Чтение онлайн

Настоящим прорывом для отрасли явился декабрь 1975 г., когда наша страна вышла на первое место в мире по производству минеральных удобрений, достигнув объёма 90 миллионов тонн.

К середине 80-х годов Советский Союз в перерасчёте на питательные компоненты призводит свыше 30 млн. тонн удобрений, из которых около 25 млн. тонн предлагается для внутреннего потребления [311, с. 6]. На практике эта колоссальная цифра – видимость, ширма, за которой спрятаны серьёзные противоречия административной экономики, не замечающей серьёзных изменений, происходящих в мировой индустрии, где повсеместно сокращаются капвложения в производство, приоритет получают гибкие технологические схемы, сориентированные на рыночную конъюнктуру. Внутри страны наблюдается погоня за европейскими нормами внесения удобрений. При этом низкая агрокультура, бесхозяйственность и безответственность приводят к огромным потерям произведённых продуктов и экологическим бедам в различных регионах страны.

Падение объёмов производства минеральных удобрений стало заметным в начале 90-х годов. Распад СССР и разрушение налаженных связей, новые экономические отношения между поставщиками энергии и сырья, производителями и потребителями удобрений, свободные цены – всё то, к чему старая экномическая система принципиально не была приспособлена, привели к глубокому кризису отрасли и разрушению внутреннего рынка. За период с 1988 по 1990 год объём производства минеральных удобрений сократился на 15 % и в дальнейшем продолжал снижаться [там же].

Ряд предприятий, работавших самостоятельно, были в несостоянии остановить дальнейшее падение производства фосфорсодержащих удобрений. Из-за отсуствия финансовых средств и изношенности фондов в конце 90-х годов XX века было прекращено производство фосфорных удобрений на Волховском алюминиевом заводе, Красноуральском медеплавильном комбинате, практически остановлено производство на Уваровском химическом заводе, Балаковском химзаводе ОАО «Иргиз». Постоянно снижалось производство и накапиливались огромные долги на Кингисеппском ОАО «Фосфорит», Белореченском ГУП «Фосфорит», ОАО «Невинномысский Внештрейдинвест».

Балаковский химический завод ОАО «Иргиз», как и ряд других родственных предприятий отрасли, могла ожидать незавидная участь, если бы в конце 90-х – начале 2000-х годов они не были интегрированы в одну вертикальную структуру «ФосАгро», объединившую фосфатносырьевую базу с производством удобрений. Так, получив финансовую поддержку, ООО «Балаковские минеральные удобрения» разработало инвестиционную программу, которая позволила не только стабилизировать, но и значительно увеличить производство удобрений. Уже в 1999 г. завод произвёл 124,7 тысяч тонн Р2О5, тогда как в 1998 году – практически прекратил выпуск удобрений [546, с. 5]. В последующие годы предприятие возродилось, как «птица-Феникс из пепла» и сегодня прочно удерживает лидирующие позиции в своей отрасли.

Миссия компании «ФосАгро» – создание новых ценностей в области производства минеральных удобрений и сельского хозяйства за счёт внедрения новейших технологий и увеличения эффективности труда. Наличие сырьевой базы ОАО «Апатит», продукция которого является основой для производства фосфорсодержащих удобрений России, накладывает на компанию обязательства по укреплению стабильности разработки и воспроизводства сырьевой базы, планированию их развития на долгие годы вперёд.

«ФосАгро» – государственно ориентированная компания. Основа её политики – баланс интересов бизнеса и государства, где обязательными условиями развития компании были и остаются: обеспечение продовольственной безопасности России, развитие внутреннего рынка, а с ним и сельского хозяйства страны, обеспечение социальной защищённости работников предприятий, входящих в её состав, социальная помощь регионам, где они расположены, обеспечение надлежащего исполнения экологических норм и правил.

Долгосрочная стратегическая цель компании «ФосАгро» – развитие отечественного рынка фосфорсодержащих минеральных удобрений и сохранения на нём лидирующих позиций. Её реализация ежегодно требует крупных финансовых и организационных вложений, однако её достижение способствует стабилизации работы не только предприятий компании, но и всей отрасли производства минеральных удобрений в стране.

