Чтение онлайн

большую долю в материальных затратах. Снижение топливоемкости на

0,025 руб. и энергоемкости на 0,009 руб. не повлияли на снижение

материальных затрат.

Факторный анализ.

ТП = МЗ x МО

Т

П

= М З x МОпл = 4580 x 3,9 = 17862

М

З

Т

П

= МЗф x М

О = 8410 x ( 0

– ,57) = 4

– 793,7

М

О

Т

Побщ = Т

П

+ Т

П

= 17862 - 4793,7 = 13000

М

З

М

О

Увеличение товарной продукции в отчетном периоде по сравнению с

плановым на 13000 тыс. руб. происходит в результате увеличения

материальных затрат на 17862 тыс. руб. и сокращения материалоотдачи на

4793,7 тыс. руб.

Резервы экономии МЗ:

1. Снижение материалоемкости единицы продукции, в т.ч. за счет

более экономных видов продукции, применение ресурсосберегающей

техники, прогрессивных видов материалов, безотходных технологий;

2. Увеличение выхода годной продукции, полное использование

сырьевых ресурсов, 100% обеспеченность материальными ресурсами,

улучшение качества и потребительских качеств продукции, внедрение

научнообоснованных норм расхода на единицу продукции;

3. Сокращение потерь материальных ресурсов в производственном

процессе, в т.ч. ликвидация потерь при хранении, внутреннем перемещении,

увеличении сохранности, усилением контроля за хранением материальных

ресурсов, ликвидация брака при изготовлении продукции, уменьшение

количества отходов;

4. Вторичное использование отходов, в т.ч. их утилизация,

организация выпуска товаров народного потребления, многократное

использование тары и упаковки, сбор и реализация деловых отходов.

60

Вопросы для самоконтроля

1. Какие оценки существуют для определения потребности в запасах

материальных ресурсов.

2. По каким основным направлениям и на основе каких показателей.

3. Как проводится анализ качества материально-технического

обеспечения предприятия.

4. Опишите показатели эффективности использования материальных

ресурсов.

5. Какие факторы влияют на общую материалоемкость продукции.

6. Перечислите резервы экономии материальных затрат.

Тема 7. Анализ использования трудовых ресурсов и

фонда оплаты труда на предприятии

Рациональное использование персонала предприятия – непременное

условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и

успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь

персонал следует разделить на промышленно-производственный и непро-

мышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу

(ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основ-

ной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят

работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и

пр., принадлежащих предприятию. Работники ППП подразделяются на ра-

бочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специа-

листов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих

подразделяют на основных и вспомогательных.

Источниками информации является форма 1Т «Сведения о

численности и заработной плате работников по видам деятельности» и

форма П4 «Сведения о численности, заработной плате и движения

работников».

7.1. Анализ обеспеченности предприятия

трудовыми ресурсами

61

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят срав-

нение фактической численности персонала с предыдущим периодом и пла-

новой численностью отчётного периода по категориям и профессиям. В

процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции из-

менения этого соотношения. Особое внимание уделяется анализу обеспе-

ченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Качественный анализ состава трудовых ресурсов проводится по уров-

ню квалификации, стажу работы, возрасту, образованию и т.д. В процессе

анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам. Анализ

состава по уровню квалификации рабочих производится путём сопоставле-

ния наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой

численностью для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и

предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабо-

чих по каждой профессии. В ходе анализа квалификации управленческого

персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника

занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их

подготовкой и повышением квалификации.

Таблица 14

Динамика и структура персонала

Базовый

Отчетный

Отклонение

период

период

(+,-)

Темп

Показатели

удель

удель

удель

роста

чело-

чело-

чело-

ный

ный

ного

%

век

век

век

вес

вес

веса

Весь

693

100

654

100

– 39

–

94,4

персонал

1.Промыш-

ленно-про-

изводствен-

556

80,2

524

80,1

– 32

– 0,1

94,2

ный

персонал:

473

85,07

441

84,1

– 32

– 0,97

83,2

– служащие

83

14,9

83

15,8

–

0,9