Чтение онлайн

которые затрагивают душу, волнуют, преображают. Когда-то это сделали Маркс, Кеннеди

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

и Мартин Лютер Кинг: они принесли нам мечты. Теперь это делают Майкл Дэлл, Билл

Гейтс, Энтони Роббинс и Стивен Кови. В мире великого многообразия, в мире "племен"

их мечты значат все и ничего. Вопрос должен стоять так: как снабдить различные

"племена" мечтами о чем-то, что им близко и что могло бы принести им пользу?

Чувствуя Фанк

"All business is show business", Jan Carlzon

"Весь бизнес есть шоу-бизнес", Ян Карлзон

Вы готовы делать бизнес в мире, где рынки практически совершенны для любых товаров:

от комплектующих до капитала, от китового жира до смазки для двигателей, от

парфюмерии до алкоголя? Вы готовы создавать, подбирать кадры и руководить

организациями, которые строили бы свою работу по принципу

"тотальной"

инновационности? Вы готовы сами позаботиться о своей жизни, карьере и

профессиональных способностях? Давайте посмотрим правде в глаза: в обществе, в

котором нет социальной защиты, мы сами должны построить свою собственную систему

соцобеспечения и спланировать свое будущее. И при этом нам придется иметь дело с

людьми, для которых важным может быть все, что угодно, но только не воздержание и

экономия.

Это означает, что вам придется жонглировать огромным количеством шаров, стараясь не

уронить ни одного. Это настоящее цирковое искусство. Может быть, вы его освоите.

Может, у нас получится поймать все шары, даже если они все вместе неожиданно полетят

на пол. А может, и не получится. Вся проблема в том, что даже если мы их все и поймаем,

этого все равно будет недостаточно для того, чтобы обеспечить успех в будущем. Правда

сурова. Умение жонглировать и способность поймать все шары - это необходимое, но

далеко не достаточное условие для выживания в обществе перепроизводства.

Новые шары постоянно возникают в воздухе. Они могут быть невидимыми. Эпоха

изобилия постепенно превращается в эпоху эмоциональных привязанностей. Чтобы

справиться с изобилием, не нужно производить еще больше одного и того же, нужно

привнести в производство элементы сенсационности и сентиментальности. В экономике

перепроизводства источники конкурентного преимущества начнут смещаться в сторону

вещей неосязаемых. Эфирная коммерция. И потенциальные покупатели, и будущие

служащие будут молить о продуктах, услугах, стратегиях, лидерах и организациях,

которые находили бы отклик в их душах. Эмоциональная коммерция. Всем хочется,

чтобы то, что предлагают, затрагивало их душу, волновало. Мы хотим, чтобы на нас

обратили внимание. Все остальное тривиально.

Альберто Алесси проделывает это с "ершиками" для туалетов в Милане. Ричард Брэнсон

делает то же самое с пенсионным бизнесом в Великобритании. Стив Джобс делает это с

компьютерами в Сан-Франциско. Йорма Оллила делает это с мобильными телефонами в

Хельсинки. Все они поняли, что пора снять последнее табу. Общество сенсаций хочет,

чтобы мы строили нашу конкурентоспособность на чувствах и фантазии.

Что видят во сне менеджеры

Вспомните Progressive. Вспомните Dell. Вспомните Ikea. Вспомните Chevrolet Suburban.

Вспомните Stokke. Вспомните Starbucks. Заманчивые возможности существуют везде.

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

Бизнес - это просто, это не ядерная физика. По сути дела, все сводится к деньгам. Но

сегодня не в этом причина успеха многих компаний, включая вышеперечисленные.

Вспомните Диснея и Форда: один стремился сделать людей счастливыми, другой пытался

демократизировать автомобиль. Для них деньги стали просто следствием достижения

другой, более важной цели. Или, как очень красиво выразился знаменитый австрийский

психиатр Виктор Франкль: "нельзя стремиться к собственному успеху или счастью, они

могут

являться

только

следствием...

неожиданным

побочным

эффектом

самоотверженного стремления к цели, которая несоизмеримо больше, чем сам человек".

Создание временных монополий это как раз то, за что менеджерам и платят.

Есть большая цель или ее нет, но любой бизнес должен быть прибыльным. И в рыночной

экономике существует только один способ заработать деньги. Это объясняет тот факт,

почему все менеджеры во всем мире, невзирая на их возраст, пол, национальность,

образование, сладострастно мечтают об одном и том же. Что бы там ни говорили о

преимуществах капиталистической системы и необходимости жесткой конкуренции,

каждую ночь во всем мире все менеджеры видят во сне только одно - Священный Грааль

бизнеса - временную монополию. Об этом же мечтают музыканты, художники, доктора,

юристы и так далее. Это универсальный и самый сладкий сон.

На самом деле, создание временных монополий - это как раз то, за что менеджерам и

платят, и часто платят очень много. Только тогда, когда у нас монополия, мы можем

устанавливать цены, которые обеспечивают нам сверхприбыль. Это может быть

географическая монополия или монополия товара/услуги. Если бы вам случилось

оказаться счастливым владельцем монополии, вам, вероятно, было бы все равно, к какой