Чтение онлайн

Процесс составления карты видения дает нам эту первичную надежду, потому что, прибегая к нему, мы ясно видим, куда нам нужно идти, и понимаем, что от нас требуется для того, чтобы дойти.

С другой стороны, если мы не сумеем осуществить шаги и выполнить задачи, которые должны привести нас к цели, надежда, как сказал Соломон, может быть «отложена». Когда надежда отложена, она начинает ускользать от вас. Как вы думаете, что тогда происходит? Соломон считает: «Надежда, долго не сбывающаяся, томит сердце, а исполнившееся желание – как древо жизни» (Притчи, 13:12). Когда надежда долго не сбывается, вы теряете вашу эмоциональную энергию и мотивацию. Ваш творческий потенциал и продуктивность резко начинают падать. У вас опускаются руки. Рано или поздно вы отказываетесь от видения или от мечты в целом. Если вы разочаруетесь во всех своих мечтах, тогда ваша жизнь станет похожей на существование.

Когда мы берем на себя те или иные обязательства, то сеем семена надежды в других. Ведь именно обязательства создают видение. Если мы не в состоянии выполнить их в срок, мы тем самым лишаем надежды других. Они теряют свою энергию и мотивацию. Кроме того, утрачивают к нам доверие. Последствием того, что мы откладываем выполнение своих обязательств, может стать даже разрыв отношений.

Когда директора лишают своих служащих надежды, например, на повышение по службе, то творческий потенциал последних, равно как производительность их труда и мотивация, снижаются и в конце концов начинают резко падать. У Генри Форда была мечта производить автомобили, которые были бы по карману любой американской семье. Когда он стал главным инженером недавно основанной Детройтской автомобильной компании, правление рекомендовало ему повременить с реализацией его мечты. Они хотели проектировать и производить автомобили для единственно известных на тот момент покупателей – для богатых. Надежды Форда не осуществились, и на протяжении двух следующих лет он и его компания не смогли продать ни одного автомобиля. В итоге его уволили. В следующем году он основал компанию «Ford». Правление поддержало замысел Генри Форда и позволило воплотить его планы в жизнь. Его «исполнившееся желание», действительно, стало «…как древо жизни» – для него, его компании, ее служащих, клиентов, а также для всей нашей нации и всего мира. К 1928 году доля компании «Ford» на мировом автомобильном рынке достигла 50 процентов.

На моей первой работе босс пообещал мне, что если я сделаю много телефонных звонков и буду использовать те методы, которым он меня обучил, то число моих продаж возрастет. Он сказал, что размер моих комиссионных вскоре станет значительно больше моего маленького оклада. Я очень усердно работал над овладением преподанных мне методов, делал бесчисленное количество звонков. Но, к сожалению, число моих продаж осталось на прежнем уровне. Я получал 500 долларов в месяц плюс 40 долларов комиссионных, и это после шести месяцев работы. Мои ожидания не оправдались, надежда улетучилась. Проработав семь месяцев, я ушел с этой работы.

На моей третьей работе босс сообщил мне, что если я буду хорошо справляться с рутинным анализом, он начнет привлекать меня к творческой работе по созданию рекламной продукции. Я всегда быстро уставал от рутины, мне нравилось творить. К концу первого месяца я хорошо освоил аналитику, работа шла как по маслу. Когда я спросил своего начальника, могу ли я присоединиться к компании творческих людей, он снисходительно на меня посмотрел и ответил, что нет. Надежда, которая во мне теплилась, сразу угасла. Мое сердце начало томиться. Каждый день я ходил на работу и занимался рутинным анализом, делал то, что босс просил, не более того, но и не менее. Вместо того чтобы реализовывать творческий потенциал в своем отделе, мне приходилось искать другие места его приложения. Я брал заказы в разных подразделениях компании, работая по ночам. Без ведома своего босса решил устроиться на работу в другое подразделение, и мне удалось получить согласие на перевод.

Узнав об этом, босс уволил меня, унизив перед всеми сотрудниками нашего отдела. По его глубокому убеждению, мои таланты ничего не стоили. Три года спустя, уже в качестве независимого поставщика, я получил его заказ на проведение телевизионной рекламной кампании. Эта кампания оказалась самой успешной за всю историю существования его фирмы. Но вместо 12 долларов, которые он мне платил, когда я работал в его отделе, ему и его компании пришлось раскошелиться на многие миллионы. Если бы он не «отложил мою надежду», то смог бы получить те же самые творческие идеи за незначительную часть этой суммы. Хуже того, его отдел почти ничего не заработал на этой рекламной кампании: все деньги ушли «внешнему поставщику» – нашей фирме. Какой урок можно из этого извлечь? Если вы хотите заручиться доверием ваших сотрудников, если ждете от них творческой и продуктивной работы, то не обманывайте их надежд. Вы должны научиться использовать этот совет в вашей работе.

