Чтение онлайн

Это предоставляло возможность ОАО «Норильский комбинат», в каждом конкретном случае учитывая свои обстоятельства, пытаться организовывать выкуп собственных долговых обязательств, оформленных простыми беспроцентными векселями, непосредственно самому или на подставные, неформально уполномоченные на это, компании, всякий раз стремясь добиваться как можно большей скидки от номинальной стоимости векселя (дисконта) (!).

Возвращаясь к простому векселю ОАО «Норильский комбинат», выданному ООО «Тройка», отметим, что первичный держатель векселя не без консультационной помощи членов рабочей группы, созданной Владимиром Юрченко, тут же продал (индоссировал) с дисконтом свой вексель Норильскому отделению Восточно-Сибирского банка Сбербанка Российской Федерации.

Разумеется, для того, чтобы ОАО «Норильский комбинат» могло успевать выполнять взятые на себя ничем более не обусловленные финансовые обязательства, производя в срок платежи по выданным векселям, оно на каждый отчётный период предусматривало в расходной части бюджета компании необходимые финансовые средства, целевым образом направлявшиеся на эти цели. Однако с внесением кардинальных изменений в руководящий состав комбината, произошедшим в апреле 1996 года, вексельная программа начала давать сбои, так как пришедшие на смену прежней команде руководителей потанинские менеджеры РАО «Норильский никель» первое, что сделали, так это — поставили под сомнение финансовые обязательства ОАО «Норильский комбинат», возникшие при гендиректорстве Анатолия Филатова.

С благословления гендиректора РАО «Норильский никель» Александра Хлопонина финансисты «материнской» компании перестали согласовывать включение в бюджет ОАО «Норильский комбинат» того количества финансовых средств, которое было необходимо для осуществления полноценных расчётов по ранее выданным векселям комбината. В результате произошло то, что не должно было произойти, — абсурд, но начал расти реестр векселедержателей, на руках у которых были уже не просто векселя ОАО «Норильский комбинат», а просроченные векселя этой горнометаллургической компании, и с каждым месяцем число таких кредиторов всё возрастало.

По данным главной бухгалтерии ОАО «Норильский комбинат», на 1 июня 1997 года реестр выданных, но не погашенных простых беспроцентных векселей комбината состоял из 97 ценных бумаг, суммарный объём финансовых обязательств по ним был равен 300 820 104 676 рублям. По тогдашнему валютному курсу (5 782 рубля/$) это было эквивалентно $ 52 027 000:

300 820 104 676 рублей: 5 782 рубля/$ = $ 52 026 998.

Причём из всей массы векселей непросроченными были лишь 15 ценных бумаг с суммарным объёмом финансовых обязательств 54 000 000 000 рублей:

а) за поставленную электроэнергию 12 сентября 1996 года ОАО «Каскад Таймырских ГЭС» получило 3 векселя с общим объёмом финансовых обязательств 40 000 000 000 рублей со сроком погашения 1 сентября 1997 года;

б) за услуги по перевозке грузов 21 мая 1997 года ОАО «Енисейское речное пароходство» получило 12 векселей с финансовыми обязательствами на 14 000 000 000 рублей со сроком погашения 19 ноября 1997 года.

Итого, непросроченными были лишь 17,95 % от всего объёма вексельных финансовых обязательств ОАО «Норильский комбинат».

54 000 000 000 рублей: 300 820 104 676 рублей x 100 % = 17,95 %.

Срок оплаты остальных векселей к 1 июня 1997 года уже наступил и, тем не менее руководство РАО «Норильский никель» не спешило выделять в бюджете ОАО «Норильский комбинат» требуемые на погашение оставшихся ценных бумаг финансовые средства. Наоборот, предпринимались попытки, используя территориальную изолированность Норильского промрайона и зависимость ряда векселедержателей от успешного делового сотрудничества с ОАО «Норильский комбинат», выторговать у них «добровольное» согласие на значительные дисконтные скидки по просроченным векселям, достигавшим 60 % от номинальной стоимости указанного на векселе финансового обязательства.

Особенно страдали сравнительно мелкие поставщики и подрядчики, представителям которых просто «дурили головы», принуждая соглашаться на кабальные для них условия погашения векселей ОАО «Норильский комбинат», рассчитывая на то, что, испугавшись вступить в открытую конфронтацию с новым руководством комбината, векселедержатели будут максимально сговорчивы. Именно это первый заместитель гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Лев Кузнецов подразумевал под одним из методов оптимизации погашения кредиторской задолженности горнометаллургической компании.

Из этого следует, что на 1 июня 1997 года суммарный объём просроченных вексельных обязательств ОАО «Норильский комбинат» составлял 246 820 104 676 рублей, или — почти $ 42 688 000:

300 820 104 676 рублей — 54 000 000 000 рублей = 246 820 104 676 рублей,

246 820 104 676 рублей: 5 782 рубля/$ = $ 42 687 669.

Заметим, кстати, что из всех просроченных векселей ОАО «Норильский комбинат» лишь 14 штук с объёмом финансовых обязательств в 29 181 538 343 рубля были со сроком погашения до 13 апреля 1996 года — дня, когда произошла смена власти в РАО «Норильский никель». Это составляло всего-то 9,7 % от всех вексельных финансовых обязательств, или 11,82 % от просроченной вексельной кредиторской задолженности ОАО «Норильский комбинат»:

29 181 538 343 рубля: 300 820 104 676 рублей x 100 % = 9,7 %,

29 181 538 343 рубля: 246 820 104 676 рублей x 100 % = 11,82 %.

Отсюда очевиден вывод: предъявляя прежнему руководству РАО «Норильский никель» и ОАО «Норильский комбинат» претензии по части, мягко скажем, значительных финансовых небрежностей, обнаруженных в их работе, команда менеджеров, во главе которой стоял гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин, запросто могла покритиковать и себя. Ведь менеджмент весьма расхваленных потанинских финансистов, прекрасно разбиравшихся в методе оформления кредиторской задолженности нефинансовой коммерческой организации вексельными обязательствами, привёл к тому, что из выданных ими 85 векселей на сумму 271 638 566 333 рубля на 1 июня 1997 года 80,12 % оказались просроченными:

300 820 104 676 рублей — 29 181 538 343 рубля = 271 638 566 333 рублей,

246 820 104 676 рублей — 29 181 538 343 рубля = 217 638 566 333 рубля,

217 638 566 333 рубля: 271 638 566 333 рублей x 100 % = 80,12 %.

В эквиваленте иностранной валюты объём, без сомнений, осознанно в срок не погашенных вексельных обязательств ОАО «Норильский комбинат», на 1 июня 1997 года составлял более $ 37 640 000:

217 638 566 333 рубля: 5 782 рубля/$ = $ 37 640 706.

Где тут хотя бы намёк на финансовую порядочность в делах?..

Закрывая простыми беспроцентными векселями ОАО «Норильский комбинат» ряд финансовых обязательств компании, возникавших в процессе её текущей производственно-хозяйственной деятельности, что не относилось к разряду просроченной кредиторской задолженности, команда менеджеров Александра Хлопонина намерено экономила бюджетные средства РАО «Норильский никель» и ОАО «Норильский комбинат». Но эти невыплаченные, а отсроченные финансовые обязательства (затраты) реально учитывались в себестоимости готовой товарной продукции, реализовывавшейся на экспорт.