Чтение онлайн

единовременный взнос в размере 100 долларов и/или ежемесячный членский взнос (скажем, 10 долларов в

месяц) способствуют развитию чувства групповой ответственности и помогают отсеять случайных людей.

40 Т.е. право голоса на собрании имеет не семья, а каждый взрослый член семьи индивидуально. –

прим. перев.

Определите образ вашей общины и создайте концептуальные документы. Создать общий образ

– путеводную звезду, которая направит в единое русло все ваши будущие усилия, - вот одна из первых и

важнейших задач вашей группы. (см. Главы 4 и 5)

Ведите точный финансовый учёт. Вначале ваши расходы, скорее всего, будут невелики: угощение

к чаю, копировальные и почтовые издержки. Но по мере того, как вы будете всё более втягиваться в

процесс, расходы могут расти и уже включать в себя средства на различные тренинги по организации,

издержки, связанные с посещением других поселений и участием в общинных конференциях, и т.д. Далее

могут появиться более значительные расходы, поэтому, вам нужно в самом начале решить как вести свои

финансовые записи, чтобы учитывать все финансовые поступления и взносы, отмечать вклады, подлежащие

возвращению, и тому подобное.

Начните разрабатывать основные договорённости и записывать стратегические соглашения.

В определённый момент вам понадобится разработать различные соглашения, а также стратегические

руководства по поводу финансовой политики, организации взаимодействия, норм общения и поведения и

других важных вопросов. Какие-то из этих соглашений вам понадобятся уже сейчас, на стадии

формирования инициативной группы, какие-то – позднее, на стадии совместного управления имуществом

(см. Главу 7).

Помогайте друг другу развивать ответственность по отношению к группе. В скором времени

вам придётся составлять множество документов и бюджетных планов, осматривать предлагаемые варианты

земельных участков, изучать возможные варианты финансирования, нормы зонирования, и переделать

множество других дел. Вероятно, вы будете поручать друг другу задания и назначать даты их выполнения,

чтобы, выполнив одну задачу, группа могла двигаться к следующей. Тем не менее, из-за неожиданно

навалившейся работы, семейных забот или элементарного неумения грамотно распорядиться временем,

люди нередко срывают свои обещания, а это, как правило, негативно отражается на всей группе. Вам

понадобятся относительно безболезненные и необвинительные методы, которые вам помогут организовать

взаимную подотчётность. Это может быть критический анализ задания, настенные плакаты/графики, работа

над заданием в паре, и другие средства. Основатели общины Круг Сеятелей ( Sowing Circle) , к примеру,

договорились между собой, что определённый человек из их группы имеет право вызвать любого другого

члена группы и спросить, выполнил ли тот взятые на себя задачи. Этот метод был введён не для критики, но

как часть единой системы по постановке и выполнению задач, поэтому никто не чувствовал себя на особом

положении (см. Главу 17).

Установите основные принципы вашего группового взаимодействия. Под этим

подразумевается совместное принятие решений, честное общение, ответственность и взаимная

подотчётность за взятые на себя обязательства. Это означает желание поддерживать обратную связь и

возможность попросить другого изменить свое поведение без обвинений, а также смелость встречать

конфликты и их разрешать.

Многие группы не занимаются этими вопросами то тех пор, пока не столкнутся с необходимостью

их решать. Однако, согласно моему убеждению, освоение этих навыков на ранней стадии групповой жизни

является одним из фундаментально важных аспектов создания здоровой общины в будущем. Некоторые

группы предусматривают специальные ежемесячные встречи для обратной связи, где участники могут

свободно высказывать свои опасения, разочарования и недовольство, а потом совместно искать варианты

решения конфликтных ситуаций. Определённое количество конфликтов является нормальным и вполне

ожидаемым. Важно заранее создать некоторую схему (план) разрешения конфликта и практиковать её до

того, как произойдёт более значительный конфликт, подобно тому, как учебная пожарная тревога позволяет

уже четко знать, как действовать при возникновении реального пожара (см. Главы 17-18).

«МАГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ» И ПРЕДУБЕЖДЕНИЕ ПРОТИВ БИЗНЕСА.

Билл Флеминг, основатель одной из домовладельческих общин,

предостерегает инициативные группы от попадания в ловушку «магического

мышления» - этот термин обычно используется для обозначения присущего

четырёхлетним детям наивного убеждения о том, что представить что-либо в

воображении достаточно для того, чтобы это случилось в реальности. «Мам,

знаешь, я могу слетать на луну!».

Создатели общин впадают в магическое мышление, когда пренебрегают

фактами, а собранные другими членами группы результаты исследований, скажем, в

отношении вариантов юридического оформления документов, или выбора местности,

или вопросов экологии, рассматривают всего лишь как одно из возможных мнений.

Магическое мышление вступает в игру тогда, когда люди не доверяют процессам

подсчётов и измерений, проводимых для того, чтобы предсказать вероятный

результат (акры, квадратные футы, годы, денежные единицы, цифры, отражающие

суммы долгов и выплат по процентам), но предпочитают полагаться на интуитивные

догадки и внутренний голос. Или тогда, когда полезные инструменты

планирования, наподобие бюджетных смет и бизнес-планов, отвергаются как