Чтение онлайн

вопросам означает создание условий, обеспечивающих не выпуск однообразных изделий,

безостановочно сходящих с ленты конвейера, а непрерывный поток творческих идей.

Поэтому фанки-фирма должна быть другой, выглядеть и работать по-другому.

Перси Барневик

– глава ABB, швейцарско-шведского гиганта

по производству

электрооборудования. Его отец, Эйнар, был владельцем небольшой типографии в

Уддевалле, городе на западном побережье Швеции. Перси вырос в этой типографии.

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

Часто после школы он отправлялся помочь отцу и его 12 работникам. Через 30 лет он

возглавил ABB, одну из крупнейших фирм в мире, на которую работает почти 220 тыс.

человек на всех континентах. Возглавляя в течение 10 лет ABB, Барневик много времени

посвятил тому, чтобы превратить монолит ABB в группу, объединяющую до 5000 мелких

подразделений, по 40-45 человек в каждом. Это было своего рода попыткой воссоздать

типографию отца. В результате, приблизительно 1400 подразделений, оставаясь в составе

ABB, получили достаточную автономию и даже независимый юридический статус.

Барневик говорит, что он бы им всем предоставил независимость, если бы не

бюрократические преграды.

Зачем же Барневик потратил годы, пытаясь реорганизовать структуру компании? Ведь это

огромный труд. Необходимо изменить систему премиальных, бюджетную систему, вплоть

до самого незначительного процесса в огромной организации. Барневик объяснил это

просто: у ABB нет ни одного продукта, разработки или технологии, которые Siemens или

General Electric не смогли бы скопировать через пару недель. Не важно, кто - Siemens,

General Electric, Mitsubishi или ABB, но победителем станет компания, которая способна к

организации и управлению своими операциями в самом творческом режиме.

Все современные компании конкурируют на основе знаний, но знания недолговечны. К

ним нужно относиться, как к молоку, на них нужно ставить дату выпуска. Если вы их

вовремя не используете, они скиснут и станут бесполезными. Необходимо постоянное

совершенствование как революционного, так и эволюционного характера. Или, как сказал

глава Northern Telecom Давид Вайс, "в будущем будет два вида компаний - быстрые и

мертвые". Итак, мы либо быстрые, либо забытые. В Новой экономике нет ограничений

скорости. Правит проворство. Скорость - это все. Необходимость обновления - это то, что

применимо к каждому подразделению компании, это касается всех и каждого, это

касается любой сферы деятельности, это происходит в режиме нон-стоп. "Мы намерены

двигаться с максимальной скоростью, взрывая дорогу позади себя", сказал Крэйг Баррет

из Intel. И это не шутка. Посмотрите вокруг и примите наш простой совет:

Шевелитесь (здесь и далее курсив авторов). В 1995 г. 1000 новых безалкогольных

напитков было выброшено на японский рынок. Спустя год на рынке оставался всего 1%.

Шевелитесь быстрее. Если у вас автомобиль модели 1990 г., знайте, что на его разработку

было затрачено приблизительно 6 лет. Сегодня большинство компаний способно

разработать новую модель всего за два года.

Шевелитесь еще быстрее. Hewlett-Packard получает большую долю прибыли на товарах,

которые год назад даже не существовали.

Начинайте шевелиться прямо сейчас. В Токио вы можете заказать себе автомобиль Toyota

с необходимой спецификацией в понедельник и сесть за руль уже в пятницу.

Фанки-бизнес ставит лидерство и управление в центр

внимания

Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления

трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их

существование. Но сегодня это реальность.

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

Настала эпоха, в которой все решают талант и время. Деньги делаются на продаже таланта

и времени, на эксплуатации таланта и времени, на организации таланта и времени, на

упаковке таланта и времени. Наиважнейший для производства ресурс расхаживает в

ботинках и ежедневно покидает рабочее место ровно в 5 часов. В результате лидерство и

умение руководить людьми становятся ключом к конкурентному преимуществу. Это то,

что выделит вас из массы. То, как вы привлекаете, удерживаете и мотивируете ваших

сотрудников, важнее технологий. То, как вы строите отношения с вашими поставщиками

и покупателями, тоже важнее ваших технологий. То, как вы управляете вашей компанией,

и то, как направляете действия людей, являясь их лидером, - определяет ваше отличие.

Это обеспечивает вашу уникальность. В то же время, как только управление и лидерство

достигают стадии зрелости, будучи основой конкурентного преимущества, их природа

меняется.

Босс мертв. Мы больше не верим в руководителей, которые всегда правы и притворяются,

что знают больше, чем мы. Управление посредством цифр осталось далеко в прошлом.

Руководство, построенное на страхе, больше не работает. Если управление - это, прежде

всего, люди, то искусство управления должно превратиться в искусство управления

человеком.

Служба мертва. Мы больше не верим в кусочек бумажки, на котором написано