Чтение онлайн

Про новых сотрудников. Лучше не брать никого, а распределить функции «нового» (необходимого) специалиста между старыми работниками и повысить им зарплату. Если же приходится брать нового сотрудника, то не ищите его на рынке труда, не давайте объявлений, не устраивайте «смотрин» и конкурсов.

Внимательно оцените знакомых из своего круга, из иных учреждений (только неконкурентных), желательно из бюджетных учреждений, и предложите конкретному лицу работу и заработную плату. Так точечно решайте кадровый вопрос.

Государственные учреждения, в том числе и силовики, могут направить вам письменный запрос на предоставление вами информации.

Налоговая служба эти запросы регулярно направляет электронным способом. Не рассматриваем эти запросы, они традиционны и привычны.

Если запрос пришёл по электронной почте, то самое главное – не спешить исполнять запрос немедленно.

Надо ответить: «Получили, распечатали, положили в папку директора». Смысл такой, что директор утвердит, решит, кто из сотрудников готовит ответ…

И не обращайте внимания на жёсткие фразы в запросах типа «…немедленно», «…в течение суток», «…в связи с особой важностью» и прочее.

Если вы переживаете, чувствуете, что запрос вам неприятен (а когда он бывает приятен?), то дайте промежуточный ответ: «…Запрос получили, готовим ответ в соответствии с установленным законами РФ порядком». Пусть силовик видит с первого шага – вы не лыком сшиты.

Если запрос принесли сами силовики в офис и настаивают на немедленном его исполнении, то необходимо взять запрос, сделать с него копию (для себя), а на экземпляре силовиков написать: «…получено «» «» 20… г., подпись и расшифровка подписи». И отдать подписанный вами экземпляр представителю учреждения силовиков.

Ждите неадекватных незамедлительных реакций: «Сейчас! Немедленно!» и так далее. Выслушайте. Спросите: «У вас ещё документы есть? У меня времени очень мало. Надо срочно уходить…» Куда? Придумайте: за ребёнком в детский сад, к стоматологу, к врачу, к маме и так далее. В самых «тяжёлых» случаях вызывайте карету скорой помощи. Сердце… Нервы…

Реально начинайте собираться и показывайте всем своим видом, что надо немедленно идти. Ваша задача – выйти из офиса вместе с силовиками и закрыть на сегодня тему немедленного ответа на запрос. Но надо понимать – отвечать на запрос придётся. Вы просто выиграли время, и теперь можно подумать.

Очень пригодится тот факт, что в офисе нет архива (об этом мы рассуждали выше), потому что довод, что архива нет, а без него ответить сложно, – ломовой.

Если в запросе указаны требования на предоставление документов, затрагивающие интересы двух фирм, то необходимо согласовывать ответ со второй фирмой, чтобы не получить противоречия в ответах. Так как с высокой вероятностью запрос получит (или уже получила) и вторая фирма. Нетерпение и поспешность силовиков в получении ответа на запрос во многом связаны с профилактикой согласованности возможного ответа.

Важно подчеркнуть, что сам факт запроса означает то, что вы и ваш бизнес стали интересны силовикам. И от того, как грамотно вы начнёте с ними взаимодействовать, зависит дальнейшее развитие событий. Получили запрос? Ответили? А что дальше? Ответ такой: готовьтесь! Скоро силовики могут прийти к вам с обыском.

Все силы направьте на подготовку к этой встрече.

Оговоримся сразу и запомним – любой приход в фирму «контролёров» в период подготовки возбуждения уголовного дела либо в ходе расследования уголовного дела рассматриваем как крайне недружественный акт и «спецоперацию силовиков».

И действуем исходя из этого постулата. Жёстко отвечаем. Разберём, как.

Контролёры заходят к вам с требованием о проведении проверки. На этот документ пишем: «Считаю проверку незаконной, документы не предоставлю вплоть до решения данного вопроса прокуратурой». «Контролёру» объясняйте: ваша проверка не согласована прокуратурой. Вы подаёте сегодня жалобу, а до решения по этой жалобе – до свидания.

С вашей резолюции снимайте копию. Оригинал отдайте «контролёру». Копию – в прокуратуру с жалобой. «Контролёра» – за дверь. Но прежде возьмите его номер телефона. Объясните, что если прокуратура даст не удовлетворяющий вас ответ, то будет суд.

Объясните, что хорошо понимаете: если пришёл «контролёр», то это часть «работы» силовиков. Действует он по плану силовиков и документы будет подбирать для них.

Отпор будет вами организован, исходя из всех возможностей правового поля по защите бизнеса и вашей предпринимательской деятельности. А «контролёр» – участник незаконных действий, и потому будет лично отвечать за свои деяния.

Обычно такого «холодного душа» бывает достаточно. Далее начнутся переговоры: мол, мы (контролёры) всё понимаем, мол, на нас давят… «А давайте я (контролёр) акт «пустой» напишу?»

Тут по обстоятельствам. Скажу так, я подписывал «пустые» акты, т. е. нарушений не выявлено, а проверки фактически не было.

Это единственная схема завершения проверки и вашей односильной безопасности. Остальные варианты: длинные жалобы, судебное обжалование… и это время на подготовку к проверке «контролёра».

Силовики пришли! Началась самая острая фаза противостояния. От того, как вы подготовились, зависит очень многое. Силовики – люди занятые, много времени у них нет, они действуют нахрапом в ограниченный временной отрезок. Привлекают много случайных сотрудников, которые ленивы и которым эти мероприятия неинтересны. В обыске могут участвовать до нескольких десятков оперативных сотрудников. Им наспех поставили задачу, и они пошли исполнять.

Важно не спешить и действовать очень плавно.

Силовики смогли войти в офис. Внимательно изучаем и копируем ВСЕ документы, которые силовики предоставляют вам для ознакомления. Если они не дают копировать или фотографировать документы, то нужно спокойно переписать(!) всё, что написано в представленном силовиками документе.

Далее переписать все удостоверения силовиков. Затем звонить в управление (где они работают) дежурному и спрашивать: «Работают ли у вас следующие силовики…?», назвать всех по списку. Логика: а вдруг к вам пришли не силовики, а мошенники?