Мужья часто обманывают надежды своих жен в нескольких важных областях семейной жизни, а жены часто неосознанно платят им той же монетой. Согласно эксперту в сфере взаимоотношений доктору Гэри Смолли, четыре главные потребности женщины таковы: (1) эмоциональная и физическая безопасность, (2) постоянное осмысленное общение, (3) несексуальные прикосновения, (4) романтические ухаживания. Каждый вечер, когда муж возвращается с работы, жена, часто сама того не осознавая, надеется, что ее потребности будут удовлетворены. Жены хотят быть уверенными в том, что их любят и что им верны. Они не желают испытывать страх по поводу того, что выражение их мыслей и чувств вызовут критику со стороны супругов, и ждут нежности и ласки не только во время секса. Они испытывают потребность поделиться тем, как прошел их день, поговорить о своих надеждах, желаниях и мечтах. И надеются услышать о том, как провели день их супруги. Они жаждут взаимопонимания, мечтают о романтике. Им нужно, чтобы их ценили за то, кем они являются, а не за то, что они делают.

Каким же образом мужья обманывают надежды своих жен? Приходя домой, лишь немногие мужья хотят вступать в «осмысленное общение» со своими женами. Они откладывают это на потом, вместе с надеждами своих супруг. Также мужья не спешат удовлетворять потребность жен в романтических отношениях, вспоминая о ней лишь в День святого Валентина или тогда, когда им самим что-то нужно. Хуже всего, что они откладывают надежды своих жен не один раз в месяц, а постоянно. Но не только основные, а даже и второстепенные потребности жен редко находят удовлетворение. Каждая женщина желает, чтобы муж помогал ей выполнять работу по дому. Она хочет, чтобы он проводил больше времени с детьми. Но большинство мужчин не спешат оправдывать даже эти надежды своих жен.

Но и женщины нередко не оправдывают надежд своих супругов. Доктор Смолли выделяет три основные потребности мужчин: (1) видеть, что их уважают и ими восхищаются, (2) быть любимыми и желанными, (3) иметь регулярную половую близость. Муж надеется, что жена будет вступать с ним в интимные отношения не потому, что такова ее «обязанность», а потому, что она этого действительно хочет. К несчастью, его надежды редко оправдываются, если он сам пренебрегает потребностями своей жены.

Из-за этой разницы в ожиданиях в браке могут возникать «отложенные надежды» самого различного рода, в результате чего о счастье и гармонии в семейной жизни остается только мечтать, если только каждый из супругов не начнет обращать внимание на потребности своей второй половины и не сделает их удовлетворение приоритетным для себя.

Соломоново решение

Тогда как надежды, которые не осуществили, рождают в сердце печаль, во второй части этой притчи говорится, что «…исполнившееся желание – как древо жизни». И это – ПРЕКРАСНАЯ новость.

Поступив на свою десятую должность, я был рад работать за ту зарплату, которую мне платили. Но мой босс оказался по-настоящему мудрым. В дополнение к зарплате он дал мне определенный процент акций нашей новой компании. Итак, в отличие от предыдущих десяти работ, здесь у меня появилась своя доля, свой кусок пирога. Что в итоге? До моего прихода его компания зарабатывала около 100 тысяч долларов в год, получая доходы от крупных продаж, общая сумма которых не превышала миллиона долларов год. Первая рекламная кампания, которую я провел спустя три месяца после устройства на работу, принесла доход в 3 миллиона. Всего же было продано товара на 20 миллионов долларов.

Точно так же босс поступил и в отношении других ведущих сотрудников, сделав их партнерами по бизнесу. Вместе мы получили 150 миллионов прибыли, причем оборот компании превысил миллиард долларов. Мой босс и его дети стали мультимиллионерами. Но этого никогда бы не произошло, не предложи он нам партнерство. Исполнив мои сокровенные желания, он посадил древо жизни. Польза от этого была огромной.

Мы можем изменить свою профессиональную и семейную жизнь до неузнаваемости, если только не будем откладывать исполнение надежд других и сделаем удовлетворение их желаний и реализацию фундаментальных потребностей своим приоритетом. Поступая так, мы наполним их жизнь радостью и чувством удовлетворения, что положительно отразится на моральных качествах этих людей, сделает их еще более ответственными и надежными. Что касается продуктивности их труда и способности к творчеству, то они увеличатся многократно.