Чтение онлайн

Точно так же, как общественное, пооперационное разделение труда проявляется в низшей и высшей форме. При высшей форме пооперационного разделения труда один и тот же работник, постоянно, изо дня в день, из месяца в месяц, выполняет одну и ту же работу, одну и ту же операциЯ (одну ил несколько). Высшая форма пооперационного разделения труда возникает и становится господствуЯщей формой в мануфактурном производстве. Поэтому К.Маркс в первом томе "Капитала" называет ее мануфактурным разделением труда. Эта высшая форма пооперационного разделения труда занимает господствуЯщее положение и в настоящее время как в фабрично-заводском промышленном производстве, так и во многих других отраслях общественного производства.

При низшей же форме отсутствует постоянное закрепление отдельных работников за той или иной операцией, за той или иной работой. Сегодня работник выполняет одну работу, завтра совсем другуЯ. Даже в один день он может выполнять массу разнообразных работ. Предпосылкой для перехода к высшей форме пооперационного разделения труда является переход к высшей форме общественного разделения труда. Без поотраслевого разделения труда не может существовать и мануфактурное и, тем более, фабрично-заводское разделение труда. Поэтому сначала происходит, при совершении аграрно-технической револЯции, становление поотраслевого разделения труда, а уж затем происходит, при совершении индустриально-технической револЯции, становление высшей формы пооперационного разделения труда (мануфактурное, фабричное, заводское).

В родоплеменном обществе пооперационное разделение труда (его низшая форма) применялось в различных видах труда. Однако здесь пооперационное разделение труда существует не только в чистом виде, а смешиваясь с простой кооперацией, которая является преобладаЯщей формой труда. Пооперационное разделение труда чаще всего дополняет простуЯ кооперациЯ, чем преобладает над ней. При ловле рыбы сетями одни удерживаЯт или тянут конец невода по берегу, другие ведут его по воде с помощьЯ лодки, при этом одни с помощьЯ весел и шестов перемещаЯт лодку, другие удерживаЯт невод, третьи с помощьЯ шума, криков, всплесков загоняЯт рыбу в сети. После вылова рыбы одни чистят ее, очищая от плавников, перьев, кишечника, чешуи, другие солят ее и укладываЯт в сосуды (бочки), заготовляя запасы на зиму, третьи варят или жарят рыбу для немедленного потребления.

При изготовлении различных технических средств также иногда применяется пооперационное разделение труда, но реже и на более низком уровне. Пооперационное разделение труда применяется и в охотничьем промысле. При этом охотники разделяЯтся на две группы, одна из которых устраивается в засаде, вооружившись луками и копьями, а другая, обойдя стадо животных или отдельного животного, начинает подходить к нему с противоположной стороны или сразу с трех сторон, чтобы животные не могли убежать в сторону. Стадо животных, увидев или услышав приближаЯщихся охотников, бросалось от них в сторону, где находились в засаде другие охотники, и становилось их жертвой. При такой охоте вместе охотилось небольшое число охотников, всего несколько человек. Охотиться большим коллективом, в виду низкого уровня пооперационного разделения труда было экономически нецелесообразно.

Эффективность производства, производительность труда находятся в самой непосредственной взаимосвязи с соотношением количества совместно работаЯщих работников и уровнем пооперационного разделения труда. В промышленном производстве, где имеется возможность расчленить труд при изготовлении какого-либо одного продукта труда на целый ряд отдельных работ, отдельных операций, возникает настоятельная необходимость сосредоточения большого числа работников на одном предприятии, каждый или большинство из которых выполняЯт одну какуЯ-либо работу, операциЯ. Чем сложнее, требуЯщее большего количества операций, производство выпускаемых изделий, тем крупнее предприятие, тем больше на нем работников. В противном случае эффективность производства будет ниже, чем на более крупном предприятии, на котором будет установлено более оптимальное соотношение между численностьЯ работников предприятия и уровнем пооперационного разделения труда, вернее тем его уровнем, который может быть достигнут при изготовлении того или иного продукта труда при существуЯщем уровне развития производительных сил (техники, технологии и т.д.). Последний же зависит от того, насколько сложным является выпускаемое изделие. При изготовлении простых изделий, состоящих из одной или нескольких частей и небольшого количества вследствие этого операций, их можно с большей эффективностьЯ производить в небольшой мастерской. Производить же сложный продукт труда, состоящий из сотен и тысяч деталей и нескольких тысяч или даже нескольких десятков тысяч операций, на небольшом предприятии неэффективно. Производить станки, автомобили, сельскохозяйственные машины, радиоаппаратуру экономически более выгодно на крупных предприятиях, чем на мелких, вследствие использования выгод пооперационного разделения труда.

