Чтение онлайн

На ТНХК произошла очередная смена генерального директора, и теперь уже Хандорин посчитал, что ТНХК может обойтись без опытно-экспериментальной базы, она превратилась в типичный советский долгострой. 4–5 лет убеждений, многократные поездки для переговоров в Ленинград и Новосибирск и тяжёлыми усилиями удалось вдохнуть жизнь в ОЗХТ. Запланированная продажа фтлоцианиновых красителей за границу должна была окупить затраты на пуск других установок. Досадный финансовый срыв (закулисный сговор) и в течение нескольких месяцев сложная в 4 этажа технологическая установка размонтирована и разворована, коллектив (более сотни человек) выброшен на улицу.

Задуманное создание крупного комплекса (объединения) современной химической индустрии и отраслевой науки не состоялось. Обидно! Создание отраслевого института высокой категории с соответствующими юридическими правами при ТНХК помогло бы решить множество стратегических проблем комбината, в частности, более полное внутреннее использование метанола как сырья. Сколько средств тратит Нефтехим для оплаты работ (сколько будет тратить!), выполняемых за многие тысячи километров от Томска. На одном из юбилеев ТНХК мы Гетманцевым с сожалением вспоминали провал планов 70-х годов.

С 2006 г. на площадях ОЗХТ создаётся свободная экономическая технико-внедренческая зона (северная площадка) под эгидой нынешнего хозяина ТНХК концерна «Сибур». Туда даже президента Путина привозили показывать установку синтеза сверхвысокомолекулярного полиэтилена (его получение отрабатывали ещё в лабораториях НИЦ, мы и делали этому полимеру рекламу, как сырью для изготовления пуленепробиваемых жилетов).

Возвращаюсь в 1990 год. Становление НИЦ продолжалось, начал создавать проектную часть, общая численность достигла 185 человек (15 % сотрудники — обладатели учёной степени). Содержал в Москве двух бывших сотрудников минхимпрома (позже одного) и арендовал однокомнатную квартиру, это дешевле и надёжней, чем связываться с гостиницей. Иногда проблемы возникали на голом месте. Скажем, лаборатория экструзии в прежнем здании была передана в аренду некоему кооперативу, вопреки договору между НИЦ и ТНХК. А этот кооператив не дал нам вывести основное оборудование: трубную линию и литьевую машину. Ходил, писал генеральному директору, главному инженеру, те обещали образумить руководителя кооператива, но так осталось навсегда. Позже понял, платил (и немало) кооператор, уроженец Кавказа, генеральному директору ТНХК.

Как и 10 лет назад пришлось энергично заниматься поддержанием трудовой дисциплины в коллективе. Конец 80-х и начало 90-х характеризовались всплеском митинговой активности людей. Какие-то собрания и политические агитационные встречи в рабочее время стали нормой. Приказом запретил общественные мероприятия в рабочее время, за нарушение депремирование участника и его прямого начальника, рабочие совещания типа техсовета, профкома или правления НИЦ должны были начинаться не ранее 16 часов. Многим не понравилось. Однажды приказом наказал полный состав профкома НИЦ, когда обнаружил, что они «сели» в 10 часов утра. Визг, шум, но порядок установился.

Настоял на продолжении Книги Почёта лучших работников и инициировал создание летописи ЦЗЛ-ЦЛО-НИЦ. Кстати, неудовлетворённость ведением летописи привела к попыткам самому описать становление лабораторной службы. В результате появилась «ТНХК. Хроника «. Давно понял, гласность проводимых директором мероприятий, объяснение коллективу побудительных мотивов того или иного решения в НИЦ и ТНХК, прямые ответы на возникающие вопросы приводят к стабилизации рабочей обстановки, уменьшению кривотолков и пересудов. Вначале объявлял встречи с коллективом (посещение не обязательное) ежедневно в обеденный перерыв, затем раз в неделю. Далее это, в высшей степени полезное мероприятие проводилось по мере необходимости, но не реже 1 раза в 2 недели. О встречах с коллективом НИЦ знали многие на ТНХК, приятно было слышать, как нередко работники других подразделений комбината интересовались: что там Полле рассказывал? К сожалению, многие руководители на ТНХК считали ниже своего достоинства систематически видеться с коллективом, ряд начальников цехов, служб, заводов просто боялись встречаться с коллективом, гораздо проще записать распоряжение в сменный журнал. Кстати, в должности рядовых аппаратчиков в 90-е на ТНХК зачастую работали более интеллектуально развитые люди (к стыду российской действительности встречались даже кандидаты наук), чем прямой начальник.

