Чтение онлайн

Идея насилия, заложенная в основу подрывной пропаганды, выражалась формулой «присутствие силы влияет на ум». В соответствии с ней французские «теоретики» в «психологической войне» основное место отводили армии. Последняя была «силой, которая воюет. Ее победы, ее внутренняя связь, ее мощь – необходимая основа психологических действий». Английские теоретики выражались более конкретно, подчеркивая, что для привлечения населения на сторону администрации нужно употреблять политику кнута и пряника. Пытаясь под влиянием неудач перейти от грубых методов чисто репрессивного подавления к более изощренным, колонизаторы в конечном счете вновь возвращались к тотальному террору.

Наиболее изощренная система подрывной пропаганды была разработана во французской армии в период войны в Алжире, особенно после того, как руководство ею взяла в свои руки «школа революционной войны». Начиная с мая 1956 г. целый ряд директив, изданных Р.Лакостом, расширили юрисдикцию армии в области подрывной пропаганды, вменили ей в обязанность «восстановление контактов» с населением, под которым подразумевалось внесение раскола в ряды алжирских патриотов и агитация за неоколониалистскую программу сохранения Алжира в руках французских монополий под флагом создания «обновленного франко-мусульманского сообщества». К ноябрю 1957 г. оформилась «служба психологических действий» – 5-е бюро, сеть которого была доведена до батальона и даже ниже. Она координировалась с действиями отрядов САС (административная служба сельской местности) и САУ (секции городской администрации), на которые возлагались задачи «объединения» населения районов и городов после захвата их войсками. Общая численность «службы психологического действия» составляла 1200 человек. Постоянное ядро состояло из офицера-командира, его заместителя сержанта, трех гражданских лиц – казначея, секретаря и радиста, а также некоторого количества алжирцев.

5-е бюро занималось «пропагандистской работой», для чего каждой зоне была придана рота подвижных средств агитации. Молодежь, женщин, ветеранов войны оно пыталось вовлечь в отряды «самообороны» и разведывательную деятельность. В задачи 5-го бюро входила идеологическая обработка алжирцев в центрах перемещения и перегруппировки, в каждом из которых находился офицер психологической службы. В конечном счете психологическая обработка сводилась к тому, что алжирцев заставляли давать подписки о сотрудничестве под угрозой смерти. Результаты, даже по оценкам зарубежных исследователей, были «искусственными и разочаровывающими».

Центром усилий английской психологической службы была идеологическая обработка колониальных войск. В основном внимание обращалось на воспитание беспрекословного подчинения англичанам, разъяснение «вклада» Великобритании в развитие африканских колоний, подчеркивание их «единства» с метрополией. Психологическая обработка и «перевоспитание» партизан и сочувствующих им местных жителей осуществлялись при помощи общих идеологических служб и специально созданных организаций.

Подрывная пропаганда составляла неотъемлемую часть противоповстанческих действий в португальских колониях. За ее ведение отвечала служба социально-психологических действий португальской армии. Официально провозглашалось, что задача армии заключалась в «завоевании доверия африканцев и улучшении их жизненных условий». Однако практически дело сводилось к строительству дорог в зоне боевых действий, установлению контактов с местными вождями, надзору за расселением «подозрительных» элементов. В эту же программу входило строительство многочисленных «центров для расселения» эвакуируемого из зон боевых действий населения. Эффективность программы всячески раздувалась апологетами колониализма. Любые неудачи португальских вояк приводили к развязыванию массового террора против мирного населения.

Данные статистики свидетельствуют, что 58% вооруженных конфликтов периода 1945 – 1975 гг. принесли успех национально-освободительным движениям, применявшим преимущественно партизанскую тактику. Ни английские, ни американские, ни советские, ни французские войска, принимавшие участие во многих локальных войнах, не смогли добиться полного успеха. Вместе с тем иррегулярные силы всегда эффективно использовали принципы ведения «народной войны», к чему, как правило, противная сторона оказывалась не готова.

Наиболее показательной в этом отношении явилась война в Южном Вьетнаме.

Американские войска вторглись в эту страну в августе 1964 г. и пробыли там по январь 1973 г.

