Чтение онлайн

Вопрос:

Нет, не «можете ли вы это?» (Подсказка: можете, можете!)

Но… захотите ли?

Начиная со…следующего совещания с рабочей группой проекта (через двадцать минут).

Начиная с…сегодняшнего списка дел.

И еще раз: главная идея этой чертовой книги — и всей серии вообще — забрать наши жизни у «них»… у безликих членов бессмысленной иерархии Крупной Корпорации. Взять на себя ответственность за ВАУ-проекты и за свою профессиональную жизнь. Просто сказать/крикнуть «нет!» попытке превратить нас в дилбертов.

У одного коллеги был ужасный цейтнот. Когда он выскочил из кабинета и пробегал мимо меня, на бумаге с предложением клиенту, которую он держал в руках, казалось, еще не высохли чернила.

Я знаю, что не стоило это делать. Но я сделал.

— Эй, а это ВАУ-проект? [Я приучил себя задавать этот вопрос автоматически].

— Поговорим, когда вернусь, — сказал он.

— Нет, поговорим сейчас, — возразил я.

— А?

— Сейчас.

Он чуть замедлил бег. [Я в некотором смысле его босс, хотя напрямую он мне и не подчиняется.]

— Почему бы не отложить встречу до того момента, когда вы сможете превратить его в ВАУ-проект или хотя бы в нечто подобное? — поинтересовался я.

Теперь он остановился окончательно. И мы минут пять поговорили (ну ладно — три). И он не перенес встречу (я же говорю, что он не подчиняется мне напрямую). Но он согласился договориться с клиентом о том, чтобы считать это предложение «черновым», а не «окончательным» вариантом. Он согласился сказать клиенту, что им не следует двигаться дальше, пока они не договорятся о специфических параметрах, характеризующих ВАУ-результаты проекта.

Вся наша жизнь — цейтнот. Так что… ВАУ! Прямо сейчас. Или… до известной степени… никогда.

О’кей?

1. Посмотрите на сегодняшний список дел. Сейчас. Есть в нем дела без ВАУ? Если есть, то 1) наполните их ВАУ! 2) отложите их или 3) откажитесь от них совсем (я серьезно).

2. Вы, как перспективный Я-бренд (а это так, верно?), должны научиться спрашивать себя и других: «Это ВАУ-проект? Если нет — стоп».

Девиз дня:

«Работа, которой можно гордиться на 100 %»

Согласны? (Если не согласны, объясните почему. Самому себе, и своим близким… и друзьям… и матушке.)

ГОНИ НЕ-ВАУ ПРОЧЬ!

СЕЙЧАС ЖЕ!

От UPS до Marriott — большинство обожаемых нами компаний созданы при помощи бутстрэппинга, на скромные бюджеты. Буквально: меньше чем за пару тысяч баксов.

Вам вовсе не нужно родиться в рубашке (или корпоративной униформе), чтобы добиться успеха. Что вам нужно, так это увлеченность, убеждение, несколько друзей… и Всепоглощающее желаниесделать следующий, обычно крошечный шаг.

Общая тема разделов с 14-го по 16-й — это

НИКАКИХ ОПРАВДАНИЙ:

• У вас естьсвое «место».

• Вам не нужны«разрешения».

• Вам не нужна«власть».

• Вам не нужны«серьезные» задачи.

• Вам не нужныденьги.

Деньги убивают проект (или как минимум могут убить). При наличии денег вы слишком быстро становитесь собственностью инвестора… что может не позволить принять настоящие ВАУ-решения. Но главное, что история — на вашей (бедняцкой) стороне. Большинство клевых вещей — продуктов, компаний и революций — начинались в подвалах и гаражах, буквально за считаные гроши. Sony. UPS. Marriott. Apple. HP. Pizza Hut. Microsoft. FedEx. и т. д.

(Пример: вообразите себе бюджет Ганди. А он вообще-то создал крупнейшую в мире демократию.)

Если у вас нет монет — придется искать друзей. Специалистов, которые смогут одолжить вам немного времени (это единственный ресурс, который что-то значит!). Чокнутых клиентов, которые разрешат вам протестировать на них свою продукцию. Необходимость — действительно мать изобретательности, а еще — мать Классного сообщества добровольцев-сообщников-пиратов-революционеров. Сообщество побеждает монеты. Во все времена (почти). Деньги приводят к раздуванию проекта, ненужным тратам, самоуспокоенности. Они враг оптимального использования ресурсов, твердости, драйва. Голод (всех видов) — отличный мотиватор.

1. Попрошайничество = налаживание связей.Поэтому… начинайте попрошайничать/налаживать связи. В следующие десять рабочих дней запланируйте 3 завтрака и 4 ланча (да, я настаиваю на точности и этих цифрах) с возможными добровольцами для вашего готовящегося ВАУ-проекта.

2. Относитесь к своему проекту как к программе привлечения средств на общественные инициативы. То есть подумайте о возможности набрать добровольцев.

Начните прямо сегодня: постоянно думайте о своем портфеле накопленных работ, станьте одержимыми им.

ВСЕ РАБОТЫ, КОТОРЫЕ «ЧТО-ТО ЗНАЧАТ» ДЛЯ СОЗДАНИЯ Я-БРЕНДА, СЧИТАЮТСЯ ОТДЕЛЬНЫМИ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫМИ ВАУ-ПРОЕКТАМИ.Это «валюта» Я-бренда. Это ваш (единственно возможный?) билет на освобождение (от работы за зарплату) и психологической/реальной независимости.

1. Забудьте о «задачах».

2. Раз-ви-вай-те проекты.

3. Думайте в терминах… ПОРТФЕЛЯпроектов.

Я просто хочу увеличить уровень громкости и повторить уже сказанное. Помните:

Я — ЭТО МОИ ПРОЕКТЫ.

(Да-да, стоит повторять это снова и снова. Много раз. Просто чтобы точно стало понятно.)

Вот основная идея:

Я-бренд = Портфель проектов и его качество. Точка. (ТОЧ-КА.)

Повтор повтора:

Я — ЭТО МОЙ ПРОЕКТ ПОРТФЕЛЕЙ И СТЕПЕНЬ ИХ ВАУ-КРАСОТЫ-ДЕРЗОСТИ. (Если они такие.)

Проект. Портфель. Валюта.Подпись. Вот это все я и есть.

У меня есть хорошие проекты. И один от-лич-ныйпроект (связанный с «В поисках совершенства»). Есть посредственные проекты. И есть просто бом-бы.

Неважно. Все это — проекты! Все входят в портфель! И мосты — примерно четыре штуки, — которые я построил во Вьетнаме в 1966–1968 годы. И огневые точки, которые я тоже построил во Вьетнаме, они даже были описаны в специализированных журналах. И один из проектов Пентагона, который привел к созданию базы ВМФ на острове Диего-Гарсия в Индийском океане. И проект по уничтожению плантаций опиумного мака в Мексике, которым я руководил во время работы в Белом доме, Административно-бюджетном управлении и Государственном департаменте США в 1973–1974 гг.