Чтение онлайн

Из тех людей, которые слышали дважды, 

– 80% вступают в бизнес; это уже

– 24 человека;

Из этих двадцати четырех

– 3 человека начинают работать. Остальные совершенно ничего не делают;

И только

– 1 человек из троих, что серьезно начали работать, добивается успеха. Вопрос в том, как из этих троих одному стать тебе.

Не говорите: «Я уже нашел десять человек, значит, у меня уже есть полтора человека, с которыми можно работать». Нет, это не закон. Вы можете найти пятнадцать человек, а фактически нет еще и трех.

Никогда не говорите: «О! Я уже нашел такого человека! Он будет быстро расти!». Откуда ты знаешь? Никогда не определяйте, кто будет расти, а кто нет.

Чтобы стать лидером, надо сделать много звонков и много встреч.

Но если человек не станет лидером, ему придется сделать еще больше звонков, еще больше встреч.

Ему придется потратить еще больше времени и сил, если он не станет успешным.

У него будет еще меньше сил, если он не станет преуспевающим.

У него будет еще меньше времени, если он не станет успешным.

Он не хочет работать в маркетинге, потому что боится быть отвергнутым обывателями. Но он будет отвергнут всю оставшуюся жизнь, если он не станет преуспевающим.

Проще, все-таки, стать преуспевающим, чем потом объяснять, почему это не произошло.

Необходимо отметить, что существует такой тип лидеров как «лидеры-волки». Они строят свою карьеру стремительно, не заботясь о своих сотрудниках, рассматривая их только с точки зрения тягловых единиц. Эти «лидеры» выжимают из них все соки, и в дальнейшем относятся к ним как к отработанному материалу. В погоне за свежими силами такие «лидеры «привлекают все новых и новых людей, обещая им золотые горы. Их структуры быстро растут, но также и быстро тают, так как люди не получили того, что им обещали – ни быстрых денег, ни душевного спокойствия.

В результате такой «лидер», взобравшись на вершину буквально по головам, вдруг обнаруживает, что внизу и вокруг никого нет: разочарованные «низы» ушли, распространяя негативную информацию. А эти руководители, быстро достигшие вершины карьерной лестницы, теперь быстро падают вниз, плоть до нулевой отметки, заканчивая свой бизнес практическим разорением, душевной опустошенностью и физической усталостью. Ибо не сумели понять главного: NETWORK – это не только бизнес, и не столько бизнес, сколько стиль жизни. Конечно, могут быть предприняты попытки, построить новую структуру, но былого энтузиазма уже нет, а без него в NETWORK делать нечего.

Необходимо понимать, что этот бизнес дает силы помочь не только себе, но и другим людям.

› ПЕРВЫЙ необходимый элемент – ВООБРАЖЕНИЕ.

Если предстоит что-то сделать, необходимо четко представлять себе конечный результат.

Картина, созданная личным воображением, являет собой совокупность элементов, виденных в другом месте и по другому поводу, но сейчас преобразованных в другом контексте. Возможно, что реальность не будет иметь ничего общего с фантазией, но, по крайней мере, начало уже положено;

› ВТОРОЙ элемент – ЗНАНИЕ.

Именно знание дает необходимую уверенность и ощущение того, что человек знает, о чем говорит. (у меня такое впечатление, что я знаю, о чем говорю... (от авт.).

В мире полно профанов, занимающих высокие посты. Иногда это объясняется слишком быстрым продвижением, сочетаемым с простым отсутствием мозгов. Они осознают свою неполноценность и уязвимость и отыгрываются на подчиненных. Очень может быть, что причиной этого поведения является несварение желудка или сварливая жена, но в основе некомпетентности всегда лежит невежество. Такие люди точно не ведают, что творят;

› ТРЕТИЙ элемент – УМЕНИЕ.

Важней всего умение руководить другими умелыми людьми.

Личное мастерство лидера уходит на второй план. Хорошо организовать дело – это, если хотите, упражнение в эстетике. У такого руководителя есть свой стиль. В организации такого лидера любой не перерабатывает, но и не бездельничает, работает без паники и раздражения;

› ЧЕТВЕРТЫЙ элемент – РЕШИТЕЛЬНОСТЬ.

Этот элемент делится на три сегмента

– во-первых – понимание того, что выполнение данной задачи ему под силу;

– во-вторых – уверенность, что выполнение данной задачи под силу его сотрудникам;

– и, наконец, ресурсы, чтобы заразить окружающих своей идеей;

› ПЯТЫЙ элемент – ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ.

Тут надо напомнить: Привлекательные люди привлекают привлекательных людей.

Это не есть привлекательность в прямом смысле, это и не каждому подвластно. И привлекательность как таковая всего лишь старт, средство, а не цель. Пока вы не заявите о себе – вас не заметят;

› ШЕСТОЙ элемент – БЕСПОЩАДНОСТЬ.

Многие этому качеству предпочитают диплом о высшем образовании. Опыт показывает, что подлинный лидер не знает пощады к разгильдяям, бездельникам и просто пассивным работникам, иначе у работающих теряется чувство локтя.