Чтение онлайн

Он+ П = Р + Ок,

где Он – остаток средств фонда на начало планового

П – поступление средств в фонд;

Р – расходование средств фонда;

Ок – остаток средств фонда на конец планового периода.

Метод оптимизации плановых решений сводится к разработке нескольких вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. Методы экономико-математического моделирования позволяют количественно выразить взаимосвязь между финансовыми показателями и основными факторами, их определяющими.

3. В финансовом менеджменте необходимо по возможности использовать все перечисленные методы финансового планирования. Это позволяет максимально учесть особенности объекта планирования и значительно повысить результативность финансового планирования, поскольку каждый метод требует различных затрат времени и ресурсов.

Разработаны следующие основные принципы финансового планирования с точки зрения их оптимизации и обеспечения реальности планов:

принцип финансового соотношения сроков, означающий, что использование и получение финансовых средств должно совпадать по срокам; комплексности, предполагающий разработку системы финансовых планов в определенной последовательности, взаимоувязке, согласованности;

платежеспособности, обеспечивающий ликвидность и платежеспособность предприятия на любом отрезке времени;

рентабельности, предполагающий привлечение заемных средств только в том случае, если увеличивается рентабельность собственного капитала;

сбалансированности рисков, позволяющий финансирование наиболее рисковых вложений только за счет собственных средств;

приспособления к потребностям рынка, предопределяющий учет конъюнктуры рынка, в том числе инвестиционного, при выборе источников ресурсного обеспечения, включая учет зависимости от предоставленных кредитов;

предельной рентабельности, обеспечивающий оптимизацию объема капитала, в том числе заемного, структуру капитала и т. д.;

оптимизации налоговых выплат за счет рационального выбора вида деятельности, учетной политики, порядка отнесения затрат на себестоимость.

Перечисленные принципы учитываются при обосновании финансовых планов в комплексе с базовыми принципами планирования.

Коммерческая структура должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения комплекса финансовых планов. Для обоснования и составления финансовых планов необходима также внутренняя и внешняя информация о деятельности предприятия (организации, коммерческой структуры). Процесс финансового планирования всегда ревизуется через соответствующую организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, образуют собой программно-технический блок системы финансового планирования на предприятии.

1. В современной отечественной практике все большее распространение получает такой получивший мировую известность инструмент управления, как бюджетирование (бюджетное планирование).

Бюджетирование – производственно-финансовое планирование деятельности предприятия (организации, коммерческой структуры) путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.

Руководство любого предприятия, независимо от его вида и уровня, обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период.

По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия (организации, коммерческой структуры). Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль.

Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных J показателях программу действий.

В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. Одобрение руководством предприятия бюджета (плана) подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки.

Основной (общий) бюджет – финансовое количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных перед предприятием целей.

2. Бюджеты имеют множество видов и форм. Отдельные бюджеты характеризуют промежуточные операции (закупки сырья и материалов, бюджет производства и т. п.). Другие бюджеты могут нести информацию только о расходах или только о доходах (бюджеты продаж). Укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают расходы и доходы предприятия (организации, коммерческой структуры).

Наиболее широко используется структура общего бюджета с выделением операционного и финансового бюджетов.

Операционные бюджеты предназначены для управления текущей деятельностью предприятия, для контроля за своевременностью осуществления операций текущей деятельности. Наиболее часто разрабатываются операционные бюджеты продаж; прямых материальных затрат; прямых затрат на оплату труда; общепроизводственных, коммерческих и управленческих расходов.

3. Финансовые бюджеты служат для консолидации всех операционных бюджетов предприятия.

В состав финансовых бюджетов предприятия входят бюджеты доходов и расходов; движения денежных средств; по балансовому листу.

4. Инвестиционный бюджет показывает соотношение стартовых затрат бизнеса и внешних источников их финансирования. Обычно инвестиционный бюджет отождествляют с планом капитальных вложений. Однако в инвестиционный бюджет еще включается план, отражающий источники и условия привлечения внешних финансовых ресурсов. В инвестиционном бюджете происходит окончательное определение объектов инвестирования, объемов и сроков реальных инвестиций. При составлении инвестиционного бюджета необходимо распределить капитальные затраты по структурным подразделениям. При наличии каких-либо инвестиционных проектов на предстоящий бюджетный период разрабатывают соответствующие планы капитальных (первоначальных) затрат и составляют предварительную заявку на внешнее финансирование.

Применение бюджетирования позволяет предприятию повысить эффективность контроля исполнения финансовых планов.

1. Планирование оздоровления неустойчивого в финансовом отношении предприятия (организации, коммерческой структуры), фирмы, компании – специальная разновидность экономического и финансового планирования. План финансового оздоровления предприятия не является чисто финансовым планом, он не составляется по форме баланса доходов и расходов предприятия (финансового плана). План финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия представляет собой важную часть общей системы экономического и финансового планирования. Процесс его составления не характеризуется систематичностью, а носит эксклюзивный характер и составляется лишь в случаях применения законодательно предусмотренных процедур в связи с несостоятельностью предприятия (организации, коммерческой структуры).