Чтение онлайн

1. Кто должен обо мне знать? __________________________________________________

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

2. Чего я от них хочу? _________________________________________________________

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

3. Что должны обо мне знать, чтобы я получил то, что хочу? ____________________

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

4. Как обо мне узнают то, что должны узнать? __________________________________

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

ЗАДАНИЕ Ответь на эти четыре вопроса и носи эти ответы в бумажнике. Каждый день делай что-то из того, что запланировал для создания личного бренда или «виртуального образа себя» в восприятии других людей.

ГЛАВНОЕ О ЛИЧНОМ БРЕНДЕ

1. Управляй восприятием.

2. Визуальные факторы идут впереди тебя.

3. Виртуальный образ живет своей жизнью в восприятии людей.

Тест «Ты – бренд?»

Теперь проведем небольшой тест. После того, как пройдешь, можешь взять его как план развития своего бренда. Там, где ответ «нет», – надо перевести в «да». Там, где ответ «да», – надо увеличить в 2–3 раза. Вот такая простая задача.

Вы имеете план развития своего персонального бренда?

Вы имеете план коммуникационных действий?

Вас упоминают или цитируют в СМИ более 1 раза в месяц?

Вы публикуете более 1 статьи в месяц?

На вас ссылаются в вашей сфере деятельности?

Ваша аудитория хорошо знает ваши отличия от конкурентов?

Вы делаете публичные выступления чаще чем 1 раз в 2 месяца?

У вас есть персональный сайт?

Вы ведете блог?

У вас есть регулярная рассылка?

Вы являетесь членом хотя бы одного профессионального сообщества?

Вы имеете систему показателей развития своего бренда?

У вас есть четкая специализация?

ЗАДАНИЕ

1. Переведи все «нет» в «да».

2. Переведи все «да» в ДА +ДА, умноженное на 2.

А теперь я хочу привести статью очень интересной женщины. Она лидер-бренд. Очень умна, судя по всему. С красиво подобранной фамилией, которая подходит к прическе и мыслям. В этой статье она размышляет о феномене альфа-лидеров. В наше время альфа-лидеров почти не осталось. Поэтому стать лидером легко, как никогда. Не с кем бороться.

Водитель:

– А я думал, вы с шиком хотите…

АЛЬФА-ДОГ ИЛИ ЛИДЕР ПЯТОГО ПОКОЛЕНИЯ? До того как Джим Коллинз провел исследование компаний, неожиданно совершивших рывок в развитии, и изложил выводы в книге «От хорошего к великому», лучшими руководителями считались так называемые альфа-лидеры, или, по выражению самого Коллинза, «харизматичные исполины». Термин психологи позаимствовали у зоологов, которые альфой называют самца, доминирующего на территории своего обитания. Он силой подчиняет или вытесняет других более или менее заметных особей мужского пола, чтобы покрывать лучших самок и быть вожаком стаи. Верховенство его продолжается до тех пор, пока другой самец не превзойдет его силой и не скинет с престола. Стоит Акелле промахнуться – и кто-нибудь более молодой, меткий и мускулистый займет его место.

Разумеется, в человеческой стае все немного сложнее: альфа берет не физической силой, а харизмой – мощью личности и силой обаяния. Харизма альфы так сокрушительна, что действует с одинаковой силой на мужчин и женщин, на умных и глупых, высоко поднявшихся в человеческой иерархии или застрявших на нижних ее ступенях. Люди априори признают превосходство альфы и не тяготятся его властью. Такими были Александр Великий, Петр Первый и Наполеон Бонапарт, Ли Якокка, Джек Уэлш и Стэнли Голт. Однако есть у альфы и слабые стороны – изрядное эго и прогрессирующий нарциссизм. Обычно такие люди эффективны только в первой половине своей карьеры, а добившись большого успеха, настолько зацикливаются на собственном величии, что все остальное задвигают на второй план – и в итоге заканчивают чем-нибудь вроде бегства по Смоленской дороге и заточения на острове Св. Елены. Разве что серьезная встряска помогает альфе вернуться к реальности – рак поджелудочной железы, как у Стива Джобса, или тюрьма, как у Михаила Ходорковского.

Впрочем, прирожденных альфа-лидеров единицы, большинство – эпигоны и имитаторы. Но скопировать удается только поведение, попробуй сымитировать силу духа… Да и стоит ли? Альфа-лидеры – это все-таки символ прошлых веков – периода войн и экспансий, индустриализации и технического прогресса, развития за счет захвата новых рынков и секторов бизнеса. Альфа-лидеры хороши, когда более или менее понятна задача, когда одна голова не намного хуже двух и лидеру требуются главным образом исполнители и помощники. Герои наших дней совсем другие. Сергей Брин или Марк Цукерберг – точно не альфа-лидеры. Да и Билла Гейтса не отнесешь к харизматичным исполинам. В наше смутное время, когда нет очевидных ответов на множество сложных вопросов, пожалуй, больше шансов у того, кто полагается на так называемый коллективный гений (термин гарвардского профессора Линды Хилл). Надо не разгонять или подчинять выдающихся самцов, а подманивать их, соблазнять интересной и трудной задачей, удерживать приличным обращением, чтобы они всю свою силушку вложили в затеянное дело. Вот с этой задачей гораздо лучше справляются так называемые лидеры пятого поколения. По Коллинзу, это люди, сочетающие в себе скромность и сильную волю.