Чтение онлайн

2. Стратегия бренда:

• Использование своего опыта и достигнутых на рынке позиции

3. Аудитория:

• Корпоративные потребители программного обеспечения

4. Трудности:

• Демонстрация возможностей комплексного продукта

5. Цели шоу:

• Доказать стремление к познавательным впечатлениям для потребителя

• Показать, что бренд руководствуется потребностями рынка

• Взаимодействовать с потребителями

6. Постановка:

• Передвижная комната для демонстраций

• Амфитеатр из пяти экранов

• Показы, проводимые специалистами

7. Интеграция:

• Интеграция с рекламными сообщениями

8. Оценка воздействия и соответствия:

• Принятие решения о покупке и покупка

• Корреляция между временем проведения шоу и ростом продаж

1. Образ бренда:

• Творчество, обучение, детство

2. Стратегия бренда:

• Отказ от бренда товаров в пользу бренда творческих впечатлений и возможностей

3. Аудитория:

• Дети от 2 до 15 лет

• Родители

• Педагоги

4. Трудности:

• Потенциал бренда в этом направлении ранее не использовался

• Несоответствующее восприятие бренда

• Необходимо понять запросы потребителей

5. Цели шоу:

• Добиться погружения в бренд и восприятия его по-новому

• Наладить связь с программой преподавания искусств в школах

• Создать "третье пространство" (не дом и не работу)

• Понять потребности клиентов

6. Постановка:

• Разные виды творческой деятельности

• Испытание товаров

• Расширенный товарный ассортимент

• Фантазийное пространство

7. Интеграция:

• Кроме "Мастерской Crayola" существует также шоу "Фабрика Crayola"

8. Оценка воздействия и соответствия:

• Обратная связь с потребителями

• Управление взаимоотношениями с клиентами

• Рост продаж при прямом маркетинге

1. Образ бренда:

• Мировой лидер в основных видах спорта

2. Стратегия бренда:

• Добиться "участия" бренда во всех видах спорта и для спортсменов всех уровней

3. Аудитория:

• Спортсмены

• Люди, периодически занимающиеся спортом

• Болельщики

4. Трудности:

• Ограниченные возможности спонсорства в некоторых видах спорта

• Иммунитет потребителя к традиционной рекламе

5. Цели шоу:

• Лидерство на соревнованиях по всем основным видам спорта

• Привлечение потребителей

• Сотрудничество с потребителями

6. Постановка:

• Финансирование документальных фильмов о видах спорта и их поклонниках; создание условий для съемок

7. Интеграция:

• Цикл спортивных соревнований Triple Crown

8. Оценка воздействия и соответствия:

• Непосредственное общение с клиентами

• Отзывы о соревнованиях

• Отзывы о фильмах

1. Образ бренда:

• Символ стильности и удобства

2. Стратегия бренда:

• Использование отзывов и деятельности проповедников в рекламных целях

3. Аудитория:

• Высокооплачиваемые профессионалы

4. Трудности:

• Возвращение бренда после продолжительного отсутствия

• Ограниченные ресурсы

5. Цели шоу:

• Склонить потребителей к проповедованию бренда

• Установить партнерство с похожими брендами образа жизни

6. Постановка:

• Уличные команды

• Клубы владельцев

• Ралли

• Пробные заезды

7. Интеграция:

• Корпоративный маркетинг для повышения осведомленности о бренде

8. Оценка воздействия и соответствия:

• Непосредственное общение с клиентами

• Определение круга потенциальных покупателей

1. Образ бренда:

• Модный, несколько вызывающий "городской" стиль

2. Стратегия бренда:

• Добиться известности и привлекательности бренда для законодателей моды

3. Аудитория:

• Профессионалы в мире моды

• Поклонники спорта

• Участники студенческих концертов

4. Трудности:

• Высокая конкуренция

5. Цели шоу:

• Произвести сильное впечатление на потребителей

• Добиться незабываемого освещения в прессе

6. Постановка:

• Цикл событий, рассчитанных на различные аудитории

7. Интеграция:

• Соответствующая кампания печатной рекламы

8. Оценка воздействия и соответствия:

• Принятие бренда законодателями моды

• Освещение в СМИ

1. Образ бренда:

• Лучший магазин инструментов в США

2. Стратегия бренда:

• Породить среди потребителей высокие ожидания от Sears как от лучшего магазина инструментов

3. Аудитория:

• Мужчины – покупатели инструментов