Принцип Прохорова: рациональный алхимик
Шрифт:
В процессе раздела возникали разные предложения. Планировалось разойтись с привлечением минимума денежных средств, но обменяться акциями своих общих активов Например, шла речь о том, что часть средств на выкуп прохоровских акций Потанин оплатит своей долей в 22 % в «Полюс Золото». Не вышло (продаст в 2009 г. Сулейману Керимову за $1,249 млрд).
Затем Потанин изъявил готовность передать Прохорову свой пакет акций «Открытых инвестиций» (капитализация «Открытых инвестиций» в РТС в 2007 г. составляла порядка $2,4 млрд. Однако доли Потанина в «Полюс Золото», «Открытых инвестициях» и потенциальном энергохолдинге стоили более $4 млрд, что было лишь частью доли Прохорова в «Норникеле». Но и на этом не сошлись. Поскольку к марту 2007 г. доля Прохорова в «Норникеле» оценивалась уже в $9 млрд, и стоимость компании росла.
Было потом и предложение Потанина обменять 35 % акций «Полюс Золото» на долг UC Rusal перед Прохоровым, увеличив свой пакет «Норникеля». Но и на этом не сошлись.
Время шло, а партнеры так и не могли занять единую позицию по разделу имущества «КМ Инвест». Потом Прохоров был долго занят сделкой с Дерипаской. Все настолько затянулось и запуталось, что речь уже пошла о ликвидации «КМ Инвест», — так предложил управляющий. Однако процесс ликвидации плохо прописан в российском законодательстве, и в экономическом плане ликвидация оказалась бы невыгодным процессом для акционеров. Настал момент, и Прохоров с Потаниным посчитали, что лучше им договориться.
К тому же стало понятным, что даже если Потанин отдал бы Прохорову все совместно нажитое, (разумеется, кроме своих акций «Норникеля»), они бы все равно не рассчитались за прохоровскую часть «Норникеля», и пришлось бы привлекать значительную сумму. А уж учитывая то, что Прохорова интересовало далеко не все совместно нажитое, а Потанин вообще славился своей консервативностью, которая не сочетается с рисковыми операциями по займу астрономических сумм, любопытствующие потирали руки.
Хотя, конечно, если бы Владимир Потанин захотел, он бы нашел требуемую сумму. Владелец контрольного пакета акций такой ликвидной компании, как «Норникель», легко и непринужденно получил бы кредит от любой кредитной организации мира. Еще бы спасибо сказали.
Но Потанин не стал привлекать никаких кредитов. Не хотел. Решил подождать. Волк умеет долго ждать жертву в засаде.
Поскольку в «Норникель» уже пришел нетерпимый к партнерам Олег Дерипаска.
Первый этап раздела имущества, казалось, закончился ничьей: Прохоров получил больше денег (около $4,8 млрд), а Потанин — активов. Тогда же Forbes оценил состояние Прохорова в $22,6 млрд, а Потанина — в $22,4 млрд. Бывшие партнеры занимали соответственно 5-ю и 6-ю строки рейтинга российских миллиардеров.
Прошло еще немало времени, прежде чем давние товарищи вернулись к распилу тандема. Произошло это в апреле 2009 г., до того Прохоров был занят реструктуризацией долгов ОК «Русал». К этому моменту созрели новые конфликты, касающиеся нажитого имущества.
Управляющий кипрским трастом Folletina Trading, он же Андрей Клишас, одновременно генеральный директор холдинговой компании «Интеррос», насчитал Прохорову долг трасту. По непроверенным сведениям, Folletina Trading управлял к тому моменту: 95 % акций «Бройлер комплексные инвестиции», «Агрос», «Интеррос-Эстейт», денежными средствами, выручаемыми от продажи активов, и другими личными активами Прохорова и Потанина. Их точный список официально стороны никогда не разглашали. Известно лишь, что в трасте был дом Прохорова и его квартира в Пожарском переулке. Общая стоимость активов Folletina Trading год назад составляла на тот момент около $1,88 млрд, управлял трастом давний соратник Потанина Андрей Клишас. Бывшие партнеры несколько раз начинали переговоры о разделе траста, но разобраться, кто кому и сколько должен, не могли.
