Чтение онлайн

Примечание

Отдельная проблема фанатизма, равно как и самосохраняющихся моделей предсказания, заключается в том, что человек склонен поддерживать собственные убеждения любой ценой, даже отрицая и «притягивая за уши» очевидные факты. Чем критичнее для человека данный опыт, чем сильнее он привязан к самосохранению, тем больше максимальное допустимое искажение информации, вплоть до ее прямого игнорирования.

Человек постоянно стремится модифицировать собственные стратегии, находить новые более эффективные пути существования. И достигая определенного момента развития, кто-то раньше кто-то позже, в вопросах улучшения стратегий, помимо выбора более оптимальных целей и оптимизации самих процессов достижения, появляется пункт причинности, в частности вопрос «Зачем?». В этом плане молодцы дети с их бесконечным «А почему?».

И вот тут человека поджидает ловушка. Ловушка целостности мира, потому что большинство ответов, до которых сможет добраться человек, как минимум не дадут удовлетворительного ответа, как максимум доведут человека до депрессии, просто потому, что без причины у человека теряется смысл что-либо делать.

Данный момент прежде всего интересен тем, что он по сути является базисом всей жизни человека, он определяет то, чего собственно ради он живет, а следовательно и определяет его приоритеты, мотивы, цели. Именно коренной вопрос «Зачем? А почему?» можно называть фундаментом личной психики.

Наука пока еще не способна дать исчерпывающий ответ на данный вопрос. Собственно никто не способен. Потому что можно найти какой-то универсальный ответ (например 42), но чтобы его понять, нужно обладать значительным развитием, что уже накладывает отпечаток на универсальность (всеприменимость) ответа.

Следовательно, на каждом этапе развития человека ответ может быть своим, достаточным лишь для того, чтобы искать еще более целостный ответ, который будет соответствовать всё более расширяющейся картине мира человека.

Но для того, чтобы поиск ответа стабильно продолжался, необходимо иметь какой-то базис, основу, фундамент. Те базовые понятия, которые однозначно будут трактоваться всегда, на всём пути. Пусть их будет мало, пусть они будут очень простыми, но они должны быть незыблемы, а от них уже можно будет строить дальше, развиваться. Надежный фундамент — основа хорошего здания.

Фундамент конечно должен быть лично осознан и воспринят из окружающего мира, не от других людей, которые могут также находиться в заблуждении. Именно здесь часто кроются опасности религиозного и сектантского толка, когда человек принимает на веру далеко не очевидные вещи и на их основе строит свой мир. Стоит кому-то внести коррективы в этот фундамент, и мир человека рушится.

Тщательно выбирайте свой фундамент, всячески проверяйте его, помните о нем, и стройте только на его основе. Только так вы сможете себе гарантировать, что завтрашний день будет для вас новым витком развития, а не крахом картины мира. Хотя вряд ли кто-то может дать 100 % гарантию.

Фокус внимания человека — это те элементы окружающей реальности, которые человек вносит в сознание и подвергает анализу. Проще говоря, это то, чему человек посвящает свои мысли. Сознание всегда стремится решать поставленные задачи, искать новые стратегии, изменять уже имеющиеся.

Думаю всем знаком тест Роршаха (тест с чернильными кляксами). Он наглядно показывает то, как человек проецирует свой опыт, свои стратегии, на все явления, которые происходят вокруг него. Здесь важен момент, что в чернильных кляксах человек в первую очередь видит не аналогии (похожие формы), а именно направления решения волнующих его вопросов, и поэтому в разные периоды времени, в разных состояниях человек может выдавать разные ответы на тест.

В практической работе это можно очень хорошо использовать. Просто обратить внимание на то, на что мы сами, либо исследуемый человек, обращает внимание. Практически всегда, если человек уделяет львиную долю времени какому-то вопросу, в этом вопросе в глубине находится неэффективная стратегия (косяк). Так обращая внимание на фокус внимания (извините за каламбур), мы можем найти направления для работы над собой.

Вариаций таких направлений неимоверно большое количество и вы с легкостью выделите их как в себе, так и в окружающих. Однако будьте осторожны, копая «фокус внимания» другого человека, практически всегда вы дойдете (если вас сразу не пошлют) до косяка человека, а это может быть достаточно негативным опытом для самого человека. Так что, как уже неоднократно говорилось, относитесь к раскопкам косяков других с большой осторожностью.

В заметке «Мужское и женское» указывалось на определенные различия в восприятии между полами, однако последствия этих различий имеют очень широкое отражение в жизни общества. Об одном из эффектов этих различий и пойдет речь.

Как известно, социальное взаимодействие в значительной мере состоит из различных стимуляций с обоих сторон. Такими стимулами могут служить любые каналы восприятия в самой различной форме: словестное общение, мимика, жесты, даже подарки и многое другое. Однако выбор стимула очень важно совершать с учетом того, на кого именно он будет направлен, учитывать его особенности. Универсальных рецептов, одинаково действующих на всех людей, не существует, но есть отдельные высоковероятностные. Например стимулы, определенные культурными ценностями, такие как например цветы для женщины. Хотя и тут играет роль, какие цветы этой женщине нравятся, а какие нет.

В рамках же данной заметки уделим внимание такой характеристике, которая отражает гендерное разделение стимулов. Как уже говорилось, женщины в значительной мере предпочитают стимулы, направленные на подсознание (чувственные и эмоциональные), мужчины же предпочитают рациональные сознательные стимулы (практическую выгоду). Именно поэтому не редко между ними возникает недопонимание и сложности в выборе подарка.

Например:

Женщина выбирает в подарок мужу красивую вазу. В ней она вызывает целый спектр эмоций, для мужа же эта ваза абсолютна не практична.

Мужчина выбирает в подарок жене мясорубку. Для женщины максимум чувств, которые она извлекает из подарка, это «внимание со стороны мужчины», практический же момент играет минимальную роль.

Такие моменты хорошо знакомы опытным менеджерам по персоналу в области стимуляции работников. Методы, которые подходят для женских коллективов, часто бездейственны в мужских, и наоборот.

Если же вести речь по прикладной момент этого различия, то тут всё становится немного сложнее.

Для начала рассмотрим стратегии для стимуляции мужского контингента.

Основной критерий: практичность, рациональность.

Рациональные стимулы часто можно получить простыми рациональными путями. Просто узнать, что именно человека стимулирует, например спросить. Большинство мужчин не считают зазорным сказать о том, какой именно подарок было бы приятно получить. Такие стимулы, как правило, достаточно очевидны, хотя порой мы можем о них просто не знать в силу недостаточной осведомленности о жизни человека. Чаще всего, полезная вещь для мужчины бывает приятным стимулом. Точно так же мужчину не смущает фактор того, будет ли он знать о подарке. Женщины же более ценят сюрпризы.