Чтение онлайн

Эмоции – это чувства. И при прочих равных они важнее мыслей и интеллекта. Поэтому мы и чувствовать научились совершенно по-другому. И разделять мысли и чувства тоже. Равно как и развивать мысли и чувства по-разному. Развивать по-разному, но в синергии.

К слову сказать, главенство чувств над мыслями начали понимать даже одиозные “бизнес-гуру”. Возможно, наших ранних работ начитались, возможно, жизнь заставила. Уже не важно.

Важно и главное, что все активнее начали воспевать в один “бизнес-гуру” голос EQ и потихонечку забывать об IQ.

Даже сделали некий микс из двух понятий и теперь мы имеем еще и EI (Emotional Intelligence/Эмоциональный интеллект).

Полагаем, по аналогии с AI (Artificial Intelligence/Искусственный интеллект), о котором сейчас только ленивый не говорит.

Это очень хорошо, что начали понимать, «воспевать», а главное, доносить до своих подопечных.

Практически первый кирпичик из стеночки уже выпал. Уже не brick, а break в стене имеет место. Тогда и саму песню можно переименовать.

С оригинального названия Another Brick in the Wall на Another Break in the Wall.

Можем даже продолжить песню по-новому исходя из нового названия:

На новую редакцию не претендуем и отдает в распоряжение Розового Флойда и Pink Floyd.

Претендуем лишь на наше неотъемлемое право актуализировать и улучшать, а значит, творить, к чему и вас призываем.

Призываем общаться друг с другом и общаться с пользой.

Не стоит выстраивать стену вокруг своего сознания и тем более городить интеллектуальный частокол при общении с любыми, подчеркиваем, с любыми людьми. Вдруг окажется, что «кто был никем, тот станет всем».

Теперь, полагаем, вам стало более понятно, почему мы не говорим о корпоративных моделях, а говорим лишь об этике самого бизнеса.

Сам бизнес невозможен без человеческого общения, а это общение всегда подразумевает эмоциональную составляющую.

Только высокий EQ, а не IQ может обеспечить любому брэнду и самому обладателю поступательное и эффективное развитие.

Поэтому человек, обладающий высоким EQ, имеет необходимые компетенции для достижения самых высоких результатов в жизни. Соответственно, и в работе, поскольку, как вы уже поняли, разделять жизнь до и после работы весьма контрпродуктивно.

Компании хорошо стали понимать ценность EQ. Они начали активный поиск.

Компании ищут людей, которые не ограничивают свои знания и умения рамками одной профессии. Людей, умеющих и любящих изобретать, ищущих инновационные подходы, нестандартно мыслящих.

На первый план сейчас вышли инновационное мышление, креативность, убедительность, способность к разностороннему сотрудничеству, хорошие адаптационные навыки в любой нестандартной ситуации.

Все это можно объединить одним словом – гибкость.

Гибкость сейчас ценится наравне, а иногда даже выше технических навыков. Что абсолютно понятно. Техническим навыкам можно научить и научиться в процессе работы. Развить гибкость у среднестатистического работника практически невозможно, да еще развить за короткое время.

Да и кто будет развивать? «Дядечки и тетечки» эксперты?

Можно также назвать гибкость еще по-научному. Гибкость = эмпатия.

Запросы рынка постоянно меняются, и надо быть очень гибким, чтобы этим изменениям соответствовать. Надо быть эмпатом, как раньше приветствовалось быть экспатом.

Экспатов много, а эмпатов единицы. И этому есть даже статистическое объяснение. Творческих людей на планете в лучшем случае не более 7–10 % во всех областях человеческой деятельности. Харизматичных еще меньше. Откуда гибкости взяться при таких цифрах?