ЖАНРЫ

Одно предложение: афоризмы, поговорки, определения

Автор неизвестен

Шрифт:
~
Правило искажения фактов

Продвигаясь по инстанциям снизу вверх, информация искажается.

~
Закон делегирования Раска

Если делегированию полномочий уделять внимание, ответственность накопится внизу, подобно осадку.

~
Наблюдение Хонгрена

Среди экономистов реальный мир зачастую считается частным случаем.

~
Законы Прайса

1. Пока каждый не захочет, никто не получит.

2. Человека из массы надо обслуживать массовыми средствами.

3. Заразно все.

~
Закон О’Брайена

По разумным причинам ничего не делается.

~
Формула успеха Глайма

Секрет успеха — в искренности. Как только вы сможете ее изобразить, считайте, что дело в шляпе.

Иерархология и наука заседать

Постулат Паркинса

Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.

~
Постулат Харриссона

На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.

~
Правило Роджерса

Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

~
Теорема неизбежности Бахмана

Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.

Следствие

Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.

~
Закон Конвэя

В любой организации всегда найдется человек, знающий что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.

~
Закон обратного действия Стюарта

Легче получить прощение, чем разрешение.

~
Теорема о подборе кадров Лофтуса

Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных. (Нет пророка в своем отечестве.)

Прием на работу — это победа надежды над опытом

~
Пятый закон управления Лофтуса

Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.

~
Первое правило неполноценности начальства

Не давайте понять своему начальнику, что вы — умнее.

~
Закон Уистлера

Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.

~
Законы исходных данных Спенсера

1. Каждый может принимать решение, располагая достаточной информацией.

2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.

3. Идеальный — действует в абсолютном неведении.

~
Правило Готлиба

Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.

~
Первое правило негативного предвидения

Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.

~
Исходный принцип социо-экономики

В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.

~
Закон профессиональной практики Дрю

Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.

~
Закон Кона

У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.

~
Второй закон Макдональда

Консультанты — загадочные люди, они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.

~
Закон Дингла

Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.

~
Закон Кушнера

Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.

~
Принцип Пфейфера

Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-либо другого.

Следствие

Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.

~
Закон Джо

Человек с которым всем с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.

~
Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского

Пришел рано утром — уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно.

~
Аксиома Гурда

На собраниях — экономят минуты и теряют часы.

~
Закон Матильды об образовании подкомитетов

Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.

~
Закон управления Веллингтона

Наверху собираются сливки. И пена тоже.

~
Закон Уолда и Кана

Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

~
Второй закон комитето-динамики

Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.

Поделиться с друзьями: