Чтение онлайн

Отметим, что принятие решения на основе границы несколько снижает влияние конкретных правил оцифровки. Например, если для продукта А оценки по факторам А и Б поднимутся на 10 % и достигнут соответственно значений 50% и 60 %, то суммарная оценка окажется равной

0.67 х 50 % + 0,33 х 60 % = 33,5 % + 19,8 % = 53,3 % ,

т.е. общее решение не меняется, продукт А остается среди малоперспективных.

5.4. Менеджер- главное лицо в перспективном планировании

Если прогнозирование - научно-исследовательская работа, ее результаты можно сравнить с прожектором, освещающим основные черты грядущего, то планирование - частный вид принятия решений. Для стратегического планирования могут быть использованы не только те методы подготовки и принятия решений, о которых говорилось выше в настоящей главе, но и весь арсенал современной теории принятия решений (кое-что о нем рассказано в главе "Принятие управленческих решений").

Однако все эти простые или хитроумные компьютерные приемы - лишь подспорье для менеджера. Именно он несет ответственность за судьбу фирмы, и именно на свое знание дела, на свою интуицию он должен полагаться при принятии решений в стратегическом менеджменте.

Вопросы для повторения

1. Расскажите о пирамиде планирования в стратегическом менеджменте,

2. Сравните стратегический и оперативный менеджмент

3. Расскажите об измерениях в порядковой шкале.

4. Чем отличаются шкала интервалов и шкала отношений?

5. Какими средними величинами можно пользоваться в обычно применяемых шкалах измерения?

6. Чем метод средних арифметических рангов отличается от метода медиан ?

7. Расскажите о содержании и использовании матрицы портфеля Бостонской консалтинговой группы.

8. Чем отличаются методы списка и суммарной оценки ?

Темы рефератов

*

Опишите пирамиду планирования для какой-либо известной Вам фирмы.

*

Основные идеи репрезентативной теории измерений.

*

Различные виды средних величин и соотношения между ними.

*

Использование средних величин в теории и практике менеджмента.

*

Различные методы усреднения мнений экспертов.

*

Инструменты стратегического менеджмента.

*

Проблема устойчивости выводов при решении проблем стратегического менеджмента по отношению к малым отклонениям исходных данных и субъективным "оцифровкам" качественных оценок.

*

Методы построения суммарной оценки проекта по оценкам отдельных факторов.

*

Способы выбора весовых коэффициентов и границ в задачах стратегического менеджмента.

Литература

*

Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях.
– М.: Финансы и статистика, 1998.
– 256 с.

*

Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях.
– М.: Наука, 1979.
– 296 с.

*

Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия.
– М.: Финансы и статистика, 1996.
– 512 с.

*

Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем.
– М.: Финансы и статистика, 1997.
– 800 с.

*

Маниловский Р.Г. Бизнес-план.
– М.: Финансы и статистика, 1998.
– 160 с.

*

Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. М.: Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы, 1996.
– 90 с.

*

Багриновский К.А., Бусыгин В.П. Математика плановых решений.
– М.: Наука, 1980.
– 224 с.

*

Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика.
– М.: Финансы и статистика, 1997.
– 368 с.

*

Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие.
– СПб.: 1997.

*

Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент.
– М.: 1997.

*

Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры.
– М.: 1997.

*

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.
– М.: 1997.

Орлов А.И., 1998 г.

Другие разделы:

Маркетинг

Функции менеджмента

Принятие управленческих решений

Инновационный менеджмент

Принятие управленческих решений

1. Пример задачи принятия решения

В городе Загорье приближается праздник - 500 лет со для основания. Городская дума решила отметить эту круглую дату, провести праздник, а заодно обеспечить пополнение городского бюджета. И вот мы присутствуем на заседании, где обсуждаются детали.

Надо решить, где проводить праздник - на открытом воздухе или в здании городского театра. Финансовый результат праздника зависит от погоды, которая будет в тот день. При хорошей солнечной погоде все Загорье выйдет на улицы, праздничные мероприятия соберут массу участников, и городской бюджет пополнится солидной суммой. А если дождь? Загорцы - патриоты своего города, и праздничные эстрады, качели и карусели не будут пустовать, но их посетителей, празднующих под зонтиками, будет, конечно, много меньше, чем в солнечную погоду.

Второй вариант - празднование в здании. Он явно выигрывает в случае дождя праздновать под крышей явно лучше, чем под зонтиками. Однако в солнечную погоду многие жители Загорья предпочтут радоваться солнцу, гулять или работать в садах и огородах, но не праздновать в здании.

Итак, каждый из двух вариантов решения имеет плюсы и минусы. Для принятия решения явно не хватает следующей количественной информации:

– насколько вероятна в день праздника солнечная погода и насколько дождливая;

– каковы финансовые результаты праздника при различных вариантах сочетания погоды и места проведения (а таких сочетаний четыре: солнечно - проведение на открытом воздухе, праздник под дождем, в театре при солнце, в здании при дожде).

На первый вопрос Дума поручает ответить городскому гидрометцентру, на второй - группе из режиссеров праздника, бухгалтеров и представителей торговых фирм. Перед началом следующего заседания думцы Загорья получают запрошенные ими количественные данные, сведенные в таблицу.