ЖАНРЫ

Чёрные буйволы бизнеса
Шрифт:

думаете: «Круто, какой-то америкос смог на туалетах поднять миллионы и стать человеком.

Пусть на туалетах, главное, что деньги есть теперь, и можно вложить их в более чистый бизнес.

Чем я хуже?»

Вот таким бредом забит весь интернет. От удочек из бамбука в России, до пиявок в

виртуальных огородах. Я не удивлюсь, когда кто-нибудь возьмет мою «бизнес-идею» и

выставит у себя на сайте. Потом другой такой же прочитает и попробует найти бизнес-партнера

для этой идеи. И круговорот хлама в головах не прекратится.

Сколько же в наших светлых головах набито мусора. Его как начали завозить в начале

девяностых, так и продолжают. А мы складываем его аккуратненько, да ещё и сортируем.

Когда у нас появляется время между работой и отдыхом, мы пытаемся перепробовать на вкус

весь тот хлам, который натащили к себе в голову. Я уже устал повторять, что это и есть

истинная цель всех «бизнес-идей» и «эффективных бизнес стратегий».

Это все не прекратится, пока мы снова не научимся думать своей головой.

А теперь делаем передышку. Включаем клип одной из самых красивых певиц в России,

которую зовут Марина Девятова и песню «Чёрный ворон». Наслаждаемся её неземным голосом

и переходим к следующему примеру.

Пример восемнадцатый.«Пассивный доход, резидуальный доход — доход, не зависящий от

каждодневной деятельности»,- говорит нам Википедия.

Мой перевод на русский язык: «Сколько бы я языков не изучал, но слово «резидуальный» я так

и не смог понять. Но зато я понял, зачем это слово вставили в это предложение. Вы ещё не

догадываетесь? Конечно, чтобы придать всей «сурьезности» этому виду «дохода».

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

92

Сколько пятнадцатилетних миллиардеров в России заработали свой первый миллиард в пять

лет, и теперь получают «резидуальный доход»? Предприниматели со стажем и руководители

крупных предприятий могут даже не читать этот пример и мои комментарии. Потому что вы

знаете, что это обычное зомбирование подростков. Ну, а для начинающих придется

разжевывать и класть в голову.

Дело в том, что в этом мире нет ничего пассивного (то, о чем вы подумали, не имеет к нам

никакого отношения). Особенно, если речь идет о бизнесе. Бизнес – это жесткий распорядок

дня, четкие цели, риски, жестокая борьба за влияние на рынке и много ещё чего «пассивного» и

«гламурного».

Зачастую бизнес – это когда берешь самокат и пытаешься обогнать Porsche на полном ходу.

Это если очень кратко. Я не ошибусь, что очень многие пытались именно так и сделать.

Обогнать гоночный автомобиль на самокате, имея в голове мусорную «бизнес-идею», которая

заставляла вас отталкиваться от земли и догонять тот самый Porsche. После многих неудачных

попыток вы начинаете задумываться над тем, что законы физики все-таки умнее ваших бизнес-

идей, и Porsche не получится догнать. А только спустя годы, вы начинаете понимать, казалось

бы, элементарные вещи. Вы понимаете, что даже самокат не будет сам катиться, не говоря уже

об автомобиле. Чем дороже и быстрее автомобиль, тем больше за ним нужно ухода.

Скажите, вы же не думаете, что автомобиль может ездить сам по себе, пассивно? Нет, конечно.

Так и бизнес, даже если вы нашли способ зарабатывать, то вам необходимо будет ежечасно

контролировать состояние дел, звонить, улаживать проблемы, да и много ещё чего. Вы,

конечно, можете на полной скорости бросить руль и ждать «пассивного» управления, но никто

вам не гарантирует, что вы не вылетите в овраг или на встречную полосу. Вы же держите руль

ежесекундно? Чем выше скорость, тем крепче нужно держать руль и иметь высокую

концентрацию. Даже если вы не отпускаете руль, а потеряли концентрацию – быть беде.

Большая скорость – это большой риск.

Корпорации ни на секунду, повторюсь, ни на секунду не выпускают из вида свои дела. Каждый

должен докладывать о происходящем на рынке, изменениях в стране, конкурентах, ценах,

погоде и многое другое. Если меняется погода на дороге, то вы уже не можете ездить, как в

сухую погоду. Вы перестраиваетесь и учитываете уже погодные условия. А что говорить про

гололёд?

Никакого пассивного бизнеса не бывает. Руль управления нельзя отпускать ни на секунду.

Можно позволить убрать руки на секундочку, но последствия уже самые разные. Может

пронести, а может, и нет. Вам этого нужно? Вы хотите играть в рулетку в бизнесе?

Поэтому помните, как только вы остановились – вы катитесь вниз. Если вы приняли

«пассивную» позу, то конкуренты ваши не будут этого делать и будут с утра до ночи вбивать

клинья в ваш огород. А потом скажут, что так и было. Так устроен мир, в котором мы живем.

Пример девятнадцатый.«Российский бизнес находится в кризисе, и я знаю, как это

исправить», - говорит российский «писатель» и «бизнес-тренер».

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

93

Мой перевод на русский язык: «Есть правила, которые нельзя нарушать. Я не имею права

называть ни имен, ни фамилий, ни отраслей, ни названий. В данной главе я также не смогу

назвать одного из самых ярких представителей оболванивателей в России».

Есть восточная мудрость, которая гласит: «Если хочешь победить соперника, то воспитай его

детей». То количество одурманивающей информации, которое даётся из книг авторов,

проживающих даже в самой России, просто поражает. В каждой книге авторы как заклинание

повторяют, что работать ни в коем случае не надо. Твердят как молитву: «Успешные

бизнесмены никогда не работают». Авторы повторяют из книги в книгу, что работать – это

смертный грех.

Если вы дочитали до этих строк, то у вас уже есть примерное впечатление, как работают

Поделиться с друзьями: