Как управлять другими, как управлять собой.
Шрифт:
"Комплекс угрожаемого авторитета" можно считать своеобразной болезнью. К сожалению, поставить самому себе такой диагноз — дело весьма трудное. Но определенные признаки этого комплекса можно и у себя подметить. Для руководителей, которые хотели бы убедиться, не поражены ли они этим "заболеванием", предлагаем короткий тест.
Итак, оцените, насколько верны относительно лично Вас приводимые ниже суждения, выбрав в каждом случае один из четырех вариантов.
Могу сказать о себе, что я выполняю свои обязанности настолько хорошо, насколько это возможно:
а)всегда;
б)обычно;
в)иногда;
г)почти никогда.
До сих пор мне удавалось точно предвидеть важные для моего предприятия события:
а)всегда;
б)обычно;
в)иногда;
г)почти никогда.
Причиной неудач, которые иногда бывают в моей работе, является плохое отношение ко мне или некомпетентность некоторых моих подчиненных:
а)всегда;
б)обычно;
в)иногда;
г)почти никогда.
Я признаю право на критику, но должен отметить, что большинство моих критиков не имеют морального права выдвигать против меня обвинения:
а)признаю полностью;
б)согласен частично;
в)скорее не согласен;
г)совершенно не согласен.
Многим сотрудникам безразличны мои неудачи:
а)совершенно верно;
б)частично верно; в) скорее неверно;
г) совершенно неверно.
Люди, которые хотят меня поучать, должны сами сначала многому научиться:
а)согласен полностью;
б)согласен частично;
в)скорее не согласен;
г)совершенно не согласен.
Согласие с мнением подчиненных является признаком слабости руководителя:
а)согласен полностью;
б)согласен частично;
в)скорее не согласен;
г)совершенно не согласен.
Я трезво и объективно оцениваю себя самого:
а)всегда;
б)в общем;
в)иногда;
г)почти никогда.
Я ценю справедливую критику, но должен сказать, что те, кто критиковал мои решения, проявили злую волю и пренебрежение:
а)всегда;
б)в общем;
в)иногда;
г)почти никогда.
Я могу безошибочно оценивать отношение моих подчиненных ко мне:
а)всегда;
б)в общем;
в)иногда;
г)почти никогда.
Не следует уступать подчиненным, поскольку это подрывает авторитет руководителя:
а)согласен полностью;
б)согласен частично;
в)скорее не согласен;
г)совершенно не согласен.
Я стараюсь сохранить критическое отношение к себе, но могу сказать, что принимаю правильные решения:
а)всегда;
б)в общем;
в)иногда;
г)почти никогда.
Истинно компетентный человек может полагаться исключительно на свое мнение:
а)всегда;
б)в общем;
в)иногда;
г)почти никогда.
Меня нервирует нелояльность людей, которые публично выступают против моих распоряжений:
а)всегда;
б)в общем;
в)иногда;
г)почти никогда.
Я ценю прямоту и самостоятельность моих подчиненных, но считаю, что они должны выполнять мои приказы без дискуссий:
а)согласен полностью;
б)согласен частично;
в)скорее не согласен;
г)совершенно не согласен.
Результаты
Если у Вас явно преобладают ответы "а", будьте осторожны: "комплекс угрожаемого авторитета" может стать Вашей "болезнью".
Если у Вас явно преобладают ответы "6", то можно признать, что Вы очень осторожны, но нельзя исключить у Вас предрасположенность к данной "болезни".
Если у Вас явно преобладают ответы "в", то Вы занимаете по отношению к своим подчиненным оборонительную позицию.
Если у Вас явно преобладают ответы "г", то скорее всего Вы не подходите для роли "автори-
п
тета .
Если ни один из типов ответов не получил явного преимущества, значит, этот тест не может описать Вас достаточно точно.
Умеете ли Вы вести совещание?
Большинство руководителей называют проведение совещаний одной из главных причин дефицита времени, срыва сроков работ и, наконец, просто усталости, наваливающейся к концу рабочего дня. Между тем, если умело организовать и провести совещание, то оно может стать большим подспорьем в работе руководителя.
Предлагаем Вам тест, который поможет проанализировать линию Вашего поведения на совещаниях. Поставьте сами себе баллы от 1 до 5 и запишите их около каждого вопроса (это надо сделать корректно и объективно). Не опасайтесь ставить и крайние оценки. Оценка означает: 1 — нет, так не бывает; 2 — как правило, так не бывает; 3 — неопределенная оценка; 4 — как правило, так бывает; 5 — да, так бывает всегда.
Даю подчиненным поручения даже в том случае, если есть опасность, что при их невыполнении критиковать будут меня.