Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Шрифт:
• «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные» (Management/ Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It)
Восприятие реальности
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
• «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (Mastering Change)
capi
• Полномочия (от англ. authority) – легитимное право принять решение.
• Власть (от англ. power) – возможность вознаграждать или наказывать. Примечание: говоря о концепции capi мы также говорим о власти как о возможности «вознаграждать своим сотрудничеством (в реализации чего-либо или отказать в таком сотрудничестве)».
• Влияние (от англ. influence) – способность индивидуума добиваться реализации решений не обладая (не используя) полномочия и власть, а пользуясь только силой убеждения. Влияние имеет место, когда человек, оказывающийся под влиянием, сам верит в то, что делает.
• capi – (с – от англ. coalesced) – объединенные полномочия, власть и влияние.
• authorance – совокупность всех составляющих и их пересечений (полномочия + власть + влияние + capi).
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
• «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (Mastering Change)
8 шагов принятия решений
Кривая эмоциональной вовлеченности
Принципы/правила работы в команде
Сессии
• Начало и окончание вовремя
• В то же время, в том же месте
• Заранее запланированы
Посещение
• Все участники обязательны
• В ситуации форс-мажора обязателен заместитель
• Не допускаются опоздания или ранние уходы
• При отсутствии capi встреча переносится
Физическая среда
• Без столов
• Стулья полукругом
• Хорошая вентиляция, достаточное освещение, комфортная температура
• Комната соответствует размеру группы
• Отсутствие отвлекающих факторов
Процесс
• Четко сформулированное задание
• Наличие интегратора
• Следовать шагам процесса выработки решений
• Не перебивать друг друга
• Передача слова направо
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
• «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» (How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems)
Роли и ответственность в синертимах
ИМПЛЕМЕНТОР:
• обладает полномочиями принимать решения
• отвечает за реализацию принятых решений
ИНТЕГРАТОР:
• управляет процессом обсуждения
• поддерживает атмосферу взаимного доверия и уважения
• следует процессу принятия решений
• управляет конфликтами
АДМИНИСТРАТОР:
• отвечает за организацию встречи, включая подготовку помещения
• следит за соблюдением пра вил
• готовит отчет о прошедшей встрече
ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ:
• высказывает мнение о сути проблемы и возможных способах решения
НАБЛЮДАТЕЛЬ:
• наблюдает за ходом обсуждения
• фиксирует то, что помогало и что мешало работе группы
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
• «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» (How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems)
Жизненный цикл
Гибкость и контроль
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
• «Управление жизненным циклом корпорации» (Managing Corporate Lifecycles)
• «Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса» (Pursuit of Prime: Maximize Your Company’s Success with the Adizes Program)
Цели программы Адизеса
PA и EI структуры
• PA – структура предназначена для результативного и эффективного внедрения решений.
• EI – структура предназначена для выработки наилучших решений об изменениях.
11 шагов программы Адизеса
• Симбергетическая организационная диагностика (Syndag™)
• Командное решение проблем (Synerteam™)
• Совет по управлению изменениями (POC™)
• Симбергетическая разработка направления развития компании (Synerscope™)
• Симбергетическая разработка структуры обязанностей (SymOrDes™)
• Система планирования и мониторинга результатов деятельности (APTAS™)
• Каскадирование технологии Адизеса
• Симбергетическая «растяжка» на достижение пиковой производительности
• Симбергетическое стратегическое распределение ресурсов
• Создание «параллельной» структуры управления изменениями (SEIS™)
• Разработка симбергетической системы вознаграждения
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
• «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» (How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems)
• «Управление жизненным циклом корпорации» (Managing Corporate Lifecycles)