Чтение онлайн

Источник: Интервью: How IT Enables Productivity Growth, McKinsey Global Institute, Washington, DC, November 2002

Торговля повторяет этапы развития человечества. Вначале, позавчера, масштабы бизнеса были малы и «соразмерны» человеку. Решающую роль играли ноу-хау, уникальные секреты розницы.

Бизнес растет, растут знания о торговле. На помощь человеку приходят информационные системы. Вчера они помогали собирать данные, вести учет. Сегодня - это «умный инструмент управления», полноправный участник процесса. Новые аналитические модули, автоматизация всех стадий торговли, сокращение времени принятия решений - таковы требования сегодняшнего дня, предъявляемые к информационным системам. Без них невозможна стратегия лидерства.

Для Wal-Mart все началось в далеком 1962 году с одного одноэтажного магазина в Арканзасе. Есть ли у нас 40 лет на приобретение опыта? Думаем, ответ очевиден.

Способны ли мы построить стратегию лидерства и успешно конкурировать с западными сетями? Можем уверенно сказать: да. Все в наших руках, все зависит от нашей стратегической дальновидности.

ственному проекту - только тогда он будет для вас удобным и комфортным», - говорил он.

Внедряя ИТ-решение, вы закладываете фундамент дома, фундамент стратегии. Насколько прочным он окажется - зависит от вашего выбора. Выбирая стратегию, вы выбираете свое будущее.

Пусть оно будет светлым.

Елена Кудрина,

Исполнительный директор компанииFIT– France Informatique et Technologie

Игорь Заговорич,

Директор по маркетинговым коммуникациям компанииFIT– France Informatique et Technologie

Тета - буква греческого алфавита, в русской традиции более известная как фита (прим. переводчика).