Чтение онлайн

Мои взгляды на жизнь с Алексеем Борисовичем во многом принципиально расходились. Но зато я с интересом наблюдал за процессом организации труда в цеху. Скорее, это был негативный опыт. Но впоследствии он оказался мне полезен. Из него я хорошо усвоил, чего в бизнесе делать нельзя.

В цеху было очень грязно, рабочие места не отличались эстетикой. Где работали, там и ели. Культурой производства цех не блистал, поэтому и само производство не казалось привлекательным для работников, особенно для молодых.

В итоге, если в ту пору у Алексея Борисовича работало пять-шесть толковых ребят, то в дальнейшем при первой же возможности они разбежались, кто куда. Я всех их зрительно помню – Аркаша, Володя, Сергей, Василий. Но где они сейчас? Теперь это уже вопрос риторический.

Другим серьезным недостатком данного производства была излишняя концентрация функций. Алексей Борисович собрал в своих руках все. Он был сам себе и бухгалтер, и ювелир, и коммерсант. После двадцати пяти лет работы в таком напряженном режиме Бобылев окончательно выдохся. Он потерял азарт, практически свел потенциально перспективный бизнес к нулю. А ныне и вообще находится на грани выживания.

Однажды, когда у меня уже была Школа ювелирного мастерства, я направил на помощь бывшему учителю своего ученика – выпускника Школы. Но Алексей Борисович и тут не преминул со скепсисом выразить недовольство.

– Что это за школа такая? Что за обучение? Дипломов ведь вы не выдаете! – проворчал он.

Он произнес эту нравоучительную сентенцию с такой интонацией, будто бы именно наличие дипломов способно было вытащить его умирающий бизнес из упадка.

Была у Алексея Борисовича и еще одна не самая привлекательная черта. Он необоснованно тесно входил в общение со своими учениками, чего в принципе руководителю делать не стоит.

Шутя, я называл это «бахаться в щеки», что на разговорном языке означает: «целоваться, куда ни попадя». При этом сами ученики, как личности, мало его интересовали. Он их не уважал. Да и молодые люди, работавшие у него, вряд ли его любили. Они часто ерничали и довольно едко над ним насмехались. Хотя, если быть до конца объективным, не всегда он этого и заслуживал. Но общая атмосфера в цеху к этому располагала.

Поэтому уважающий себя организатор производства должен сделать для себя вывод: «бахаться в щеки» – не лучший пример делового поведения.

По истечении ряда лет, вопреки нашему прошлому недопониманию, я все же сохранил с ним неплохие отношения. Мы иногда встречаемся на лодочной станции. Обмениваемся приветствиями, перекидываемся фразами о том о сем.

Как бы там ни было, я благодарен ему за науку. Пусть даже она оказалась не такой, как бы мне хотелось бы.

МОЙ ДРУГ ЕВГЕНИЙ СУЧКОВ

Однако не надо думать, что я учился бизнесу только на негативных примерах.

Иногда, чаще всего, когда этого абсолютно не ждешь, жизнь преподносит и позитивные, очень значимые уроки. Особенно ценным для меня стало общение с умным человеком, талантливым предпринимателем, бизнесменом Евгением Александровичем Сучковым.

Разница в возрасте на момент встречи с ним составляла около десяти лет, но это не помешало нам сблизиться и впоследствии стать не только единомышленниками по бизнесу, но и друзьями по жизни.

Меня познакомила с ним мама. Когда-то в тяжелые 90-е годы она вместе с Евгением Александровичем ездила в Турцию за ювелирными украшениями. Они занимались их реализацией. Общие трудности сближают людей: после пережитых лет мама и Евгений Александрович сохранили доверительные отношения и поныне продолжают общаться.

–Вот мой сын, – представила меня мама в момент встречи своему знакомому.

Я увидел перед собой статуарного мужчину ростом выше среднего, с открытым добрым взглядом и располагающей манерой поведения.

Как-то сразу у нас обнаружился общий интерес – страсть к рыбалке.

Накануне я ездил на рыбалку с друзьями за жерехом и рассказал об этом новому знакомому. Он на глазах воодушевился и тут же пригласил меня вместе с ним порыбачить в тех местах, где, по моим рассказам, жерех так и клюет.

Мы поехали. С того памятного дня и начались наши дружеские, а потом и деловые отношения, которые продолжаются и поныне. Я вдруг понял, что не только он интересен мне как состоявшийся бизнесмен. (К тому времени у него была сеть ювелирных салонов, ломбардов, собственное предприятие и несколько антикварных магазинов).

Я, в свою очередь, был также ему искренне интересен, поскольку у него были дети, и его интересовало, что за поколение выросло, чем они живут, чем интересуются. К тому же он проявлял неподдельный интерес к опыту моей семьи, которая много раз подвергалась всяким катаклизмам, и, тем не менее, каждый раз поднималась и снова становилась на ноги.

Знакомство с Евгением Александровичем сыграло важную роль в моей жизни. Практически после безвременно погибшего отчима это был второй человек, который произвел на меня неизгладимое впечатление и имел сильное воздействие.

Его влияние на меня было многоплановым.

Во-первых, он познакомил меня со многими интересными и полезными людьми в сфере бизнеса, что фактически вводило меня в новый круг содержательного делового общения.

У Евгения Александровича был к тому времени за плечами опыт предпринимательства, у меня такого опыта не было. На практике он учил меня правилам бизнеса и маркетинга, часто рискуя собственными средствами, что далеко не характерно для представителей его круга. Могу признать, что мое нынешнее отличное владение основами коммерции – это его прямая заслуга.

В свою очередь я старался быть пунктуальным и обязательным в части использования его денег. И даже когда складывались проигрышные для меня ситуации, потерянные на неудачных сделках деньги ему возвращал, какой бы тяжкой ценой они мне не доставались.

Были навыки, которыми Евгений Александрович владел легко, а я до сих пор еще пытаюсь научиться этому. В частности меня всегда привлекало его ровное и спокойное отношение к деньгам, из которых он никогда не делал фетиш. Я наблюдал, как часто он приходил со своими деньгами на помощь друзьям, родственникам и даже

сотрудникам. Впоследствии некоторые из них его «кидали»,

воспринимая помощь как нечто должное. Многие даже не пытались вернуть ему одолженные в трудный момент средства. Вроде того, что богатым все, как манна, с неба падает. Хотя каждый, кто занимается цивилизованным бизнесом, знает: при всем видимом благополучии деньги бизнесмену достаются нелегко. Но он воспринимал потери как-то легко, философски, с житейской мудростью и адекватностью.

Из иных житейских качеств, которые я пытался и пытаюсь у него заимствовать, хотел бы назвать его способность корректировать свои действия, менять тактику.