Чтение онлайн

16. Ronfeldt D., Arquilla J. What next for networks and netwars? // Networks and netwars. Ed. by J. Arquilla, D. Ronfeldt. – Santa Monica, 2001/ RAND.

1. Heijden van der K. Scenarios. The art of strategic conversation. – New York, 2005.

2. Schwartz P. The art of the long view. Planning for the future in an uncertain world. – New York, 1991.

3. Schwartz P. Inevitable surprises. Thinking ahead in a time of turbulence. – New York, 2003.

4. Stevenson W. a. o. Using Event Structure Analysis to understand planned social change // International Journal of Qualitative Methods. – 2003. – Spring – 2.

5. Wilson D. S. Evolutionary social constructivism // The literary animal. Evolution and the nature of Animal. – Evanston, 2005.

6. Lempert R. J. a. o. High-performance government in an uncertain world // High-performance government. Structure, leadership, insentives. Ed. by R. Klitgaard, P. C. Light. – Santa Monica, 2005.

7. Popper S. a. o. Shaping the future // Scientific American. – 2005. – April.

8. Hammes T. X. The sling and the stone. On war in the 21st century. – New York, 2006.

9. Werff van der T. J. Scenario-based decision making – technique // www.globalfuture.com.

10. Connecting present and future // www.gbn.org.

11. Wylie I. There is no alternative to… // www.fastcompany.com.

12. Kahane A. How to change the world: lessons for entrepreneurs from activists //www.arlingtoninstitute.org.

13. The Mont Fleur scenarios // www.arlingtoninstitute.org.

14. Rowe G., Wright G. The Delphi technique as a forecasting tool: issues and analysis // International Journal of Forecasting. – 1999. – Vol. 15. – Pp. 353–375.

1. Heijden van der K. Scenarios. The art of strategic conversation. – New York, 2005.

2. Груссе Р. Чингисхан. – М., 2002.

3. Kelly E. a. o. What’s next? Exploring the new terrain for business. – Cambridge, Mass., 2002.

4. Schwartz P. Inevitable surprises. Thinking ahead in a time of turbulence. – New York, 2003.

5. Nye J. S., Jr. Soft power. The means to success in world politics. – New York, 2004.

6. Schwartz P. The art of the long view. – New York etc., 1991.

7. Доклад Национального разведывательного совета США «Контуры мирового будущего» // Россия и мир в 2020 году. – М., 2005.

8. Popper S. a. o. Shaping the future // Scientific American. – 2005. – April.

9. Lempert R. J. a. o. High-performance government in an uncertain world // High-performance government. Structure, leadership, insentives. Ed. by R. Klitgaard, P. C. Light. – Santa Monica, 2005.

10. Barnett T. P. M. The Pentagon’s new map. War and peace in the twenty-first century. – New York, 2004.

11. Шинкаренко А. П. Методологические проблемы переподготовки управленческих кадров в России // Вопросы методологии. – 1997. – № 3–4.

12. Громыко Ю. Стратегические горизонты проектного сознания // www.mmk-mission.ru.

1. Schwartz P. The art of the long view. Planning for the future in an uncertain world. – New York, 1991.

2. Schwartz P. Inevitable surprises. Thinking ahead in a time of turbulence. – New York, 2003.

3. Peter Schwartz (futurist) // en.wikipedia.org/wiki/Peter_Schwartz_%28futurist%29.

4. Schwartz P. The future of new economy I, II // www.gbn.org.

5. GBN presents Peter Schwartz // www.gbn.org.

6. Schwartz P., Weber S. The future of energy: the flawed consensus // www.gbn.org.

7. Kelly E., Leyden P. a. o. What’s next? Exploring the new terrain for business. – New York, 2002.

8. Heijden van der K. Scenarios. The art of strategic conversation. – New York, 2005.

9. Weber S. Power in the information age // globetrotter.berkeley.edu/people3/Weber/weber-con2.html.

10. Schwartz P. Science means business: R&D takes 10 years to play out // E. Kelly, P. Leyden a. o. What’s next? Exploring the new terrain for business. – New York, 2002.

11. Schwartz P., Randall D. An abrupt climate change scenario and its implications for United States national security // www.gbn.org.

12. Kelly E. Powerful times. Rising to the challenge of our uncertain world. – Upper Saddle River etc., 2006.

13. Stipp D. The Pentagon’s weather nightmare // Fortune. – 2004. – February 9.

14. Schwartz P. Future shock // Fortune. – 2004. – April 5.

1. Schwartz P. The art of the long view. Planning for the future in an uncertain world. – New York, 1991.

2. Liotta P. H., Somes T. E. The art of reperceibing: scenarios and the future // Naval War College Review. – 2003. – Autumn.

3. Wylie I. There is no alternative to… // www.fastcompany.com.

4. Wack P. Scenarios: unchartered waters ahead. How Royal Dutch / Shell developed planning technique that teaches managers to think about an uncertain future // Harvard Business Review. – 1985. – September – October.

5. Wack P. Scenarios: shooting the rapids. How medium-term analysis illuminated the power of scenarios for Shell management // Harvard Business Review. – 1985. – November – December.

6. Kahane A. How to change the world: lessons for entrepreneurs from activists // www.arlingtoninstitute.org.

7. Collyns N. In memory of Pierre Wack // Netview. – 1998. – Vol. 9. – № 1 //www.hardintibbs.com.

8. Tibbs H. Pierre Wack: a remarkable source of insight // Netview. – 1998. – Vol. 9. – № 1 // www.hardintibbs.com.

9. Бенетт Дж. Гурджиев. Путь к новому миру // fourthway.narod.ru/lib/Bennett/GWTNU.files.

10. Лефорт Р. Учителя Гурджиева // www.obretenie.narod.ru.

11. Kelly E, Leyden P. a. o. What’s next? Exploring the new terrain for business. – New York, 2002.