Чтение онлайн

Свои представления о том, как победить в войне с терроризмом, Ральф Питерс в обобщенном виде сформулировал в нескольких тезисах:

Знать своего врага. «Понимать культуру цели – будь то противник во время войны или потребители в бизнесе – лучшая стратегия достижения успеха», - так считает Р. Питерс. В борьбе с терроризмом крайне важно понимать «культуру террористов», что даст возможность предвидеть и предотвратить их действия. Конкретно в отношении Бен Ладена и возглавляемой им террористической сети Аль-Кайеда, то здесь важен еще один момент: «американцы должны осознать, насколько сильно исламские фундаменталисты их ненавидят». По мнению автора, исламские религиозные фундаменталисты не собираются «понимать» американцев. Для них просто важно иметь кого-либо в качестве объекта ненависти, а благополучные США в этом отношении – «очевидная цель». Глубина понимания важнее фактов. Важно уметь проникать глубже фактов для понимания менталитета противника. «Если мы сосредоточимся только на поведении террористов, - пишет Р. Питерс, - мы упустим шанс понять их души». Проблема человеческой души. «Величайший парадокс XXI века, - по словам Р. Питерса, - заключается в том, что в нашу эпоху мощных технологий самой большой проблемой международного характера становится человеческая душа». Именно под этим углом автор рассматривает силу террористов, которые «готовы умереть за свои убеждения». Никакие сверхновые технологии не могут победить дух человеческий. В качестве наглядного примера Р. Питерс приводит ситуацию в Афганистане, где американские солдаты преследуют террористов по пятам, пытаясь извлечь их из пещер. «Технология многое может сделать в этом случае, - пишет он, - но она не даст тебе мужества и решительности, чтобы вытащить террористов из их укрытий». Освободиться от балласта. Бюрократия в Пентагоне – серьезнейший тормоз процесса модернизации и нововведений в военной сфере. Р. Питерс проводит аналогию с началом второй мировой войны, когда генерал Маршалл вынужден был уволить из рядов вооруженных сил большое количество высокопоставленных генералов и офицеров по той причине, что они были не способны «выйти за пределы своих ментальных железобетонных бункеров». Так и сегодня, отмечает автор, в войне с терроризмом «необходимо уволить ряд высокопоставленных начальников, потому что они – не бойцы, а бюрократы». Установить ясные, но гибкие цели. «Вырабатывайте план, - призывает Р. Питерс, - но будьте реалистами и помните, что самый лучший план в мире начнет изменяться, как только вы начнете его претворять в жизнь. Ваши цели должны поэтому быть достаточно гибкими». Так, например, ни в каком плане по борьбе с талибами не рассматривается ситуация, когда войска Северного альянса после разгрома противника сами перейдут к массовым расправам над населением Афганистана. Как тогда следует поступить американскому военному командованию? По мнению Р. Питерса, всегда нужно быть готовым к неожиданностям. Обуздывайте страх, но и используйте его. В этом смысле Ральф Питерс занимает провокационно ястребиную позицию: «Если вас не любят, то пусть вас боятся… Америка сражается за абстрактные идеалы. Наши враги борются за Бога и месть. Если мы хотим низвести терроризм до самого низкого уровня, мы должны преподать жестокий урок на примере Аль-Кайеда, каждого члена внутри этой организации, каждой сети, связанной с ней. Мы должны быть готовы разорвать одно или даже несколько правительств, которые поддерживают терроризм. Если мы откажемся жестокий урок виновным, мы только воодушевим их. Это – жесткая доктрина, и я понимаю, что она звучит дико, но если мы не заставим потенциальных сторонников терроризма бояться Соединенные Штаты – если мы не заставим их бояться нас – проблема может длиться вечно». Уничтожать военных баронов, но не народ. На опыте операции в Афганистане в рамках войны с терроризмом, Р. Питерс призывает вести беспощадную борьбу с руководителями и вдохновителями террористов. Он пишет: «Если бы Аль-Кайеда могла нажатием на кнопку мгновенно убить любого мужчину, женщину или ребенка в Америке, она бы сделала это без всяких колебаний и считала бы это удачной работой. Американцы начинают постигать эту реальность, но для нас это тяжело. Мы имеем дело с врагом, который рассматривает нас в качестве неверных, которых Бог хотел бы видеть уничтоженными. Если какой-нибудь фанатик вообразит, что Бог что-то шепчет ему на ухо, голос разума не возымеет действия». Поставьте их перед выбором. В войне с международным терроризмом, который своим духовным прибежищем использует ислам, наступил критический момент. Настало время для каждой мусульманской страны сделать выбор – поддерживать терроризм или бороться с ним. Долгое время в прошлом многим мусульманским странам удавалось тонко лавировать, заигрывая с США и Западом и, одновременно, ненавидя их. Теперь они должны сделать выбор, подытоживает Ральф Питерс.

В целом, богатый и специфический служебный опыт в вооруженных силах, научная деятельность и литературное творчество Р. Питерса свидетельствуют о его высоком военном профессионализме. Именно поэтому его мысли, мнения и взгляды заслуживают самого внимательного изучения.

