Хорошие девочки не получают больших денег и лучших мужчин!
Шрифт:
Если вы сами вдруг оказались в роли наставника, то помните: в корпоративном мире вовсе не зазорно ожидать отдачи, ведь вы делитесь своим опытом и ресурсами. Выбрав правильную подшефную, вы можете приобрести для вашей команды весьма ценного игрока. Иногда сразу становится ясно, что вы поймали суперзвезду, но будьте готовы к тому, что она перерастет вас. Это нормально. Помогите такому человеку обрести свою траекторию, это не пойдет вам во вред. В будущем ученики могут оказать вам неоценимую помощь.
Ваша способность предвидеть то, что может понадобиться в ближайшее время, а также готовность реализовать это скажутся на вашей карьере самым положительным образом. Вы станете просто бесценным сотрудником даже в том случае, если ваши рабочие навыки находятся пока не на должном уровне. Со временем вы вполне сможете их улучшить. Некоторыми вы уже обладаете, вам лишь необходимо мыслить на шаг вперед. Это тема, к которой я буду возвращаться снова и снова. Задайте себе вопрос: что произойдет дальше или что может произойти? Вы произведете впечатление большой умницы, продемонстрировав навык предвосхищения.
Для обретения движущей силы найдите отличного босса
Логическим следствием нахождения отличного ментора является обретение отличного босса. Однако чаще всего здесь от вас ничего не зависит. Лишь иногда у вас неожиданно появляется шанс поработать с людьми, которыми вы восхищаетесь или даже перед которыми испытываете благоговейный страх. Постарайтесь присоединиться к проекту, который они возглавляют (возможно, вам придется попросить об этом). В конце концов, предложите безвозмездную помощь, если вас официально не включили в проект. Вот только потом ни в коем случае не нужно рассказывать о своих заслугах. Способствуйте успешности проекта, как только можете, и всегда будьте готовы к любому совещанию.
Командировка с учителем – это шанс продемонстрировать и иные ваши способности и навыки, поскольку любая поездка является своего рода слепком жизни. В конечном итоге вы приобретаете знания, касающиеся не только конкретного проекта или клиента. Наверняка есть какие-то хитрости профессии или профессиональный жаргон. Но в реальности речь идет о двух вещах: нужно научиться дисциплине мышления, чтобы вы действительно могли постичь бизнес; если же мы говорим о руководстве, то здесь имеет значение характер человека.
Так, я понимала, что хотя у Криса зарабатываю меньше денег, все же нахожусь в неплохом положении, поскольку пользуюсь его уважением. В свое время я насмотрелась всякого. Я видела боссов, в бешенстве швырявших телефонные трубки, орущих на подчиненных и тем самым ронявших свое достоинство. К счастью, я сама ни разу не становилась объектом такого отношения. Но подобная наигранная истеричность навсегда остается в памяти человека. (Помните об этом, когда станете боссом.) Мне также повезло видеть настоящую учтивость, щедрость, блеск, мудрость и этику интенсивной работы, которые тоже никогда не будут забыты.
ВОТ НЕСКОЛЬКО СДЕЛАННЫХ МНОЙ НАБЛЮДЕНИЙ И ВЫВОДОВ
Люди совершают бессмысленные поступки. Иногда это единственное объяснение. Нет никакой скрытой подоплеки – просто человеческая глупость.
Люди лгут. Если вы правдивый человек, то вам в это будет трудно поверить.
Люди доверяют другим прямо пропорционально тому, насколько им самим можно доверять.
Люди могут иметь свои резоны, которые не всегда ясны и очевидны или вообще не соотносятся с вашими. Постоянно спрашивайте себя, какова мотивация у этого человека, что он хочет получить взамен? Насколько достоверна та информация, которую он вам предоставляет?
Принимайте их душевность, старайтесь поступать по отношению к ним так же. Но помните: эти люди, скорее всего, не станут богатыми и могущественными.
Если вам не повезло и у вас действительно «плохой» босс – подумайте, как выбраться из этой ситуации. Безусловно, нужно начать копить деньги и вкладывать их в ценные бумаги, возможно, следует дать понять вашим коллегам, что вы ищете новое место работы, – словом, необходимо действовать. Плохие начальники не становятся лучше. Впрочем, иногда злого шефа удается «пересидеть», поэтому порой стоит на некоторое время задержаться на своем месте, особенно если вы испытываете удовольствие от общения с коллегами или можете чему-то научиться, накопить некоторые навыки и сформировать собственный деловой образ. Но если босс взъелся именно на вас, его неприязнь способна на долгое время застопорить ваше движение вперед.
