Большая книга о новой жизни, которую никогда не поздно начать (сборник)
Шрифт:
Не каждому по силам стать и классным художником или кутюрье…
Однако же остальные девяносто пять процентов, которых ждут и никак не дождутся другие чрезвычайно полезные ремесла, чуть ли не всем скопом устремляются в бизнес, млея от радужных надежд разбогатеть – по-крупному и стремительно.
И уповают они при этом на раскрытие своих чаще всего и в зачатке не существующих предпринимательских талантов, да еще на вечные «авось пронесет» и «кривая вывезет»…
Пронести, конечно, может – вдоль всех порток до кончиков ног. А уж если вывезет…
Может, к бизнесу стоит приступать не так уж безоглядно?
Взвесить собственные возможности, оценить перспективы, прикинуть запасные варианты и обходные маневры…
Но для этого же нужна хоть какая-то свобода выбора!
Нужен просторный и не застывший в неподвижности рынок!
Нужна, наконец, возможность оперативного принятия решений – и часто новых, нестандартных, парадоксальных!..
В центральных городах этого предостаточно. И бизнес здесь расцветает таким махровым цветом, которому позавидовало бы любое банное полотенце.
А на что можно рассчитывать в мелких населенных пунктах? Там, где все местные фантазии ограничены не самой радостной реальностью и все потребности удовлетворяются одиноким сельпо и самоотверженной деятельностью пары наезжих лоточников?..
Может быть, тогда не стоит людей с редким талантом предпринимателя пригибать, прижимать и усреднять к общему невысокому уровню?
Их же надо сохранять как вид!
И даже не занося в Красную книгу, предоставлять им все мыслимые возможности! Или хотя бы не мешать, не тормозить, не одергивать…
Если это действительно талант, а не рвач, он сделает немало полезного и для себя, и для края своего.
В противном же случае его призовут края иные.
Отечественный банкир просит отпустить его в США ухаживать за ослепшим дядей-миллионером.
– Пусть переведет капиталы сюда и приезжает сам, – говорят ему в ОВИРе.
– Но, простите, ведь он ослеп, а не охренел!
Вопросы на сообразительность
1. Какая формула отказа самая неприятная?
2. Что главное в искренности?
3. Где явно нет злого умысла?
Варианты ответов
1. а) Да пошел ты на… в… или к…!
б) Отложим.
2. а) Ей никто не верит.
б) Уметь ее изобразить.
3. а) На дороге в ад – она вымощена одними лишь благими намерениями.
б) Там, где есть явная глупость.
Нет ничего проще
Г
оворят, самое трудное – это управлять другими. Вот банальный пример простой ситуации в одном действии. Вы принесли в свой офис великолепную картину «Обнаженная незнакомка» и желаете поскорее повесить ее на стену. Начинаете объяснять подчиненному: какой именно взять гвоздь и куда его вбить, насколько шляпка должна выступать, чтобы не сорвалась картина.
А еще – на каком расстоянии от потолка… и где взять молоток… да откуда же добыть стремянку или хотя бы стул…
Да легче самому взять и все сделать, чем полчаса работать языком и махать руками!
И к тому же выглядеть недоверчивым идиотом в глазах далеко не глупого подчиненного…
Говорят, самое легкое – это управлять другими.
Вы просто говорите: «Костя, повесь картину посередине стены! И пожалуйста, справься до обеда!»
Лучше скажи мало, но хорошо.
Козьма Прутков
А сами спокойно идете изучать прессу за чашечкой ароматного кофе – уж его-то вышколенная вами секретарша догадалась сварить вам без дополнительных указаний. Вернувшись же к «фронту работ», улыбаетесь шедевру и хвалите исполнителя… обоих исполнителей: в первую очередь, конечно – своего исполнительного подчиненного. Ну а затем уж, разумеется, и замечательного автора картины.
Именно в такой последовательности! Неизвестному лично вам творцу «Незнакомой обнаженки» как-то все равно, а вот «свой» обиду или недостойную оценку своего труда, скорее всего, не забудет. Зачем же вам плодить злопыхателей?
«Гвоздь» этого сюжета скрывается не в физически существующем скобяном изделии, а в вашем личном отношении к роли управленца.
Сравнив оба варианта, вы увидите: нет ничего проще, чем решать любой вопрос. Важны только личный подход и конкретность. Так что верно вы поступили именно во втором случае: и самого себя от лишних мелких забот избавили, и время с пользой провели, и подчиненного поощрили на новые трудовые подвиги.
Тук-тук!.. Брюзгу заказывали? Это, как всегда, я. Скучно одному, вот и влезаю в ваши душевные беседы…
Значит, вы говорите, что управлять людьми легко и трудно одновременно. Я с вами абсолютно согласен!
Но вот вопрос: а зачем вообще управлять?! Управляют стадом!
Неужели вы намерены собирать коллектив из стадных существ? Ай-ай-ай! Еще не успели ничего создать, а организация уже подыхает от старости, реаниматор вы наш по гороскопу!
Извините, не надо меня посылать – я сам ухожу!..
Ухожу, ухожу, ухожу…
Лучшие решения кажутся простыми… когда они приняты, – это замечал еще Шерлок Холмс, объясняя Ватсону свои методы решения хитроумных загадок. Но рождаются они не на пустом месте, а на основании природного таланта или из приобретенного навыка.
Возьмем в качестве примера отрывок из книги воспоминаний очень талантливого организатора, проработавшего 40 лет в правительстве СССР, Н.К. Байдакова «От Сталина до Ельцина».
Как же принимались решения руководителями страны в сороковые годы двадцатого века?
Поделиться с друзьями: