Чтение онлайн

Больше в документе «Отчёт общества за 1995 год», умело подготовленном под руководством Владимира Потанина, не было информации на предмет того, а куда же всё-таки ушла оставшаяся консолидированная чистая прибыль РАО «Норильский никель», несмотря на то, что речь могла идти о сумме, равной $ 625 000 000 (!).

Разумеется, дорожившие деловой репутацией аудиторы, тем более такого высокого профессионально уровня, как специалисты фирмы «Coopers & Lybrand», с которыми автору этих строк пришлось в своё время общаться по работе, с 1 ноября 1995 года корпевшие над отчётными документациями дочерних компаний РАО «Норильский никель», под таким безобразием наверняка не подписались бы.

Также и помыслить нельзя, чтобы компания-аудитор «Coopers & Lybrand», работая в течение более чем 7 календарных месяцев, не смогла выдать никакого аудиторского заключения по состоянию дел в дочерних компаниях РАО «Норильский никель». И тем не менее за неделю до Общего собрания акционеров РАО «Норильский никель» 20 июня 1996 года в газете «Коммерсант-DAILY» (№ 103) была опубликована статья журналиста Кирилла Вишнепольского «Собрание РАО будет носить идеологический характер», в которой тот явно односторонне и, как кажется, под заказ излагал своё видение ситуации:

«К назначенному на 28 июня собранию акционеров РАО «Норильский никель» подходит в состоянии небывалого доселе кризиса. Иллюстрацией тяжёлого положения объединения может служить хотя бы недавний отказ аудитора РАО — Coopers & Lybrand — от предоставления собранию аудиторского заключения: аудиторы просто не успели «разобраться со всем этим». Судя по попавшим в распоряжение «Ъ» документам аудитора, Coopers & Lybrand обвиняет в кризисе бывшее руководство «Норильского никеля».

Да простит уважаемый читатель за резкость, но это явная чушь! Скорее всего, и автор данной книги в этом нисколько не сомневается, люди из окружения президента АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» Владимира Потанина, собственно и подрядившие на работу «Coopers & Lybrand», убедительно попросили компанию-аудитора не обнародовать своё официальное заключение до тех пор, пока они сами, действуя параллельно, не разберутся в ситуации. Добавим, что косвенное подтверждение этой точки зрения содержалось в самой статье Кирилла Вишнепольского, в связи с информационной закрытостью аудитора, опиравшегося на материалы Комиссии Государственной Думы Российской Федерации:

«По данным комиссии Госдумы по приватизации, кредиторская задолженность «Норильского никеля» в настоящий момент составляет 6,3 трлн. руб. (в том числе по банковским кредитам и ссудам — 2,8 трлн. руб.), задолженность по платежам в бюджет и внебюджетные фонды — 2,2 трлн. руб… Coopers & Lybrand — официальный аудитор компании — отказалась предоставить собранию результаты аудиторской проверки по причине «недостатка времени» на разбор нагромождённых командой Анатолия Филатова финансовых завалов…

Как стало известно «Ъ», получив советы аудиторов, новое руководство РАО сразу же приступило к наведению порядка на управляемых предприятиях. В настоящий момент рабочая группа командированных в РАО топ-менеджеров финансовой группы «ОНЭКСИМ-Банк — МФК» ведёт интенсивную ревизию всей финансовой отчётности объединения. Не исключено, что в ближайшее время подвергнется «чистке» список внешнеторговых партнёров РАО, а все экспортные контракты Норильского ГМК и «Североникеля» будут отданы швейцарской компании Glencore… Как сообщили «Ъ» в центре общественных связей «Норильского никеля», в результате всех этих усилий после 25 июня новое руководство РАО всё же сможет представить отчёт о работе РАО в 1995 году и план выхода из кризиса. Естественно, на реализацию этого плана потребуется время, так что основная задача нового руководства РАО на собрании 28 июня — убедить акционеров предприятий, что в нынешнем кризисе РАО виновато не оно, и получить «кредит доверия» на реанимацию объединения».

Так и вышло, намеренно не дожидаясь аудиторского заключения «Coopers & Lybrand», а точнее даже противясь его скорому появлению на свет, под руководством Владимира Потанина и был подготовлен тот самый «Отчёт общества за 1995 год», к которому прилагался «Консолидированный годовой баланс за 1995 год». По нему суммарная кредиторская задолженность дочерних компаний РАО «Норильский никель», включая задолженность «дочек» друг перед другом (внутрисистемную), и самого промобъединения равнялась 6 триллионам 831 миллиарду рублей, из которых 1 триллион 122 миллиарда рублей — перед бюджетами различных уровней.

Выходит, парламентская Комиссия в своём видении кредиторской задолженности РАО «Норильский никель» (6,3 триллиона рублей), похоже, добросовестно заблуждалась, считая, что она меньше почти на 530 миллиардов рублей, либо, наоборот, в ходе работы депутатам удалось вычленить и исключить из расчётов внутреннюю кредиторскую задолженность дочерних компаний друг перед другом, получив чистый результат.

Но опять-таки вопрос: почему же с этим в срок не справился аудитор?

Впрочем, этот вопрос можно считать риторическим, лишь подтверждающим правильность вышеизложенных рассуждений и верность предложенного варианта ответа.

В отчёте о работе РАО «Норильский никель» в 1995 году вполне конкретно давалось понять, что пока у компании существует большая кредиторская задолженность, говорить о консолидированной чистой прибыли не имеет смысла. В тексте отчёта едва-едва, но прослеживалась мысль, что из-за навалившегося груза долговых проблем консолидированная чистая прибыль должна быть непременно направлена на погашение части кредиторской задолженности системы компаний РАО «Норильский никель».

Но этого не произошло, что только на первый взгляд кажется странным. На самом же деле всё это было вполне закономерным и логичным развитием событий.

Несомненно, львиная доля консолидированной чистой прибыли РАО «Норильский никель», включавшая прибыль дочерних компаний, полученная в 1995 и 1996 годах, через подставные посреднические фирмы была направлена на финансирование предвыборной кампании кандидата в Президенты России Бориса Ельцина и на дворцово-житейское обустройство скороспелых, но очень хватких российских нуворишей и ряда нынешних высокопоставленных госчиновников (!).

В подтверждение вышеизложенного вывода сошлёмся на ряд документальных свидетельств событий того времени, сопроводив их необходимыми пояснениями.

1. После того, как 28 июня 1996 года состоялось известное читателю Общее собрание акционеров РАО «Норильский никель», на котором Александра Хлопонина избрали гендиректором этой компании, что скорее походило на назначение, поскольку хватило бы поддержки всего одного лица — Владимира Потанина, проголосовавшего государственным контрольным пакетом акций РАО «Норильский никель», всё стало намного хуже!

В начале 1997 года ситуация на некоторых дочерних компаниях РАО «Норильский никель» раскалилась до такой степени, что с небывалым энтузиазмом стали активизироваться горняцкие и разного рода иные стачкомы и забастовочные комитеты, а 1 февраля того же года Конференция работников ОАО «Норильский комбинат» приняла постановление, жёстко расставив все точки над «i»:

«Заслушав и обсудив доклады и выступления делегатов конференции, выступления приглашённых представителей руководства РАО «Норильский никель», конференция констатирует: продолжается ухудшение условий труда работников и его оплаты;

снижается уровень социальной защищённости работников; возросла задолженность по заработной плате, кредиторская и дебиторская задолженность АО «Норильский комбинат». Ответственность за это лежит, в первую очередь, на руководстве ОНЭКСИМБанка — залогодержателя контрольного пакета акций РАО «Норильский никель» — и на руководстве РАО. Конференция считает деятельность ОНЭКСИМ-Банка по управлению контрольным пакетом акций РАО «Норильский никель» неудовлетворительной.