«Балаковские минеральные удобрения» – на сегодняшний день один их крупнейших в России предприятий по производству сложного азотно-фосфорного удобрения – аммофоса. Кроме того, БМУ выпускают серную кислоту различных марок, олеум, осветлённую фосфорную кислоту, кормовой монокальцийфосфат, кремнефтористый натрий и др. Продукция предприятия пользуется широким спросом, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Балаковский химический завод, имеющий более чем 35-летнюю историю, в статусе «Балаковских минеральных удобрений» переживает вторую молодость. Об этом говорят его трудовые успехи. Вот уже несколько лет подряд предприятие входит в состав Саратовского «Клуба миллиардеров», объединяющего предприятия, чей объём прибыли превышает миллиард рублей. На БМУ внедрены прогрессивные энергосберегающие технологии, получившие высокую оценку на федеральном уровне. Стабильно растёт объём поставок минеральных удобрений и кормовых фосфатов на внутренний рынок – а это значит, что предприятие со всей ответственностью стоит на страже продовольственной безопасности страны. На заводе разработана Программа стабилизации и развития проиводства до 2010 года включительно, которая предусматривает дальнейшее совершенствование технологии, внедрение нового оборудования, повышения качества и объёма выпускаемой продукции. Работая в составе управляющей компании ЗАО «ФосАгро АГ», предприятие следует единой, согласованной стратегии не только в решении производственных и маркетинговых задач, но и в стимулировании труда, повышении его производительности, реализации социальных программ.

Заводы как люди. У каждого своё лицо, своя биография, своя судьба. Между двумя названиями предприятий – Балаковский завод фосфорных удобрений и ООО «Балаковские минеральные удобрения» – целая эпоха, полная бурных событий, трудовых свершений, поражений и побед. В этом бурлящем потоке истории завод и люди, работавшие на нём, выстояли, они уже вместе с новым поколением заводчан полны решимости и дальше продвигаться вперёд, поставлять на рынок свою высокачественную продукцию, имеющую ныне широкий ассортимент и отвечающую самым строгим международным стандартам.

Рассказать, как происходило становление и развитие предприятия, его трудового коллектива, какие при этом встречались трудности роста, как они преодолевались, в чём причины сегодняшних успехов – такова основная цель этой книги. Сразу хочется оговориться, что основную канву повествования книги составляет история трудового коллектива, а не история производства и его технологий. Хотя, по мере возможности, раскрываются и эти вопросы. Эта книга о людях завода. Многие из них, прочтя её, найдут в ней свои имена и фамилии. Кроме того, история предприятия излагается не как история отдельных заводов, имевших разные названия, а как история одного предприятия, объединённого непрерывным, взаимосвязанным творческим и созидательным процессом.

В основу повествования положен хронологический принцип. Данный поход позволяет наиболее последовательно и стройно изложить историю предприятия. Хронологические рамки повествования охватывают сорокалетний период его истории – с 1968 по 2008 гг.

Периодизацию истории предприятия можно условно построить следующим образом: 1968–1969 гг. – проектирование завода, 1969–1973 гг. – строительство и сдача в эксплуатацию первой очереди предприятия – сернокислотного производства, 1973 г. – начало промышленной истории завода, 1977 г. – завершение в основном строительства и ввод в эксплуатацию всех основных производств. До 1984 г. завод и его коллектив переживают трудности роста, хроническое невыполнение производственных планов. В 1984 г. Балаковский химический завод впервые за всю свою историю становится рентабельным предприятием. 1984–1991 гг. – период его бурного развития в условиях социалистической экономики и советской командно-административной системы. В 1992 г. появляются первые признаки кризиса финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Разросшийся гигант входит в полосу стагнации, которая в конечном итоге приводит его к банкроству в 1998 г. 1998 г. – июнь 1999 г. – период конкурсного производства. 1 июня 1999 г. предприятие получает новое имя – ООО «Балаковские минеральные удобрения» – и переживает своё второе рождение, его развитие идёт в новых условиях, до настоящего времени оно демонстрирует небывалые темпы роста своих производственных мощностей. История ООО «БМУ» излагается в тесной связи с развитием управляющей компании «ФосАгро» и предпритятий, входящих в её состав.

Книга подготовлена на документальной основе. Это небеллетристическое произведение. Жанр книги может быть определён как документальная повесть или летопись. Это своеобразный исторический формуляр предприятия за все годы его деятельности (до 2008 г. включительно).

При написании книги в качестве архивных источников были использованы постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР, опубликованные в открытой печати, документы и материалы, хранящиеся в фондах Государственного архива РФ (ГА РФ), Российского государственного архива экономики (РГАЭ), Государственного архива новейшей истории Саратовской области (ГАНИСО), архивного отдела Балаковского муниципального района (АО БМР), архива ООО «Балаковские минеральные удобрения» (Архив ООО «БМУ»), архива проектно-конструкторского отдела ООО «БМУ» (Архив ПКО ООО «БМУ»). Автором были использованы материалы отдельных статей, опубликованных в научных изданиях.