Чтение онлайн

Однако, существовали и минусы, а именно: небольшая база потенциальных игроков, сложность освоения, скорость прохождения транзакции, фрод (дабл-спенд), малое количество вендоров игр, отсутствие законодательного регулирования (тогда можно было отнести и к минусам и к плюсам). Гемблинг компании нацелились на привлечение игроков с жёстко регулируемых рынков 9 .

В середине 2017 года уже 2/3 участников конференций и встреч являлись обладателями криптовалют, и практически все были знакомы с технологией. Основная речь тогда шла об инвестициях и ICO (Initial Coin Offering – первичное размещение токенов) 10 .

В тот момент времени как раз возрастал ажиотаж вокруг ICO, большом количестве денег у инвесторов, быстром привлечении этих средств, и полном отсутствии защиты и регуляции в данной сфере. Что привело к 95% скаму в стартапах, до продукта доходили единицы. Также, начал развиваться аудит смарт-контрактов для проектов.

Конечно же, для выстраивания эффективной модели бизнеса, необходимо было согласование действий между бизнесом и регуляторами.

Например, появилась российская платформа Erachain. В ней был реализован целый пул идей, по легализации и применению технологий, по использованию цифровых подписей и усиленной квалифицированной подписи в блокчейне.

На середину 2017 года, капитализация рынка криптовалют составляла $105 млрд., а основных блокчейн-систем насчитывалось порядка 150. Роботы (и программы) становились экономическими субъектами. А сервисам были присущи аудируемость, доступность и масштабируемость.

Тогда началось широкое применение ETH и магазинов приложений. Криптовалюта ещё очень реагировала на новости (молодой инструмент), предлагая достаточно удобное инвестирование. Наблюдалось небольшое количество проектов, и огромная масса свободных инвестиционных средств.

Инвесторы выражали озабоченность, по причине отсутствия страхования инвестиций в данной сфере, ещё и при низком уровне аудитов стартапов. Также, фиксировалось большое количество мошенников в данной сфере.

Эксперты сравнивали с ящиком Пандоры взлетевшие технологии, такие как Ethereum, Waves и токены. При этом, многие государственные структуры хотели блокчейн. В различных странах, свои блокчейны. В перспективе уже виделось создание многонациональных блокчейн платформ.

В то время появилась площадке Wirex. Из дополнительных опций была карта, которая работала, как обычная (дебетовая). А блокчейн-транзакция осуществлялась заранее, для ускорения операций. Лимит по операциям был $60 тыс. Банковские технологи и межбанковский расчёт также использовались, как у всех карточных сервисов с BTC (банк в развитой юрисдикции).

Также, поступали положительные новости из Японии об интересе к криптовалютам, увеличении капитализации криптовалют, хорошие из Индии, интерес в Африканских странах. Началась продажа домов за BTC, всё новые пункты ввода наличности. Много стран уже повернулось в сторону криптовалют.

Наблюдалось динамичное развитие альткойнов и форков, Ripple вышел на межбанковский расчёт, а Эфиру искусственно занижали спрос. У него были потенциальные проблемы, такие как угрозы хардфорка (актуально для всех криптовалют), висящие подолгу транзакции (из-за несовершенства технологии).

Например, специалисты из Сбера продвигали необходимость глубокого понимания сути блокчейна, а тем более Ethereum 2.0. Занимались исследованием бизнес-эффективности блокчейнов, максимальном количестве сделок (в момент времени). Биткойн защищался только верой в математику, поскольку порядок обрабатываемых транзакций был не сопоставим с количеством транзакций SWIFT (тогда успешно функционирующей).

Исследователи проанализировали 10 ведущих площадок на блокчейне. Бизнес хотел сокращения стоимости транзакций, биткойн тогда этого не смог предоставить. Ситуация усугублялась несовместимостью различных блокчейн-платформ, и проблемами горизонтального масштабирования.

По их мнению, необходима была новая парадигма, другой механизм, такой как смарт-контракты. Стала развиваться тема про страхование жизни и здоровья с использованием блокчейна, а также прогнозирование и визуализация на лету.

В то время Альфа-Лаборатория уже 1,5-2 года работала с аккредитивами на блокчейне. Ещё и с банковской гарантией. Это стало возможным, вследствие реализации пилотного проекта с авиакомпанией S7.

Существовала проблема, что 10 дней деньги «болтались» (время на подтверждение транзакции). Крупнейшие компании и огромные штаты сотрудников, необходимо было это автоматизировать и оптимизировать персонал.

У них лишь 20% времени проекта ушло на сам блокчейн. На веб-роль и ИТ ушла основная масса времени. В результате, получилось два смарт-контракта: создание и исполнение аккредитива.

При подготовке к проекту специалистами было установлено, что экспертный блокчейн – сложно, аутсорсинг – не интересно. Поэтому, Альфа-Лаб сами вырастили экспертизу и сотрудников, что спровоцировало снижение затрат на процессинг, ключевые компетенции. Так, специалисты Альфа-Лаборатории реализовали основной механизм всего за два месяца, с инфраструктурой Ethereum.

Альфа-Банк уже мог и хотел работать с Bitcoin. Ждали, что в стране в ближайшее время разрешатся юридические вопросы. Маленькие пилоты давали большую уверенность. Прекрасный механизм для интеграции, где блокчейн выступал словно мостик.

Летом 2017 года появилась информация, что Райффайзенбанк тоже использовал блокчейн. А именно, примерно 1-1,5 года блокчейн использовали для осуществления функционирования аккредитивов.

В какой-то мере даже задействовалась криптовалюта Ripple, которая активно применялась в сфере международных расчётов между банками. Доля таких транзакций росла, равно как и общая капитализация рынка криптовалют.

Для начала, специалисты банка проанализировали бизнес-процессов, на предмет внедрения блокчейна, подумали об интеграции с источниками внешних событий и с протоколами межблокчейнового взаимодействия. Спроектировали необходимые оракулы и продумали подходы к консенсусу.

Примечательно, что решение успешно взаимодействовало с имеющимися в инфраструктуре средствами защиты информации и не шло в разрез с банковскими ГОСТ'ами и НПА по защите ПДн граждан. Проект был реализован с применением Ethereum, децентрализованного облачного хранилища STORJ, криптопровайдера КриптоПро, а также Swarm.

На тот момент времени, выглядело это всё очень перспективно. Уже были нужны качественные распределенные реестры. Не за горами были и динамические документы, а может быть в перспективе и международная торговая палата на своём блокчейне.

Некоторые компании начали внедрять корпоративные блокчейны. К примеру, на блокчейне Hyperledger реализовывали обмен данными. Так, сотрудники получали зарплаты, которые там же и начислялись. Расчёт осуществлялся в том числе с использованием криптовалют.