Чтение онлайн

Туризм в Иркутской области — бизнес сезонный

Фото: picvario.com/Russia Look

Туризм в Иркутской области — бизнес сезонный. Байкал — озеро холодное, большая его часть для купания незакаленных людей не пригодна. Климат резко континентальный: холодная зима и жаркое лето. Поэтому ключевые инвесторы предпочитают сосредоточиться на горнолыжном направлении. Но о какой бы специализации речь ни шла, необходимо решить главную проблему — обеспечить постоянный и массовый спрос на местные туристические продукты. «Развитие туризма — комплексный процесс, — говорит руководитель агентства по туризму Иркутской области Марина Рожкова . — В основном вся туристическая инфраструктура расположена на территориях, прилегающих к озеру Байкал (Иркутский, Слюдянский, Ольхонский районы Иркутской области), в Иркутске — основном транзитном туристическом центре, где происходит перераспределение потоков туристов, следующих с запада на восток и обратно. Байкал популярен у российских и зарубежных туристов и летом, и зимой. За последние несколько лет туристический поток Приангарья демонстрирует стабильный и высокий рост. Наш регион входит в число лидеров Сибири и Дальнего Востока по количеству принятых туристов».

По официальным подсчетам, в прошлом году в Иркутскую область въехало 780 тыс. человек (без учета «дикарей»), а консолидированный областной бюджет получил от туристического сектора 480 млн рублей. Совсем неплохо. К тому же, по статистике из Китая, Иркутская область — третий после Москвы и Санкт-Петербурга объект интереса для жителей Поднебесной в России. Сюда их привлекает Байкал, деревянная архитектура Иркутска, а также места компактного проживания бурят. То есть потенциально поток туристов огромен, но его еще нужно организовать.

Главным туристическим проектом в регионе считается особая экономическая зона «Ворота Байкала». Она была создана еще в феврале 2007 года, с таможенными и налоговыми льготами, облегченным режимом оформления документации. С тех пор в регионе занимались разработкой проекта зоны, вели переговоры с резидентами. Несколько лет назад было принято решение переместить ОЭЗ на две сотни километров южнее, к уже действующим курортам и городу Байкальску.

Первые резиденты в «Воротах Байкала» появились в декабре 2011 года. В терминологии ритейла их можно назвать якорными. Ими стали туристический холдинг «Гранд Байкал» (компанией владеют Сбербанк и «Базэл») и группа «Илим». Через год к ним присоединилась инвестиционная «дочка» ВЭБа компания «ВЭБ Капитал». Предполагается, что она займется развитием инфраструктуры зоны. Деньги инвесторов пойдут на создание систем оснежения склонов, строительство жилья, объектов общепита и т. д. Наконец, в число резидентов планируют включить РЖД, которые владеют расположенной рядом с зоной экскурсионной Кругобайкальской железной дорогой (КБЖД). В ОЭЗ входит и уже действующий курорт «Гора Соболиная» (принадлежит «Гранд Байкалу», пиковая нагрузка — 3 тыс. человек в день). До 2017 года компания планирует вложить в объекты ОЭЗ 1,4 млрд рублей. Средства пойдут на создание систем оснежения склонов, строительство жилья, объектов общепита и т. д.

По планам областного правительства работы по инженерной подготовке территории ОЭЗ должны быть выполнены до ноября 2013 года. На этот раз переносы сроков, похоже, не ожидаются. Заслуга в этом нового губернатора Сергея Ерощенко , как и идея распространить статус резидентов «Ворот Байкала» на все действующие предприятия (прямая аналогия с резидентами Сколкова, которые сегодня де-факто могут находиться в любой части России). «Мы ведем работу по расширению границ ОЭЗ на прибрежные территории, имеющие сформированную туристическую инфраструктуру и устойчивый поток туристов. Это поселок Листвянка с турпотоком 250–300 тысяч человек в год, порт Байкал, имеющий 20 тысяч прибытий. На этих участках уже работают региональные туроператоры, готовые стать якорными резидентами зоны», — сообщил губернатор.

Даже в госпрограмму «Развитие Дальнего Востока и Байкальского региона», которую готовит Минвостокразвития, регион предлагает включить не только проекты стоимостью 1–1,5 млрд рублей, но и небольшие иркутские объекты. Например, проект по созданию туристического кластера «Ангарский треугольник» стоимостью всего 1,8 млн рублей или комплекс «Парк Сибирского периода» за 1,5 млн рублей и другие. Для любой госпрограммы эти цифры — не более чем статистическая погрешность. Но по факту это первый показатель намерения государства развивать не только имиджевые туристические проекты, но и массовый сегмент.