Вооруженные силы являются одним из ключевых элементов любого государства. В то же время это – очень важный социальный институт общества, который в той или иной мере охватывает практически каждого человека, каждую семью, каждый коллектив. Кто-то служит или служил сам, кто-то является членом семьи военнослужащего, кто-то будет служить (иногда добровольно, а иногда – и без особого желания). Но все общество переживает за своих солдат, проливающих кровь там, куда их послало правительство. На вооруженные силы «работают» многие государственные, общественные, образовательные и медицинские учреждения. Целая сфера экономики именуется военно-промышленным комплексом. Наука «обслуживает» потребности военных в новых технологиях.

В любом обществе существует то, что в США именуется «военной культурой» или «военной средой», под которой понимается социально-культурная среда, в которой живут, служат и работают люди в военной форме и все те, кто с ними тесно связан по жизни или по работе.

В этой среде есть свои принципы и нормы взаимоотношений, свой язык и жаргон, свои обычаи и традиции, свой ни с чем не сравнимый юмор. Так, любому бойцу из состава сил «зеленых беретов» известны три шутливых правила спецназа: «Во-первых, всегда выглядеть круто; во-вторых, всегда знать, где ты находишься; в-третьих, если ты не можешь вспомнить, где ты находишься, старайся хоть выглядеть круто».

Познать и понять армейскую среду вряд ли можно из справочников или военных уставов. Армейский юмор – это чаще всего устное творчество, которое не всегда фиксируется в печатных изданиях.

Какое отношение все это имеет к развитию военной теории в современных Соединенных Штатах?

Новые идеи и концепции рождаются в головах людей – полковников и майоров, генералов и рядовых, гражданских профессоров и военных экспертов, которые живут и творят в военной среде, общаются и обмениваются мнениями друг с другом, получают именно в ней свое вдохновение.

Но как бы ни были глубоки и серьезны творческие изыски военных гениев и пророков, без армейского юмора им не обойтись. В крылатой фразе или афоризме заключено иногда больше мыслей, чем в толстом боевом уставе…

Многие из этих мыслей вошли в так называемый неписанный свод «Законов Мэрфи о войне». Большинство из этих «законов» носит универсальный характер, действуя не только в вооруженных силах США, но и в других армиях и иных странах. Это лишний раз подтверждает ту мысль, что независимо от социально-политического строя, степени экономического развития страны, армия везде армия. В любой военной системе, где-то в шутку, а где-то всерьез, традиционно ругают интендантов, нелестно отзываются о генералах и не верят в таланты и способности собственного командования. «Законов Мэрфи о войне» много, но, пожалуй, самыми яркими из них являются следующие:

Если вокруг тебя нет ничего, кроме противника – ты на войне.

Когда ты достиг превосходства в воздухе – не забудь уведомить об этом противника.

Если нечто кажется глупостью, но работает, значит, это – не глупость.

Не высовывайся – это привлекает огонь.

Если наша атака идет как по маслу, значит, это – засада.

Никакой боевой план не выдерживает первого боевого столкновения.

Части, имеющие боевой опыт, как правило, не сдают инспекции.

Успешно прошедшие инспекцию части, как правило, проигрывают бой.

Если противник находится в зоне досягаемости твоего огня – значит, и ты тоже в его зоне огня.

Отвлекающие действия противника, которые ты игнорируешь, как раз и есть его основная атака.

Что бы ты ни сделал, может привести тебя к гибели, включая и ничего не деяние.

Профессионал предсказуем, но мир полон дилетантов.

Старайся не выглядеть важным; у противника может быть недостаток боеприпасов и он не станет тратить на тебя пулю.

Противник всегда атакует в двух случаях: когда он готов и когда ты не готов.

Взрыватель, рассчитанный на 5 секунд, всегда взрывается через 3.

Важные вещи всегда простые, а простые - всегда тяжелые для понимания.

Легкий путь всегда заминирован.

Действия в группе необходимы: они подставляют других в качестве мишеней для противника.

Точнее огня противника может быть только огонь своих по своим.

Запчасти, которые должны работать вместе, не могут быть доставлены на передовую вместе.

Радиостанция выходит из строя тогда, когда тебе необходима огневая поддержка.

РЛС обычно выходит из строя ночью или в условиях плохой видимости, но особенно ночью в плохую погоду.

Военная разведка – это противоречивое словосочетание.

Погода не бывает нейтральной.

Девиз ПВО: сбивай их всех, а сортируй своих и противника на земле.

Мины – это оружие равных возможностей.

Стратегический бомбардировщик В-52 – это абсолютное оружие непосредственной поддержки.

То, что тебе сейчас необходимо, как раз и отсутствует.

Когда не знаешь, что делать, – опорожни весь магазин винтовки.

Бой всегда происходит на местности, находящейся между двумя смежными листами карты.

Если ты способен сохранять голову в ситуации, когда все вокруг потеряли головы, ты, скорее всего, неправильно оцениваешь обстановку.

Если ты потерял контакт с противником, оглянись назад.

Нет ничего страшнее в зоне боевых действий, чем офицер с картой.

У вещевой службы есть только два размера: очень маленький и очень большой.