Моя подруга Дана Бухман рассказывала, как она прыгала с одного места работы на другое полдюжины раз, работая на одного (бранное слово вставьте сами), потом на другого. Если зарплата оказывалась недостойной ее способностей, она уходила. Если боссы вели себя явно неуважительно, она уходила. Если предполагались сексуальные отношения, она уходила. И она сменила не менее шести компаний, пока не нашла место и людей, с которыми ей нравилось работать: Лиз Клейборн и Арта Ортенберга. Это место было настолько правильным, открытым и радостным, а Лиз и Арт такими замечательными, что Дана проработала там 26 лет до самого выхода на пенсию.
3. Идите на асимметричные риски
«Асимметричный риск» – термин, используемый нами в инвестиционной области; по существу он означает риск, при котором величина и вероятность одного итога, скажем повышения доходности, гораздо больше, чем вероятность убыточности сделки.
Представьте, что вас пригласили на коктейльную вечеринку, где вы никого не знаете. Это асимметричный риск. Вполне вероятно, вам там не понравится, в данном случае вы можете просто уйти (потеря невелика). Не исключено, что вы встретите на мероприятии интереснейших людей, которые станут вашими друзьями на всю жизнь; возможно, вы просто проведете с ними приятный вечер или один из них окажется человеком вашей мечты (в таком случае вознаграждение просто огромное).
Если взглянуть на риск с этой позиции, то вам будет гораздо проще осваиваться в новых ситуациях и знакомиться с новыми возможностями – наше логическое мышление поможет осознать незначительность отрицательных аспектов, когда делаешь то, чему внутренне сопротивляешься. Ведь зачастую мы видим только недостатки, скоропалительно отказываясь принимать во внимание положительные стороны.
Асимметричные возможности
В жизни и карьере вы иногда получаете возможность участвовать в асимметричных торговых предприятиях и сделках. Ниже я расскажу, как их оценивать.
ВЫ ДОЛЖНЫ…
Быть готовыми к любому развитию событий, чтобы создать позитивный асимметричный риск. Меня всегда увлекала идея браться за сложное задание или отвечать на вызов. Например, представьте, что вам выпадает возможность преодолеть серьезные трудности, справиться с истощением резерва наличных средств или избежать грядущего деления компании, что в сумме может явиться истинным асимметричным риском. Первое, что вам следует сделать, столкнувшись с подобными проблемами, – снизить ожидания босса или руководства. Не однажды мы могли наблюдать, как генеральные директора, назначенные, чтобы улучшить работу компаний, заявляют, что их бросили в сточную канаву. Это означает, что они целенаправленно снижают планку ожиданий, одновременно подчеркивая сложность вопросов, которые предстоит решить.
Понизив ожидания, вы создали возможность превзойти эти ожидания и, соответственно, свели совокупность различных параметров к возможности пойти на позитивный асимметричный риск. Положительный аспект этой ситуации состоит в том, что вы меняете действительность, вы герой. Отрицательная сторона такова: вы не способны перевернуть бизнес, в котором всегда возможны финансовые потери, что, впрочем, ни в коей мере не является концом света. Не исключайте положительный аспект и спросите себя: «Есть ли во всем этом что-то позитивное?»
Искать и оценивать незамеченное. Всегда проявляйте должную старательность. Собираясь сделать какое-то вложение, каждый раз предварительно я пытаюсь отыскать в предстоящей сделке некие затененные зоны. Вам могут быть предоставлены асимметричные возможности, но вы способны и создать их сами. В последнем случае вам необходимо честно взглянуть на вероятность и размер потенциальных потерь. Если вы покупаете недвижимость, заключаете сделки или ведете переговоры о новой работе, определению скрытых рисков следует уделить не меньше времени, чем вы потратили на анализ видимых рисков.
Принять как аксиому то, что мы рискуем ежедневно, и то, что невозможное может произойти. Если бы в случае с «Юнайтид Эйрлайнс» я догадалась, что полный крах сделки возможен, хотя и маловероятен, скорее всего, я смогла бы признать, что моя опционная торговля была неразумным риском. С тех пор я всегда допускаю, что невозможное иногда случается. Как менеджер портфеля ценных бумаг вы стараетесь защитить его, никогда не складывая все яйца в одну корзину, поскольку вы просто не знаете, когда невероятное может обернуться реальностью.