Иркутск

График

Динамика въездного туризма в Иркутскую область

Доронин Сергей

Золотодобывающая компания «Высочайший» вкладывает сотни миллионов долларов в расширение добычи в Иркутской области, но конфликт с монополистами-энергетиками тормозит ее дальнейшее развитие

Генеральный директор ОАО «Высочайший» (GV Gold) Сергей Васильев

Золотодобыча — одна из ключевых отраслей экономики Иркутской области, а для Бодайбинского района — вся его жизнь. На легендарных Ленских приисках в Бодайбо, расположенных на северо-востоке области, золото добывается более полутора сотен лет. Местные недра настолько богаты золотом, что оно до сих пор добывается здесь в больших количествах — порядка 15–17 тонн в год, обеспечивая 7–10% суммарной добычи золота в стране. Но даже в таком традиционно россыпном районе, как Бодайбо, пятнадцать лет назад нашлось место настоящим инновациям. Наряду с промывкой золотоносных песков здесь начали добывать и рудное золото. Пальма первенства принадлежит местной золотодобывающей компании «Лензолото» и московскому Ланта-банку. Пятнадцать лет назад они создали компанию «Высочайший», которая сегодня входит в число крупнейших в своей отрасли в России.

Переход от добычи россыпного золота к добыче рудного оказался трендом постсоветского периода для всего рынка, и сегодня его доля в общей добыче достигает 75% против 5–10% в середине 1990-х. Инноваторам из «Высочайшего» удалось за пятнадцать лет выстроить крупный бизнес с нуля. Как удалось достичь таких успехов и что мешает развиваться дальше? Об этом нам рассказал генеральный директор ОАО «Высочайший» (GV Gold) Сергей Васильев .

— Сергей Анатольевич, как вы рискнули в кризисном 1998 году вложиться в создание нового производства золота, причем не по традиционной для того времени и места технологии?

— На самом деле рудное золото первыми в Бодайбо стали добывать не мы, а австралийцы. Они пришли в 1995–1996 годах на месторождение Первенец, достроили и запустили небольшую золотоизвлекательную фабрику, поработали с полгода, посчитали и остановили производство за нерентабельностью. Ну а по-крупному рудное золото в здешних местах начали добывать действительно мы.

В 1998 году Бодайбо лежал полностью. Стачки, забастовки коммунальщиков, отключения света и тепла, ни о какой руде тогда вообще не говорили. На повестке дня стоял вопрос выживания людей, города и района. Ни о каком «Высочайшем» или Сухом Логе тогда никто и не думал. Тем не менее именно в тот трудный год были созданы два предприятия — ОАО «Первенец» и ОАО «Высочайший» (GV Gold). «Лензолоту», которое тогда контролировалось государством, принадлежало 51% акций, а частному Ланта-банку — 49%.

Сначала мы реанимировали добычу золота на месторождении Первенец, потратив несколько миллионов долларов. И уже в 2000 году начали получать первые килограммы золота, с ростом производства вышли на рентабельную работу и окупили затраты.

На другом нашем месторождении — Гольце Высочайшем — не было ничего. Два года у нас ушло на геолого-разведочные работы и утверждение запасов. После утверждения запасов встал вопрос: как дальше развивать актив? Было два варианта. Один из них — делать банковское технико-экономическое обоснование, проект, экспертизы, выходить на рынок за деньгами и так далее, то есть сразу вкладываться по-крупному, в том числе в инфраструктуру. А деньги тогда, в 2000 году, стоили очень дорого — до 160% годовых. Мы решили пойти по другому пути — строительство опытно-промышленной установки, которая уже в 2001 году дала первое золото.

Помимо того что мы стали получать доход от своей хозяйственной деятельности, была создана стартовая площадка для следующего, более масштабного этапа освоения месторождения.

Тем временем к 2003 году Первенец уже окупил себя, и подошло время разработки находящегося рядом более крупного Вернинского месторождения. Процентная нагрузка капитальных вложений легла бы тогда (помимо собственных займов) на ОАО «Высочайший» (GV Gold). Поэтому было принято решение продать этот актив и сконцентрировать все ресурсы и силы на проекте «Высочайший». Мы предпочли иметь один суперпроект, чем два посредственных.