Первая зима юридически самостоятельного НИЦ оказалась тяжёлой. Неожиданная проблема: в новом шестиэтажном корпусе лопались трубы теплоснабжения, перемерзали калориферы в приточно-вытяжных камерах. Мы грешили на монтажников, использовавших не те трубы и без антикоррозийной пропитки. В штате НИЦ 2–3 слесаря, явно не справлялись. На субботу-воскресенье выводил дежурить ведущих сотрудников-мужиков (вахтёр-женщина способна сообщить директору о неполадке, но добраться из города в НИЦ не так просто, а за пару часов кипяток беды наделает). В течение года трубы заменили, естественно, за деньги НИЦ, а не арендодателя.

В эту же зиму на ТНХК прошли несколько крупных аварий. Особенно запомнил взрыв 9 декабря 1990 г. Воскресенье. Сильный мороз. 12:25. На пусковом объекте, установке по производству этилена взрыв такой силы, что в нашей квартире (~15 км, окна расположены с противоположной по отношению к ТНХК стороны) резко хлопнула форточка. Через 30 минут на личном автомобиле соседа, не работника ТНХК, примчался на комбинат. В здании НИЦ вылетело множество стёкол. Первая задача — закрыть тепловой контур, чтобы не переморозить систему отопления. По телефонам и с помощью диспетчерского транспорта вызвали на площадку человек 15. Первыми получили в кооперативе «Пластик» рулон полиэтиленовой плёнки и к 18 часам повреждённые окна были закрыты. Не сразу удалось понять масштаб происшедшей аварии. Смертельные травмы получил аппаратчик В.Е.Тупоносов. К счастью отсутствовал дневной персонал. Взрывная волна прошла сквозь временную одноэтажную столовую строителей (ни одного целого окна), в рабочие дни в полдень там сотни людей. Вторая за полгода крупная авария отодвинула реальный пуск установки этилена на три года. Кстати, на опытно-экспериментальной базе (см. выше) тоже были выбиты стёкла, никто из её руководителей не соизволил появиться, системы тепло— и водоснабжения, канализации полностью вышли из строя.

1991 год

Уважаемый читатель! В феврале 1991 г. на ТНХК отмечали первый юбилей — 10 лет заводу полипропилена. За точку отсчёта произвольно взята дата, так называемого, пробного пуска крупнейшей в Советском Союзе установки полимеризации пропилена на доставленном из казахстанского Гурьева катализаторе («Начальник центральной лаборатории»). Торжества в Томске и на комбинате проходили несколько дней, отметились томские и московские СМИ. В заключительной фазе 22.02.1991 г. участвовали руководители области, первые руководители комбината и стройки Гетманцев и Пронягин. Праздничный приказ, отличный концерт. Всё хорошо, но удручала непропорционально высокая концентрация внимания на ныне работающий персонал завода полипропилена, только вскользь упомянуты «вспомогательные» производства и общекомбинатские службы, без отличной работы которых пуск был невозможен. Обидно! Не за себя, лично меня вспомнили в общекомбинатском приказе, за те сотни участников пуска, продолжавших работать на ТНХК, но не сотрудников завода полипропилена. В НИЦ сам провёл торжественное собрание, приказом поимённо назвал всех 23 участников пробного пуска (в основном бывшие работники ЦЗЛ), вручил ценные подарки.