Так вот Андрей Клишас заявил, что разделить активы невозможно, пока Прохоров не погасит долг перед трастом. «Исходно все акции „Норильского никеля“ были приобретены на совместные структуры. Когда начался раздел активов, каждый из партнеров выкупил у „КМ Инвеста“ часть бумаг „Норникеля“. Рассчитывались за акции векселями компаний, бенефициарами которых они были. Дедлайн по погашению большей части векселей истек 23 июня. Господин Потанин погасил, а господин Прохоров — нет. В итоге он остается должен несколько сотен миллионов долларов». [47]
47
Газета «КоммерсантЪ» от 30 июня 2008 года.
В свою очередь, представитель ОНЭКСИМ заявил, что в трасте должно быть более $2 млрд, а не $530 млн, как утверждал его управляющий г-н Клишас. Поскольку в траст должны были также поступить деньги от продажи американской Global Payments за $120 млн (процессинговой компании UCS), а также средства в размере от $600 млн, вырученные от продажи 25 % акций «Русиа Петролеум» и 37 % акций Plug Power (ОГК-3, принадлежащей «Нор никелю»). Но деньги, как утверждал представитель ОНЭКСИМа, ушли не в траст, а структурам «Интерроса». Это стало возможным оттого, что сделки проходили без одобрения со стороны Михаила Прохорова.
Ситуция вновь подвисла. Каждая из сторон снова считала себя правой.
В мае 2009 г. «Интеррос-Эстейт» подала в московский арбитраж иск о взыскании с «Краус-М», аффилированной со структурами Прохорова, 963,5 млн руб. (около $29 млн). Структуры Прохорова, по заявлению истца, в 2007 г. решили приобрести объект недвижимости, заключили договор купли-продажи и перечислили авансовый платеж, окончательно они должны были расплатиться в декабре 2008 г., однако основного платежа не последовало.
По версии ОНЭКСИМ, «Краус-М» действтельно заплатила аванс, но потом передумала покупать здание и договорилась с «Интерросом» о расторжении договора купли-продажи. Стороны начали судебную тяжбу. В августе 2009 г. суд встал на сторону Потанина, обязав структуры Прохорова выплатить почти 1 млрд руб. структурам Потанина за особняк площадью 4,875 тыс. м2 на улице Щепкина у станции метро «Проспект Мира» в Москве.
В конце 2009 г. получила иск на беспрецедентную сумму компания «РБизнес Управление активами», до весны 2008 г. входившая в фонд «КМ Инвест», затем доставшаяся Прохорову как «Управляющая компания Росбанка» и в начале 2009 г. проданная топ-менеджменту компании.
Иск поступил от компании «Полюс Золото», которая потеряла от обесценивания инвестиций $217,591 млн, в том числе $178 млн от обесценивания инвестиций в ценные бумаги, котирующиеся на рынке.
Особый флер этому прецеденту придает то обстоятельство, что обе компании имеют или имели отношение к Михаилу Прохорову.
По словам представителя «Полюс Золото», на момент заключения инвестиционного договора базовая стоимость активов была зафиксирована в сумме 6,757 млрд руб., а на момент расторжения договора составляла 908,975 млн руб.
Таким образом, «Полюс Золото» потребовало с управляющей компании «РБизнес Управление активами» 4,859 млрд руб.
«Полюс Золото» иск выиграла, однако управляющей компании нечем было по нему расплатиться. Собственные средства УК Росбанка (так до этого называлась компания) на 30 июня 2009 г. составляли 137 млн руб.
То был потенциальный стопроцентный банкрот.
«Полюс Золото», по сути, оспорило действия своего основного владельца Михаила Прохорова. Так оно и есть, но действия акционеров мы не комментируем, — заявлял представитель «Полюс Золото».