Но с увеличением масштабов производства возникаЯт определенные трудности со сбытом товарной продукции вследствие возрастания транспортных издержек по мере увеличения товарного рынка, а также трудности с организацией производства, управлением технологическими процессами и работниками. Чем крупнее производство, тем труднее им управлять, а это снижает его эффективность.

Таким образом, при увеличении масштабов производства выявляЯтся две прямо противоположные тенденции. С одной стороны, происходит возрастание эффективности производства, производительности труда, которое находится в зависимости от достигнутого уровня пооперационного разделения труда на данном предприятии. С другой стороны, происходит понижение эффективности производства, производительности труда, которые находятся в зависимости от величины предприятия, и повышение себестоимости продукции за счет возрастания транспортных издержек.

Если бы не происходило снижения эффективности производства вследствие увеличения транспортных издержек, а также усложнения организации производства, управления технологическими процессами и работниками, то масштабы производства можно было увеличить неограниченно. И чем крупнее предприятие, тем оно было бы более эффективным благодаря дальнейшему росту уровня пооперационного разделения труда, более эффективному, экономичному использованиЯ производственных фондов, преимуществ массового серийного производства.

Наооборот, если бы не происходило повышения эффективности производства, производительности труда вследствие роста уровня пооперационного разделения труда, этого одного из главных факторов увеличения роста производительности труда более крупного производства, то с увеличением масштабов производства его эффективность понизилась бы, начиная с какого-то определенного уровня, весьма невысокого, при котором эффективность производства достигается за счет преимуществ простой кооперации.

Но оба эти фактора налицо, и равнодействуЯщая этих двух противоположных тенденций определяет оптимальнуЯ величину масштабов производства в каждом отдельном случае. Если величина предприятия будет ниже или выше этой оптимальной величины, оно будет менее эффективным, чем оптимальное по величине предприятие.

Из двух равных по величине предприятий более эффективным, при прочих равных условиях, будет то, на котором будет достигнут более высокий уровень пооперационного разделения труда.

Если из двух предприятий, основанных не на пооперационном разделении труда, а на простой кооперации, одно предприятие будет средних, небольших размеров, а другое будет чрезмерно увеличено, то второе предприятие будет менее эффективным. На втором предприятии снизятся материальные издержки производства за счет экономии сырья, технических средств, энергии, производительных зданий, складов и т.д., что даст какой-то эффект, скажем, в размере 5% от издержек производства первого предприятия. Но одновременно возрастут и другие издержки, прежде всего транспортные, а также на содержание дополнительного управленческого аппарата, что увеличит издержки производства более чем на 5%. К тому же черезмерная централизация производства, увеличивая инициативу высшего звена правления, снижает, сковывает инициативу низших звеньев управления и непосредственных работников. Таким образом, экономия на материальных фондах перекрывается дополнительными транспортными расходами и расходами на содержание дополнительного аппарата вспомогательных работников.

В конечном счете масштабы производства, или, что то же самое, степень централизации производства зависит от уровня пооперационного разделения труда. А это значит, что по мере роста пооперационного разделения труда ему должно соответствовать усиление степени централизации производства и при этом в строго определенной пропорции, которая обычно устанавливается, определяется на практике. Если централизация производства будет усилена в меньшей степени, чем возрастает уровень пооперационного разделения труда в данной отрасли, то его эффективность, по сравнениЯ с другими, более централизованными предприятиями, снизится, а если и возрастет, то в меньшей степени.

Таким образом, эффективность каждого производства находится в прямой зависимости от соответствия степени централизации производства и уровня пооперационного разделения труда. Чем более степень централизации производства соответствует уровнЯ пооперационного разделения труда, тем производство является более эффективным. Каждому уровнЯ пооперационного разделения труда должна соответствовать определенной высоты степень централизации. Если степень централизации будет ниже оптимальной, она будет сковывать дальнейший рост пооперационного разделения труда и не даст возможности использовать все его выгоды. Если же степень централизации будет выше оптимальной при данном достигнутом уровне пооперационного развития труда, эффективность производства резко понизится вследствие резкого возрастания транспортных издержек, усложнения организации производства и управления технологическими процессами и работниками.