Прошло совсем немного времени, полгода, год после образования кооператива, руководители завода полипропилена почувствовали себя полными хозяевами производства, которое создавала, без преувеличения, вся великая советская держава. Естественно, прикармливали нужных людей в руководстве ТНХК, банка, налоговых органов, таможни. Удивительное время, период бартерной торговли в России, вагоны холодильников, телевизоров, мебели, автомобили менялись на полипропилен, а дальше по своему усмотрению. Начались поездки ограниченного круга с жёнами и любовницами на Канары и Гаваи, покупка квартир, коммерческий директор завода полипропилена Юрин не только выучил детей в Лондоне, но и сам стал гражданином Великобритании. Говорят, даже наезжает в Томск. И никто его не сажает в тюрьму, вроде и не Абрамович, но и не Ходорковский, хотя и комсомольский активист второй половины 80-х. Воспитанный в советские времена и постоянно озабоченный добыванием денег на зарплату коллективу НИЦ (работы выполнялись, акты подписывались, но деньги тот же завод полипропилена не платил), я не мог поверить слухам в первой половине 90-х, что на комбинате свободно, в личных целях, манипулируют миллионами долларов.

Возвращаюсь в НИЦ. Центр укомплектован отличными кадрами и оборудованием, действует, ищет оплачиваемую работу за пределами ТНХК. Издан цветной рекламный буклет. В центральных газетах, в т. ч. в «Известиях», поместили объявления. Текст (не стыдно за него и сейчас) воспроизводился газетами трижды, но имевшим деньги фирмам в тот период было не до разработок и опытных партий малотоннажных материалов, они предпочитали увеличивать капитал на посредничестве. Неоднократно экспонировались на различных выставках, включая международные, такие как Химия-91 в Москве. Кстати, на выставке в томском технопарке, «поймали» солидного клиента из Новосибирска, загрузили лабораторию опытных установок, и два года грузовики регулярно вывозили разноцветные коробочки для кремов, а мы имели живые деньги (важное подспорье, хотя на всю зарплату НИЦ и не хватало).

Неожиданно для меня в коллективе НИЦ возникла проблема взаимоотношения новых научных работников со старожилами ТНХК. Приходилось не однажды умиротворять страсти, часть ценных сотрудников покинула НИЦ. В мае 1991 г. собрал специалистов с учёной степенью и провёл первый (позже такие встречи проводил по мере необходимости) специфический воспитательный урок. Подробно ситуация описана в «ТНХК. Хроника», здесь же приведу суть выявившихся противоречий. Прежде всего, разное отношение к учёной степени в институтской и заводской сферах. В НИИ и ВУЗах специалист без учёной степени и (или) учёного звания находится на низшей ступеньке должностной лестницы, не имеет шансов на продвижение независимо от того, что он думает о своих способностях. Каждый дипломник это понимает. Творческое мышление создаёт (в массе своей) особый стиль человеческого поведения, сводящий к минимуму категоричность суждений. В производстве главенствующим является армейский принцип: я начальник, ты дурак. Типичные производственник и научный работник по-разному мыслят, рассуждают, дают указания, оценивают сотрудников, относятся к распоряжениям руководителя, реагируют на разносы при упущениях в работе. Знающий себе цену научный работник требует «нежного» индивидуального подхода, что, в общем-то, не принято в производственных коллективах. Несколько смягчённый производственный принцип взаимоотношений действовал и в ЦЗЛ, ЦЛО. Появление в НИЦ научных работников вызвало трения в коллективе. Старожил, считающий себя самым грамотным на своём участке работы, мог громогласно разглагольствовать о тупости и бесполезности вновь пришедших «остепенённых», естественно, не знающих детали конкретных работ, и о несправедливости разной оплаты труда. Такие рассуждения подтверждались отдельными примерами слабых кандидатов (докторов) наук, защищавшихся по протекции или в научной школе по накатанной предшественниками дороге и не способных к самостоятельной работе. Не единожды объяснял, что конкретный «остепенённый» может быть и дураком, но закон диалектики работает: увеличение числа «остепенённых» приводит к повышению интеллектуального потенциала и качественному изменению состояния коллектива.