Чтение онлайн

В перспективе я мог бы скармливать псу Извилины и тем самым делать его все сильнее, переводить с одного, более низкого, ранга на следующий.

Причем у развития два пути. Первый, это когда сила Извилин автоматически распределяется по всем характеристикам Зверя, улучшает его равномерно, без перекосов в какую либо из сторон. Второй путь — целенаправленное развитие в определенном направлении. Думаю, начать нужно с первого, протестировать песика в деле, а уже там решать, на каких именно его способностях стоит сделать упор. Либо развивать то, в чем он и так хорошо, или наоборот усилить его слабые стороны.

Назвал я его, барабанная дробь, Кристалл! Уже познакомил с Машей, она сначала побаивалась эту собака бестию, а затем привыкла.

— Будешь его в Норы брать?

— Да. На разные разборки тоже можно.

— Не связывался бы ты… — прошептала Маша, поглядывая на Кристалла.

— Поздно, Машенька, я уже связался.

— Просто будь осторожен. Хорошо?

Позже проснулись Вжух и Пирожок. Они дружно вышли из комнаты. Стоило им только увидеть моего нового питомца, как Вжух схватил песика и упорхнул вместе с ним на люстру. И немудрено! При их размерах испугаться крупную собаку с насыщенного цвета серой шерстью и боевой мордой проще простого, уже не говорю о всех ее «кристаллических» особенностях.

— Бесия! Бесия! — кричал мой крылатый компаньон и показывал пальцем.

— Хи-хи, какие же милашки, — засмеялась Маша. Подошла к люстре и взяла Дружка на руки.

— Вжух, это мой новый питомец. Он — друг. Слышишь, друг?

Кристалл… Блин, замучаюсь каждый раз называть его по имени. О, придумал. Буду звать его сокращенно — Крис. А полную форму имени использую тогда, когда этот пес провинится. Хотя, он ведь Зверь, а значит должен подчиняться всегда. Пока это так, но кто знает проявится ли в будущем его характер или нет.

Так вот. Крис посмотрел на Вжуха, затем на микро песика и радостно гавкнул. И это поведение вполне себе свойственно для Зверей, ведь я сказал Крису вести себя, как обычная собака. Дружок с этим прекрасно справлялся и делает это до сих пор.

Не прошло и пяти минут, как Вжух оседлал Криса и гонял на нем по комнате. Позже к пушистым разбойникам присоединился и Дружок. Он бегал за своим большим собратом, путаясь у него под ногами и радостно тявкая.

— Они подружились, — улыбнулась Маша.

— Да.

— Жалко будет снова разрывать Вжучку и Дружка.

— Уезжаешь?

— Джек, ну ты же не думал, что я буду вечно у тебя жить. Нет! Ты не подумай, мне у тебя нравится и ты…

Я крепко ее обнял, после чего чмокнул в губы. Она совсем не была против, только «за». В чем же тогда дело?

— Я не хочу «висеть у тебя на шее», а платить половину за эту квартиру пока не могу.

— Так дело только в деньгах? — спросил я, ведь для меня это полный пустяк.

— Да, — с серьезным лицом ответила она.

— Это твое решение. Уверена, что уже восстановилась?

— Да и я очень тебе благодарна.

В этот же день Маша съехала. Я хотел ей помочь, но она отказалась. Может это и к лучшему, если за мной сейчас охотятся, то лучше бы ей рядом со мной «не светиться». Однако, оставить ее совсем без помощи я не мог, а потому велел Вжуху проследить за ней, а затем перетащить оставленные ей вещи из моей квартиры в ее — новую.

Вечером этого же дня она позвонила мне и рассыпалась в благодарностях. Мы с ней мило побеседовали и мы даже договорились, что через пару недель снова сходим вместе в Нору.

— Сходим, конечно, сходим, — ответила Маша, — можешь даже этих двух с собой взять.

— А вот и возьму, — ухмыльнулся я.

— Я, кстати, позвонила Вике.

— Вике?

— Подруга моя, из ветеринарной клинки.

— А, точно. Плохая память на имена. И что она?

— Она пока не сказала, что согласна, но заинтересована.

— Отлично. Завтра же поеду искать помещение, — а еще попробую в этом разобраться побольше. Норы подождут, пора уже заняться тем, что в перспективе сможет приносить пассивных доход.

Я попрощался с Машей, взял блокнот и начал записывать свои мысли. Глуп тот предприниматель, который думает, что можно купить готовый бизнес или основать свой за счет большого капитала и при этом самому его не контролировать. Нет, боюсь, так это не работает.

Поэтому я планирую не просто взять в аренду подходящее помещение, но и проконтролировать каждый этап, от ремонта, до набора сотрудником со всем вытекающим из этого. Более того, я ведь сам буду создавать питомцев, а значит уже должен понимать чего хочет целевая аудитория. Кто из клиентов будет более платежеспособным, а кто — менее.

Проще говоря, что касается именно Зверей, я должен угодить наибольшему числу людей и при этом сделать так, чтобы и цена их устраивала. Какие именно выбрать параметры просто так не угадаешь, придется по началу действовать эмпирическим путем. То есть, создать различных Зверей. Дешевых и дорогих, чтобы подобрать максимально большой разброс цен и начать отслеживать статистику.

Думаю, лучше всего сделать клубную карту нашего магазина. Для чего она нужна? Какой-нибудь наивный обыватель подумает, что она заставляет клиентов заглядывать в магазин чаще, ведь карточка дает им скидку. От части это действительно так, но это лишь первый верхний слой. Более глубокие знания позволяют понять, что карточки нужны именно для отслеживания статистики.

Допустим, пришли в мой зоомагазин какие-нибудь бабулька и подросток. Оба они оформили карточку, а значит зарегистрировались. Затем сделали покупки и через пару месяцев уже можно отследить, как часто они заходили и что покупали. Конкретно эти два человека своим действиями не позволят сделать какие-либо выводы. Однако, на больших данных, когда карточка будет у пары сотен людей, уже можно будет собирать статистику.

Возраст, пол, как часто человек приходит за покупками, сколько тратит денег… Все эти показатели позволят собирать статистику. Затем ее нужно будет анализировать и адаптироваться. Допустим, через статистику мы узнаем, что подростки обоих полов — это не наша целевая аудитория, следовательно можно будет провести кое-какие изменения. Однако, нельзя попасться в ловушку и убрать из магазина все условно детское.

Ведь существуют такие клиенты, которые регистрируют карточку на себя, а сами всегда приходят с детьми. Подобных подводных камней еще очень много, а потому я буду заниматься своим зоомагазином по мере возможностей. Вряд ли продавец или менеджер будут в этом так же заинтересованы, как и я. Однако, набирать совсем аморфных людей на работу не собираюсь. Нужно будет придумать какую-нибудь систему поощрения в виде премий… Есть над чем поломать голову. Но начать нужно именно с помещения.

Более того, нельзя просто взять и составить договор на рандомную площадь в центре города. Нужно учитывать какие магазины будут по соседству. Как далеко или наоборот близко торговый центр. Кто плюс минус живет в ближайших домах. Как далеко до остановок общественного транспорта и станций метро.