Чтение онлайн

Дорого я бы дал, чтобы иметь вкус Стива.

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»). 30 мая 2007 года

Как лидер, способный вдохновлять своих сотрудников, Стив Джобс действительно лучший из всех, кого я когда-либо встречал. Я имею в виду, он может заставить людей работать, знаете, больше, чем следует. Это огромная власть, ею очень легко злоупотребить, поэтому он должен соблюдать большую осторожность. Я всегда говорю ему, что он первоклассный маг. Я могу распознать это, потому что сам вроде волшебника, правда, думаю, классом пониже. Это не значит, что я могу проделывать такие же чудеса, как он, но я вроде как могу сказать: ничего себе! классная штука! Насколько я понимаю, то, что он сделал, просто невероятно. Он привел эту команду к фантастическим результатам.

Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года

В нашем мире редко появляются люди, способные оказать такое глубокое влияние, как Стив, влияние, которое будут ощущать еще многие поколения. Для тех из нас, кому посчастливилось работать с ним, это была безумно высокая честь. Мне всегда будет его не хватать. Очень.

Conference: All Things Digital (Ежегодная конференция газеты «All Things Digital»). 5 октября 2011 года

Из всех лидеров нашей индустрии, с кем мне доводилось сотрудничать, он выделялся особым вдохновением. Ведь он, по сути, спас компанию.

CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года

Мы не нуждались в чрезмерной формализации процессов. Поверьте, лучше иметь трех парней, которые действительно знают, что происходит, чем систему, при которой целая дюжина сотрудников будет тешить себя мыслью, что они – неотъемлемое звено процесса принятия решений.

Из книги «Microsoft Rebooted» («Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию»). 2004 год

Успех – паршивый учитель. Он способен развратить самого умного человека, приучив его к мысли, что он неуязвим.

Из книги «The Road Ahead» («Дорога в будущее»). 1995 год

Ум – это способность схватывать новые факты, вникать в ситуацию и, выслушав все необходимые объяснения, сразу спросить: «А что у нас здесь?» Это способность задавать вопросы с глубоким смыслом и воспринимать ответы в режиме реального времени. Это способность запоминать и соотносить услышанное с областями, которые на первый взгляд кажутся не относящимися к делу.

Из книги «The Rich & How They Got That Way» («Богатые. Как они стали ими»). 2001 год

Мы оказались в нужном месте в нужное время, а главное, мы успели туда первыми.

Из книги «What the Best CEOs Know» («Что знают лучшие руководители: 7 выдающихся лидеров и их уроки о преобразовании любого бизнеса»). 2005 год

Мы побеждаем, потому что у нас работают самые умные люди. Опираясь на обратную связь, мы совершенствуем наши продукты, пока они не становятся безупречными. У нас происходят ежегодные выездные семинары, на которых мы размышляем о том, куда катится мир.

Time. 13 января 1997 года

С самого начала наш успех базировался на партнерских отношениях.

Из книги «The Road Ahead» («Дорога в будущее»). 1995 год

В бизнесе высоких технологий никто не может похвастаться гарантированным положением.

«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS. Июнь 1996 года

Если вы не отказываетесь от своего богатства, то, да, думаю, какую-то его долю следует облагать налогом, например налогом на недвижимость. В конце концов, прирост этого богатства зависел от государственной системы образования и судебной системы. Вы хорошо знаете, что свои деньги получили не случайно, как по волшебству, выкопав золото из земли.

CNN. 5 октября 2008 года

Создание и распространение новых технологий имеет свои собственные сюжетные повороты, часто с неожиданными развязками. Все это очень напоминает увлекательное и волнующее воздействие кинофильмов на аудиторию.

Hollywood Reporter. 5 сентября 2002 года

Наблюдая развитие техники, люди, как правило, склонны переоценивать то, что изменится уже через год или два, и недооценивать кумулятивный эффект изменений, которые произойдут через десять-пятнадцать лет.

Речь. Вашингтонский университет. 25 апреля 2008 года

В современных программах вы не найдете ни одной строки, которая сохранила бы свою ценность через четыре-пять лет. Сегодняшние операционные системы устареют уже через пятилетие.

Из книги «Masters of Enterprise» («Мастера предпринимательства»). 1999 год

То, что сегодня происходит в классах и аудиториях, слабо связано с современными технологиями. Существует мнение, что их следует использовать по-новому. Например, если выпустить бесплатный краткий онлайновый курс лекций для всех желающих, то эта лекционная часть станет доступна вам за пределами учебного заведения. Тогда учебное время в классе будет расходоваться на вопросы, если вы столкнулись с какими-то проблемами или сложными понятиями.

Black Enterprise. Октябрь 2011 года

Помните конец 1990-х годов, когда всем казалось, что стартапы решают все? Никто тогда не задумывался о научных исследованиях и о долгосрочных проектах по распознаванию речи и видеоидентификации, что наводило некое отчаяние. Весь капитал направили тем, кто на самом деле не производил многофункциональные долгосрочные продукты. Они вроде как ринулись в одном направлении, и это нанесло немалый ущерб нашей работе.

Newsweek. 21 июня 2008 года