизнес. Нельзя работать ради результата (денег), работайте ради процесса, делайте то, что вам нравится и хочется, что вам интересно, – осуществляйте свою цель, воплощайте свои стремления, создавайте гармоничный энергообмен друг с другом, с друзьями, с обществом: раз вы даете, вам и возвращаться должно.

В древних восточных учениях говорится, что на стыке наших тысячелетий заканчивается темная эпоха Кали-Юги и наступает эпоха космического Огня (Сатья-Юга). Земля входит в зону (обусловленную излучениями многих планет), несущую энергию очень высокого напряжения, непривычного для физического тела современного человека. Ученые называют это магнитными бурями, солнечной радиацией и т. д. У неразвитого человека эти энергии вызывают сильнейшие отрицательные реакции, обострение заболеваний, вплоть до инфарктов, инсультов, эпилепсии и шизофрении. Этим объясняется повышение смертности населения, появление новых болезней. Но человек духовный воспринимает новые энергии как огромный потенциал для своего творческого развития. Итак, духовное развитие – насущная необходимость наших дней, чтобы не просто выжить, но и радоваться жизни.

Нести духовное развитие – одно из главнейших направлений работы нашей Академии развития. Изменяя взгляд людей на мир, изменяя сознание, мы адаптируем людей к быстрому изменению окружающей нас среды. Наши аутотренинги отличаются от традиционных восточных медитаций и называются медитативным аутотренингом с элементами психологического анализа. Восточная медитация – это углубление в себя без слов. Наш аутотренинг – это познание себя в соответствии с теми психологическими параметрами, которые даются на занятии.