Ключевые идеи книги: Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас. Джули Жуо
Шрифт:
Какие данные мне нужны для принятия решений?
Что еще требуется мне для того, чтобы продуктивно работать и хорошо себя чувствовать?
Выстраивайте свой ежедневный график в соответствии с этими приоритетами.
Выделяйте время на рефлексию и постановку личных целей. Иногда подводите итоги, фиксируйте то, чем вы остались довольны, то, что не понравилось, и то, чем хотите заняться в следующий период. Ваш рост и развитие – вклад не только в вас, но и в вашу команду.
Четыре способа стать руководителем
К роли руководителя вас привел один из четырех путей:
Новичок. Команда вашего руководителя растет, и он попросил вас возглавить одну из ее частей.
Пионер. Вы – один из основателей новой команды и теперь отвечаете за ее рост.
Новый босс. Вы пришли, чтобы возглавить уже существующую команду внутри вашей организации или в какой-то другой.
Преемник. Ваш босс покинул компанию, и вы заняли его место.
В первые три месяца в вашей новой роли вы столкнетесь с разными трудностями в зависимости от того, как вы стали руководителем.
Конец ознакомительного фрагмента.