Хорошо подготовленные к «классической» войне, оснащенные современным вооружением американцы вынуждены были ценой неисчислимых потерь приспосабливаться к ведению боевых действий. Начиная вторжение во Вьетнам, военно-политическое руководство США рассчитывало на то, что при помощи мощных ударов авиации и флота (как в Корее), а также во взаимодействии с небольшими мобильными силами сухопутных войск и морской пехоты удастся в короткие сроки добиться окончательной победы. Поэтому основной упор первоначально делался на военно-воздушные и военно-морские силы. Сухопутные войска должны были лишь закреплять успехи, достигнутые авиацией и флотом. Правда, им определялись и некоторые самостоятельные задачи, в частности, по изоляции Северного Вьетнама от Южного, взятию под контроль района Сайгона и основных стратегических объектов страны совместно с марионеточными войсками, завершению разгрома патриотических сил.

Таким образом, на первом этапе вооруженной агрессии сухопутным силам США отводилась в масштабах войны далеко не решающая роль. Однако уже первые месяцы боев заставили Пентагон в срочном порядке пересмотреть свои взгляды.

По решению президента было создано американское военное командование в зоне конфликта, получившее название «Командование вооруженных сил США в Южном Вьетнаме». Сразу же началось наращивание численного и боевого состава сухопутных войск в зонах предстоящих боевых действий. Если к началу 1965 г. количество войск американцев насчитывало 20 400 человек, то ко времени апогея войны (1968) численность личного состава сухопутных войск США в Южном Вьетнаме достигла 367 тысяч человек, или 67% от общего количества имеющихся там войск.

В первый год наращивание сил шло за счет мобильных частей и воздушно-десантных войск. В последующем акцент был сделан на пехотные и аэромобильные соединения. Следует отметить, что американское командование приобрело определенный опыт, особенно в ведении боевых действий регулярных войск с подразделениями иррегулярных сил.

Роль и значение сухопутных войск США динамично изменялись в зависимости от военно-политической обстановки, складывающейся в Южном Вьетнаме. Их организационно-штатная структура постоянно совершенствовалась под влиянием, прежде всего, тактики действий вьетнамцев, а также специфики физико-географических условий театра военных действий. Типовая организационная структура оказалась неподходящей для эффективного использования в условиях Индокитая. Пехотные дивизии и бригады были громоздкими и малотранспортабельными, что осложняло их переброску, особенно по воздуху.

Учитывая опыт первых 2 лет войны, был принят ряд мер по совершенствованию организации пехотных дивизий и бригад. Со временем в отдельных пехотных бригадах танковые и мотопехотные батальоны были заменены на пехотные. Количество рот в батальонах увеличено с 3 до 5, число батальонов в пехотной бригаде до 4, а в пехотной дивизии – до 10. Это было связано с тем, что командирам пехотных частей и подразделений приходилось выделять до трети личного состава для обеспечения охраны войск, и, как следствие, в батальоне, например, для участия в боевых действиях оставалось не более 2 рот.

С включением в состав действующих подразделений дополнительных сил их боевые возможности заметно возросли. До 49% личного состава пехотных батальонов (450 человек из 920) готовились к ведению боевых действий в аэромобильных операциях. Эта реорганизация в значительной мере изменила характер боевых действий, позволив достаточно эффективно использовать фактор времени, пространства и наращивания сил и средств на избранном направлении, что уж само по себе являлось залогом успешного проведения большого числа операций.

Изменилось и снаряжение солдат. Было разработано новое – облегченное, сохраняющее тепловой баланс, практически непромокаемое и максимально защищающее от укусов насекомых.

Вместе с тем, несмотря на имеющийся мировой опыт борьбы с иррегулярными формированиями, американское командование применило неприемлемую стратегию и тактику ведения боевых действий. Проявилась неподготовленность американских военных к боевым действиям с формированиями Армии освобождения Южного Вьетнама (АОЮВ).

Кроме общей, личный состав американских частей и подразделений проходил специальную подготовку. Вопросы отрабатывались как теоретически, так и практически в специально выстроенных для этого «вьетнамских деревнях», максимально схожих с реалиями Южного Вьетнама. Там личный состав под руководством опытных инструкторов, принимавших участие во вьетнамской войне, в течение недели знакомился с особенностями местности и климата страны, расположением и инженерным оборудованием населенных пунктов, порядком их минирования, получал представление о засадах и ловушках. В частности, при пехотном учебном центре в Форт-Нокс (штат Луизиана) на площади в 60 тысяч гектаров был выстроен специальный лагерь, где воспроизводились опорные пункты НФО, 3 «вьетнамские деревни», участок джунглей и различные специфические сооружения.