Стратегическое планирование развития предприятия
Шрифт:
высокое (места добычи нефти привязаны к территории). Оценим другой фактор
–
технологические изменения. Для предприятия радиоэлектронного профиля
влияние этого фактора основное (смена продукции осуществляется через 3-4 года), а для нефтяной компании – низкое. Далее, установив круг наиболее значимых элементов, необходимо установить перечень признаков, который будет использован для оценки элемента среды. В табл. 1 в качестве примера рассмотрены два элемента внутренней среды и их признаки.
Для оценки каждого из признаков необходима соответствующая информация. Источники информации могут быть самые различные. Для оценки факторов внешней среды это может быть даже промышленный шпионаж, несмотря на то, что девяносто и более процентов информации можно извлечь из легальных источников.
Конец ознакомительного фрагмента.