Чтение онлайн

его

сообщить. Я прав, Галина Ивановна?

Вдруг осознав, что тут меня уже ничто не держит, я стал от- крыто проявлять агрессию. Они хотят меня убедить, что вся ма- тематика ложь, я просто молодой студент, не умеющий считать, а вот правило Парето.

–

Да, Миш. Мы предлагаем. – начала Галина Ивановна, но

ее снова перебил Сергей:

–

Предлагаем

тебе

вернуться

в

цех,

а

с

точками

мы

сами разберемся.

Ты

будешь

работать

технологом,

по

специальности, а

мы

займемся

ярмарками.

Тем

более,

скоро

зима,

они,

скорее всего,

закроются

вовсе,

поэтому

лучше

тебе

получать,

так

ска- зать,

опыт

в

цеху!

–

нарочито

весело

закончил

он.

–

Ясно, спасибо Галина Ивановна, спасибо Сергей, но, к со- жалению, я не могу работать в цеху, я учусь полноценно пять дней в неделю, и совмещать занятость в цеху с учебой у меня

не получится. А с точками, действительно, решайте сами.

–

Ну, может, мы для тебя какой-то график придумаем, – встрепенулась Галина Ивановна.

–

Нет, спасибо, – начал я, вставая. – В цеху мне уже не ин- тересно.

До

свидания,

Сергей!

Счастливо,

Галина

Ивановна,

было

63

Мимишка. Истории предпринимателя

приятно с вами поработать. Давайте по трудовой решим на сле- дующей неделе. Когда мне за ней придти?

–

Я

передам

бухгалтеру,

она

тебе

позвонит.

Ты

не

обижайся только, – грустно сказала Галина Ивановна, уставившись в сте- ну за мной.

Я перевожу взгляд на Сергея и вижу его счастливую улыбку. Он выиграл. Отжав пару тысяч у молодого студента, он будет те- перь руководить моими точками, моими продавцами. Ну, ладно, я переживу, главное, чтобы в пекарне все было хорошо. Они дей- ствительно хорошие люди.

–

Все нормально, Галина Ивановна! Вы дали мне гораздо больше, – говорю я и, не пожав руку Сергею, иду в цех.

В цеху меня встречает Люда, взяв за руку, отводит в сторону:

–

Ну

что

там?

Отобрали

твои

ярмарки?

–

Да

уж,

–

слабо

улыбаясь,

говорю

я.

–

А

ты

что,

подслу- шивала?

–

Ясное

дело,

подслушивала.

Этот

Сергей

постоянно

какую-

нибудь

хрень

придумывает

и

радуется.

То

камеры

хотел

повесить,

то

охранника поставить, чтобы наши сумки проверял в конце смены.

А Галя ему разве что скажет? Сын все-таки, молодой, активный. Ко-

роче, весело нам будет. Ну, а ты-то, что дальше делать будешь?

–

Пока не знаю, Люд, у меня все впереди. Обидно, конечно, но что поделать. Я заскочу к вам через месячишко, узнать, что интересного, хорошо?

–

Мы

будем

рады,

ты

не

серчай

на

Галю…

–

Не серчаю я, что вы заладили-то? Я не обидчивый, было и прошло, главное, что было. Ладно, пойду я.

Попрощавшись со всеми в цеху, я вышел на улицу. Настро- ение было лучше, чем с утра, несмотря на плохие новости. Я по- нимал, что теперь на моих плечах не лежит груз ответствен- ности, и я могу делать, что хочу. Да, я потерял доход, но, может, и к лучшему: он был небольшой, а требовал много моего времени.

64

Глава 5. Первый бизнес

Однако это меня не очень успокаивало. Было обидно. Я все-таки рассчитывал быть «Королем выходного дня», а стал. А ведь, в принципе, я им стал! Только меня свергли. Грустно, но бывает.

Через время я пришел в цех и узнал, что точки не закрыли, их стал курировать Сергей. Мне звонили продавцы и уточня- ли, почему я ушел. Я отвечал кратко: учеба, не могу совмещать. Не стану же я говорить правду? Зачем ставить перед человеком сложный выбор? Выбирать между основателем и дальнейшим заработком денег? Пусть спокойно работают, живут, я обиды не имел и не злился.

Потом Валю, как я узнал, перевели с Ярмарки Бирюлево, в Бутово, ввиду хороших способностей к продажам, а на ее ме- сто поставили нового продавца. Руководство пекарни полно- стью перешло в руки Сергея, а Галина Ивановна ушла на отдых. Многие работники уволились в первые месяцы руководства Сергея. После этого пекарня переехала в другое место, а через несколько лет закрылась вовсе.

Какой я урок из этого извлек? Старайтесь документально оформлять свои отношения, иначе велик шанс, что вас просто выкинут на обочину. Но более важный урок был следующим: пекарня – это не здание, техника или печи. Пекарня – это люди! А теперь замените слово пекарня, на любое другое: кафе, бар, производство стульев. В любом бизнесе важны именно люди, которые находятся внутри него. И стоит только этих

«приверженцев бизнеса» убрать, как бизнес рухнет. Не из-за плохой системы, а из-за того, что бизнес, как и многое в нашем мире, строится на ВЕРЕ, а если веры у работников нет, то кому это все нужно? Цените своих сотрудников и знайте, что они не просто «ваш заработок», они люди со своими чувствами, на- деждами, желаниями, потребностями. И мечтами.

Спасибо, Галина Ивановна, вы с сыном научили меня ценить сотрудников.

ГЛАВА 6

Не запах, а аромат

Год 2010. Мне 20 лет. Я устраиваюсь на работу в один из са- мых успешных и популярных магазинов розничной торговли в Москве. Все собеседования сопряжены с одинаковыми во- просами: «Вы к нам?», «Вы уверены, что вам это надо?», «Оооо, я очень удивлена! Но приятно! А где вам будет удобнее рабо- тать? Не против, что буду заходить к вам?», «Как не охранником? Вы уверены?»

Да, это «БетуАль» – магазин парфюмерии и косметики. (Согласно законодательствам об авторском праве и рекламе, я не могу его называть, но уверен, все понимают, о каком мага- зине идет речь.) Он располагался на той же станции метро, где и пекарня, только с другой стороны Бульвара Дмитрия Донского. Один из лучших магазинов – с точки зрения продаж: благода- ря творческому коллективу, умелому руководителю и, конечно, выгодному расположению, а оно было просто идеальное. Из Бу- тово многие уезжали в Подмосковье именно с этой станции (тог- да еще не существовало такого количества станций метро, как сейчас), следовательно, это был один из самых главных транс- портных узлов юга столицы.