Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг.
Шрифт:
91
Точности ради следует заметить, что М. Ходорковский не чурался политики и стремился к установлению тесных контактов с исполнительной властью еще с начала 1990-х гг. По некоторым данным, в 1991 г. он был советником главы последнего правительства РСФСР — И. Силаева. А в первом постсоветском правительстве России он в течение нескольких месяцев занимал должность председателя Фонда содействия топливно-энергетической промышленности с правами заместителя министра одноименного министерства. В результате между этим министерством и «империей» М. Ходорковского в 1990-е гг. возник довольно активный обмен кадрами. Вице-президентами ЮКОСа стали после своей отставки бывшие заместители министра топлива и энергетики Э. Грушевенко и А. Самусев. С другой стороны, заместитель председателя правления банка «Менатеп» C. Генералов в конце 1990-х гг. перешел на должность заместителя министра топлива и энергетики, а потом на несколько лет стал и министром. Можно указать еще на две достаточно яркие фигуры начала 1990-х гг., которые после завершения карьеры на госслужбе оказались менеджерами в «империи» М. Ходорковского. Это вице-премьер и министр экономики в последнем правительстве РСФСР Е. Сабуров и представитель Российской Федерации в Международном валютном фонде в 1992–1994 гг. К. Кагаловский.
92
Необходимые средства были получены в качестве кредитов от китайских банков в счет будущих поставок нефти китайским государственным нефтяным компаниям.
93
Считаем уместным привести здесь цитату из интервью известного инвест-банкира Н. Йордана: «Я думаю, никто из западных компаний достаточно хорошо не знает и не понимает дела ЮКОСа — кто и в чем виноват….Стоит вспомнить, что за два-три года до всех печальных событий вокруг ЮКОСа М. Ходорковский был не самой популярной личностью, к нему и его компании было много вопросов. ЮКОС не считался образцом высоких моральных принципов и корпоративной этики. Я не говорю, что он был хуже, чем другие российские компании, просто ЮКОС был одной из тех организаций, которые представляли не самое лучшее лицо российского капитализма в 90-е гг.» (Ведомости. 2007. 7 июля. № 103. С. А6).
94
Это были еще старые долги компании ТНК, поэтому по соглашению между акционерами, заключенному при создании ТНК-ВР, сама компания по ним не отвечала.
95
Хотя именно этим, как нам представляется, занимаются те, кто выстраивает различные рэнкинги бизнесменов — физических лиц.
96
Последнее — в случае «Газпрома», «Ростехнологий» и, по всей видимости, «Татнефти».
97
Здесь и далее в качестве составляющих могут выступать компании, независимые предприятия, проекты, находящиеся в стадии реализации, а также миноритарные пакеты акций «голубых фишек», если стоимость этих пакетов достаточно высока.
Здесь и далее в качестве предприятий и компаний мы указываем структуры, являющиеся полноценными экономическими агентами, работающие в реальном или финансовом секторе. Промежуточные структуры — держатели пакетов акций и чисто управленческие надстройки, как правило, отдельно не выделяются.
98
Здесь и далее суммируются пакеты всех структур и физических лиц, относящихся к ИБГ.
99
Принято решение о создании на базе ТГК-8 и других электроэнергетических активов «ЛУКойла» новой компании «ЛУКойл-Энерго».
100
Это распределение оспаривается татарстанской стороной. По ее мнению, законное распределение другое — 56 % у «Татнефти» и ее союзников, 43 % — у «Нафтогаз Украины».
101
«Северсталь» является четвертым по размерам производственных мощностей производителем продукции черной металлургии в США.
102
Еще 50 % — у крупной международной компании Duferco, однако НЛМК имеет опционы на выкуп одной акции в любой момент и всей доли Duferco — с конца 2010 г.
103
18 проектов площадью 400 тыс. кв. м, инвестиции — 445 млн долл.
104
ГМК «Норильский никель» владеет также крупными пакетами ряда генерирующих электроэнергетических компаний. Большая их часть технологически никак не связана с его основными металлургическими производствами. Планировалось выделение электроэнергетических активов в отдельную компанию, но затем оно было отложено.
105
Из них около 17 % в залоге у ВТБ.
106
ГМК «Норильский никель» владеет также крупными пакетами ряда генерирующих электроэнергетических компаний. Большая их часть технологически никак не связана с его основными металлургическими производствами. Планировалось выделение электроэнергетических активов в отдельную компанию, но затем оно было отложено.
107
Точнее, энергометаллургический, поскольку в него входит ОК «Российский алюминий».
108
В данный список не включены многочисленные иностранные предприятия, входящие в ОК «Российский алюминий».
109
В том числе «Иркутскэнерго» (10 %), ТГК-6 (более 38 %), ТГК-7 (29 %), ТГК-9 (75 %), ТГК-5 (46 %), «Башкирэнерго» (21 %).
110
С 2005 г. производство остановлено, в перспективе на базе 4–5 планируется создать производство цемента.
111
Старое название — Renova Media.
112
Входит в десятку крупнейших энерготрейдеров Италии, годовой объем продаж — более 500 млн евро.
113
Пакеты акций в компаниях № 8–9 находятся под управлением управляющей компании Altimo (Alfa Telecom International Mobile).
114
№ 1, 2, 4, 10 находятся под управлением Фонда прямых инвестиций Pamplona.
115
№ 1–5 входят в «Систему Телеком» — основной дивизион АФК «Система», на который приходится около трех четвертей ее выручки.
116
№ 13–16 объединены в холдинг Группа компаний «Медси».
117
На базе Пермского моторостроительного комплекса, НПО «Сатурн», УМПО, а также двигателестроительных предприятий Самары предполагается создать объединенную двигателестроительную корпорацию.
118
В процессе формирования.
119
Все активы, кроме Sibir Energy, Завода имени В.А. Дегтярева и Russian Land, входят в Группу «Меркурий».
120
Объединяет предприятия: Орский машиностроительный завод, «Трубопласт», «Управление по ремонту труб» и «Центральная трубная база».
121
№ 3–5 объединены в ОАО «Синара — Транспортные машины».
122
В процессе создания. Объединит уже входящие в Группу ЧТПЗ предприятия: «Юганскнефтегазгеофизика», «Томскнефтегазгеофизика», «Таймырнефтеразведка», «Соединительные отводы трубопроводов», Магнитогорский завод механомонтажных заготовок и «Алнас».
123
№ 11–16 объединены в холдинг «Медиа-3».
124
Компании принадлежат, в частности, акции «СОГАЗа» и «Национальной медиагруппы».
125
17 тыс. га, планируется увеличение до 40 тыс. га.
126
Новое название, полученное весной 2008 г. банком «Тверь». Не имеет ничего общего со старым Гута-банком, превратившимся в «ВТБ-розничные услуги».
127
Объявлено о планах продажи этого актива.
128
Информация доступна на сайте www.forecast.ru.
129
В обзорах за 2004–2006 гг. были исправлены только фактические и интерпретационные ошибки. (Заметим, что большая часть из них могла быть выявлена только по прошествии времени, например, заявленные, но не реализованные проекты, сделки и пр.) Обзор за 2007 г., естественно, подвергся более жесткой редакции.