Чтение онлайн

Принцип совершенствования. Предусматривает совершенствование мер и средств защиты на основе появления новых технических средств с учетом изменений в методах и средствах разведки и промышленного шпионажа, нормативно-технических требований, накопленного отечественного и зарубежного опыта.

Принцип централизации управления. Предполагает централизованное управление системой безопасности. Первый руководитель организации (владелец) должен непосредственно руководить разработкой политики и стратегии безопасности, ставить задачи руководителю штатного подразделения безопасности на разработку тактических и оперативных планов, принимать решения о финансировании и всестороннем обеспечении деятельности системы безопасности и быть оперативно информирован о ее деятельности.

Принцип взаимодействия и координации. Обеспечение безопасности должно осуществляться на основе тесного взаимодействия и координации деятельности штатного подразделения безопасности, с другими структурными подразделениями организации и внешними организациями (органами государственного управления, МВД, и другими).

Принцип специализации и профессионализма. Специалисты системы безопасности организации должны иметь высокий профессиональный уровень, образование и специальную подготовку в различных сферах обеспечения безопасности.

Принцип конспирации и гласности. Система безопасности должна работать гласно. Руководители организации и всех ее структурных подразделений, а также персонал должны постоянно информироваться специалистами службы безопасности об угрозах и рисках и получать рекомендации по противодействию им. В отдельных случаях деятельность по обеспечению безопасности может носить конспиративный характер. В этом случае определяется порядок контроля со стороны первых руководителей (владельцев) организации за их проведением [https://studopedia.org/12-37817.html].

Деятельность по обеспечению экономической безопасности организации, необходима, особенно в условии кризиса-пандемии. Существует несколько уровней планирования деятельности в системе обеспечения экономической безопасности организации [https://studopedia.org/12-37817.html].

Первый уровень планирования – стратегический.

Второй уровень планирования – тактический.

Третий уровень планирования – оперативный.

Четвертый уровень планирования – ситуативное оперативное планирование.

Планирование деятельности по обеспечению экономической безопасности организации должно определять следующие направления:

1. Какие угрозы для деятельности организации существуют во время действия кризиса-пандемии.

2. Адекватна ли существующая система обеспечения экономической безопасности организации в условиях кризиса-пандемии, существующим реалиям.

3. Какие угрозы для деятельности организации могут возникнуть в условиях следующих волн кризиса-пандемии.

4. Какая должна быть перспективная система экономической безопасности организации, в условиях нарастающего кризиса-пандемии.

5. Основные направления создания перспективной, адекватной будущим волнам кризиса-пандемии, системы экономической безопасности организации.

6. Определение ресурсов (административных, интеллектуальных, финансовых, материально-технических и т. д.) для создания перспективной система обеспечения экономической безопасности организации.

Исходя из вышесказанных направлений, процесс планирования должен состоять из ряда этапов, следующих друг за другом [https://studopedia.org/12-37817.html]:

Первый этап. Организация проводит исследования своей внешней и внутренней среды, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые имеют значение для нее в условиях кризиса-пандемии, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения организации, в условиях будущих волн пандемии.

Второй этап. Организация устанавливает направления, ориентиры и цели своей деятельности по обеспечению экономической безопасности в условиях существующей и будущих волн кризиса-пандемии.

Третий этап. Проводиться стратегический анализ реальных и потенциальных опасностей, угроз и рисков, в условиях существующей и будущих волн кризиса-пандемии. Организация сравнивает цели системы экономической безопасности и результаты исследований негативных факторов внешней и внутренней среды в условиях существующей и будущих волн кризиса-пандемии, определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии экономической безопасности организации в условиях существующей и будущих волн кризиса-пандемии.

Конец ознакомительного фрагмента.